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![领导谋略通鉴](https://www.shukui.net/cover/44/34618071.jpg)
- 双明主编 著
- 出版社: 长春:吉林大学出版社
- ISBN:9787560143903
- 出版时间:2009
- 标注页数:194页
- 文件大小:12MB
- 文件页数:207页
- 主题词:企业领导学
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图书目录
第一章 敢做敢当:要有抛开得失做大事的气魄1
1.领导者要有敢为天下先的创新精神1
2.冒天大的风险才能成就天大的事功4
3.没有私心才敢做一般人不敢做的事6
4.既要见识独到,还要能坚持己见8
5.大胆的决策不能有任何拖泥带水的痕迹9
6.与歪风和俗见做针锋相对的抗争11
7.挽救危局全在于领导者超群的胆识13
8.为求真求实不怕争个你死我活15
9.没有一身硬气难以使出制胜的软招18
10.强大的领导者从来都不怕向人示弱20
第二章 中庸处世:织就一张结实耐用的关系网22
1.万万不可忽视好人缘的功效22
2.以礼让的态度聚拢人气26
3.与普通大众建立起密不可分的鱼水关系30
4.有真感情才有真关系33
5.主动去结交高高在上的人34
6.以特殊手段缔结不一般的关系38
7.要在各种关系之间搞好平衡40
8.存害人之心者难免为人所害43
9.先学会识别人才能建立起牢不可破的关系45
10.能够容人之过才会拥有和谐的人际关系47
第三章 借用外力:能做到借梯登天的才是高人50
1.事不躬亲是一种举重若轻的领导艺术50
2.学会拉面大旗作虎皮51
3.善于找到和利用贵人才会有更多的机会53
4.自己有能力是借用靠山之力的资本55
5.权威人物的力量不可不借57
6.巧借第三者的力量更容易成事59
7.借用核心人物的力量为自己树威立望60
8.让依附者发挥最大的能量62
9.朋友是人生中最大的借力资源64
10.千万不要走入借刀杀人的歧途66
11.准确地找到那个关系成败的借力点69
第四章 心平气和:定力深厚可提高决策的正确率71
1.领导者要沉着应对突如其来的变故71
2.有了充分的准备就能以不变应万变72
3.心有雅量自能临变不惊74
4.要弄清楚原则问题的利害关系76
5.有独到的心胸和见解才有独到的决策风格77
6.谋事以密就能后发制人79
7.以静制动可保胜算在握80
8.强大也是可以假装出来的82
第五章 赢得信任:上司的支持是做事顺畅的必要条件84
1.在上司面前树立起可信的形象84
2.善于解决问题才能赢得支持86
3.要想事业顺先要选对人89
4.用自己的忠心换来上司的贴心92
5.撑得起局面才能让上司的信任长久不衰95
6.甘做和巧做配角达到与领导者相得益彰的境界97
7.谨守本分免让努力化泡影100
8.有功不居才能让上司放心102
9.在上司面前隐藏起大智的另一半104
10.不能为邀一时之宠而不择手段106
第六章 驭下有法:管人高招能激发出强大的战斗力108
1.要想事有所成先要建立规矩108
2.充分利用已掌握的权力为自己造威112
3.赏要重赏、罚须严罚才能发挥赏罚的效用115
4.扯住一根让大家互相牵制的绳子119
5.学会从多数的立场去考虑问题122
6.把能人变成亲信是十分高明的管人手段125
7.要给特殊的人以特殊的待遇127
8.调动和利用部下的感恩之心131
9.别让能臣干将的异心害了自己132
10.拿出向下属求谏的虚心137
第七章 挫败对手:成败全在抢先一步的谋算本事141
1.随机应变就可以找到不同寻常的解决方案141
2.巧用反间让对方自乱阵脚143
3.先发制人就能变危局为胜局146
4.用各个击破的策略以局部主动赢得全局主动147
5.与强大的对手周旋不妨用苦肉计148
6.该后退时就不要盲目抢先151
7.抢在对手前面为的是捷足先登153
8.谁先出招谁笑到最后155
第八章 善于说服:领导者要有以舌成事的妙语智慧156
1.以理服人是一门“算清账”的技巧156
2.想成事先要会说话158
3.用堂而皇之的理由才能打动人159
4.充分发挥三寸之舌的威力161
5.看清对象说对话163
6.向上级提意见更要讲究方式方法165
7.讲出别人讲不出的道理就能服人167
8.以硬辩强争的方式改变不了他人的成见170
9.把大道理说浅白是领导者必备的说服技巧172
第九章 有备无患:用心防范形形色色的攻击174
1.保持警醒之心以防人中伤174
2.一定要认清“坏人”的真实面目176
3.躲过明枪更要严防暗箭的袭击179
4.要防范卖傻装憨的迷惑术180
5.善以假面示人的人最可怕182
6.非常的人情后面必有非常的图谋184
7.越是有能力的小人越不能得罪186
8.千万不要低估了小人物的能量187
9.对嫉妒心重的人不能不留个心眼191
10.既要防人大处又要防人小处193