图书介绍
图解成本管理一本通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄杰著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513600613
- 出版时间：2011
- 标注页数：247页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：263页
- 主题词：企业管理：成本管理－图解
PDF下载
下载说明
图解成本管理一本通PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
序言1
前言1
成本管理结构职责篇第一章 成本管理结构模式与职责权限3
第一节 成本管理组织结构模式4
一、大型工厂成本管理组织结构模式4
二、中型工厂成本管理组织结构模式5
三、小型工厂成本管理组织结构模式6
第二节 成本管理岗位职责权限7
一、财务总监岗位职责权限7
二、财务经理岗位职责权限8
三、资本预算主管岗位职责权限9
四、资产管理主管岗位职责权限10
五、成本控制主管岗位职责权限12
六、人力资源成本主管岗位职责权限13
七、采购成本主管岗位职责权限14
八、物料成本主管岗位职责权限15
九、产品研发成本主管岗位职责权限17
十、质量成本主管岗位职责权限18
十一、库存成本主管岗位职责权限19
成本管理方案制度篇第二章 成本全方位管理方案23
第一节 成本的基本概述24
一、什么是产品成本24
二、什么是质量成本25
三、什么是人力资源成本26
第二节 成本控制管理方案分析26
一、人员成本快速降低管理方案26
二、采购成本快速降低管理方案29
三、物料成本快速降低管理方案32
四、研发成本快速降低管理方案35
五、质量成本快速降低管理方案37
六、库存成本快速降低管理方案38
第三章 成本全方位管理制度41
第一节 成本控制的战略要点42
一、成本是一把双刃剑42
二、控制生产成本45
三、仅仅消除生产过程的浪费是不够的50
第二节 成本控制管理制度明细范本54
一、人员成本控制管理制度明细范本54
二、采购成本控制管理制度明细范本57
三、物料成本控制管理制度明细范本61
四、研发成本控制管理制度明细范本63
五、质量成本控制管理制度明细范本65
六、库存成本控制管理制度明细范本68
成本管理流程工具篇第四章 日常成本全方位管理73
第一节 日常成本控制管理流程与执行标准74
一、日常成本浪费控制管理流程与执行标准74
二、日常陋习成本控制管理流程与执行标准76
三、日常低效成本控制管理流程与执行标准78
四、日常制度成本控制管理流程与执行标准80
五、日常坏账成本控制管理流程与执行标准82
第二节 作业成本法分析83
一、作业成本法概述83
二、作业成本法的成本计算程序85
三、作业成本法的应用关键87
第五章 人员成本全方位管理89
第一节 人员成本控制管理流程与执行标准90
一、职工招聘成本控制管理流程与执行标准90
二、职工工资发放成本控制管理流程与执行标准92
三、职工教育成本控制管理流程与执行标准94
四、职工工会成本控制管理流程与执行标准96
五、职工离职成本控制管理流程与执行标准98
第二节 关键绩效指标法99
一、关键绩效指标法概述99
二、常见的关键绩效指标类型101
三、关键绩效指标系统的建立流程103
四、建立关键绩效指标系统的注意事项104
第六章 采购成本全方位管理106
第一节 采购成本控制管理流程与执行标准107
一、采购预算编制成本控制管理流程与执行标准107
二、采购计划编制成本控制管理流程与执行标准109
三、供应商开发选择成本控制管理流程与执行标准111
四、采购合同成本控制管理流程与执行标准113
五、采购价格成本控制管理流程与执行标准115
六、采购进度成本控制管理流程与执行标准117
七、外协供应商成本控制管理流程与执行标准119
八、采购检验成本控制管理流程与执行标准121
九、采购结算成本控制管理流程与执行标准123
十、采购绩效考核成本控制管理流程与执行标准125
第二节 采购成本的招标管理126
一、招标的认知126
二、招标文件的准备131
三、降低采购成本135
第七章 物料成本全方位管理137
第一节 物料成本控制管理流程与执行标准138
一、物料消耗成本控制管理流程与执行标准138
二、物料发放成本控制管理流程与执行标准140
三、辅助物料成本控制管理流程与执行标准142
四、物料短缺成本控制管理流程与执行标准144
五、废弃物料成本控制管理流程与执行标准146
六、物料中断成本控制管理流程与执行标准148
第二节 分步成本法分析150
一、分步成本法的特点150
二、分步成本法的形式150
三、运用分步成本法的注意事项153
第八章 研发成本全方位管理154
第一节 研发成本控制管理流程与执行标准155
一、新产品研发成本控制管理流程与执行标准155
二、新产品设计成本控制管理流程与执行标准157
三、新产品试制成本控制管理流程与执行标准159
四、技术改造成本控制管理流程与执行标准161
五、研发风险成本控制管理流程与执行标准163
第二节 目标成本法分析164
一、目标成本法的目的164
二、目标成本法的原理165
三、目标成本法的三大环节165
四、运用目标成本法的注意事项166
第九章 质量成本全方位管理167
第一节 质量成本控制管理流程与执行标准168
一、前期预防成本控制管理流程与执行标准168
二、产品鉴定成本控制管理流程与执行标准170
三、内部损失成本控制管理流程与执行标准172
四、外部损失成本控制管理流程与执行标准174
五、相关故障成本控制管理流程与执行标准176
第二节 控制质量成本的4M法177
一、运用4M法的基本理念177
二、运用4M法的基本要点178
三、运用4M法寻找浪费的基本方法180
第十章 库存成本全方位管理182
第一节 库存成本控制管理流程与执行标准183
一、产品库存成本控制管理流程与执行标准183
二、产品短缺成本控制管理流程与执行标准185
三、产品过剩成本控制管理流程与执行标准187
四、最大库存成本控制管理流程与执行标准189
五、最小库存成本控制管理流程与执行标准191
第二节 ABC库存管理法的运用192
一、ABC库存管理法概述192
二、实施ABC库存管理法的基本步骤193
三、运用ABC库存管理法的注意事项195
成本管理技巧案例篇第十一章 成本全方位管理技巧199
第一节 成本管理与控制的关键点200
一、降低成本10％＝增加利润20％200
二、降低生产成本的六个重点201
第二节 浪费的发掘与改善205
一、成本中的七大管理浪费205
二、消除浪费的基本原则212
三、持续改善的基本思路216
第十二章 成本全方位管理实战220
第一节 丰田式成本管理221
一、丰田生产方式的出发点221
二、目标是在现有成本的基础上再降低50％226
第二节 日本企业成本管理的特点233
一、日本企业成本减半、利润倍增的奥秘233
二、新型生产运作方式中的成本控制原理及应用238
附录 成本全方位管理常用表单243