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第一篇 业态广角1

第一章 奥特莱斯的前世2

第一节 购物茂、大集市2

一、购物茂的起源及沿革2

二、大集市的起源及沿革4

第二节 商业街、百货店5

一、商业街的起源及沿革5

二、百货店的起源及沿革6

第三节 仓储店、超级市场6

一、仓储店的起源及沿革6

二、超级市场的起源及沿革7

第二章 奥特莱斯的起源9

第一节 奥特莱斯基本界定9

一、奥特莱斯定义探析9

二、零售式奥特莱斯店11

第二节 奥特莱斯的起源12

一、奥特莱斯创始人13

二、奥特莱斯发祥地13

三、来自阿方德的启示15

第三章 奥特莱斯的今生19

第一节 奥特莱斯在美国19

一、美国奥特莱斯基本概况19

二、美国最大的奥特莱斯21

三、切尔西的奥特莱斯“帝国”23

四、切尔西与美国西蒙集团26

第二节 奥特莱斯在欧洲28

一、意大利的奥特莱斯概貌29

二、法国奥特莱斯发展概貌30

三、英国奥特莱斯发展概貌33

四、欧洲其他国家的奥特莱斯37

第三节 奥特莱斯在亚洲40

一、日本奥特莱斯的现状40

二、中国香港奥特莱斯的现状42

三、新加坡奥特莱斯的现状44

四、韩国奥特莱斯的现状44

本篇结语46

第二篇 市场的选择47

第四章 市场矛盾的双重制约48

第一节 供求关系的基本矛盾48

一、源自库存积压的问题49

二、源自消费能力的问题51

第二节 矛盾的交汇与解决尝试52

一、品牌专卖店53

二、兼卖折扣品的免税店53

三、大巴扎54

四、工厂直销店54

五、工厂直销中心55

第五章 奥特莱斯的成功秘诀57

第一节 高端品牌的核心支撑58

一、高端品牌的基本认知58

二、品牌聚集优化组合61

三、精选吸收本地品牌65

第二节 奥特莱斯的折扣机制66

一、供应链中的一级买手66

二、没有账期，银货两讫68

三、消灭库存，没有退货69

第三节 奥特莱斯的建筑风格70

一、麦格集团的英国项目71

二、麦格集团的意大利项目73

三、麦格集团的其他项目75

第四节 奥特莱斯的其他经验78

一、奥特莱斯与电子商务79

二、奥特莱斯与多媒体80

三、商业思想传播与多媒体82

本篇结语85

第三篇 美丽的陷阱87

第六章 奥特莱斯在华众生相88

第一节 奥特莱斯的中国格局88

一、中国的奥特莱斯发展现状88

二、国内奥特莱斯研究现状92

第二节“山寨版”奥特莱斯93

一、远郊奥特莱斯的情况94

二、名不符实的大卖场95

三、货源可疑的专卖店96

第七章 奥特莱斯的本土化瓶颈97

第一节 远郊定位的再思考97

一、消费者出行能力的制约98

二、难以摆脱的“四有局限”99

三、远郊购物的高昂代价101

四、购物场所周边配套设施的限制102

第二节 品牌聚集有待加强103

一、高端品牌品种偏少，缺乏“商场感召力”104

二、高端品牌货源不稳，断码断货成为常态106

三、高端品牌更新迟缓，缺乏“时尚前沿性”107

四、假冒伪劣屡禁不止，缺乏“品牌信誉度”109

第三节 进货渠道朝不保夕110

一、重开发，轻策划，业态浮泛110

二、重开业，轻准备，忽视供货112

三、重上架，轻进货，后劲缺乏113

第四节 市场规范的缺失114

一、宏观：项目审批的盲目114

二、中观：规范缺失、诚信拷问115

三、微观：认知问题、操作问题116

第八章“赢在中国”的思维方式119

第一节 从时尚前沿看品牌聚集120

一、方兴未艾的时尚消费需求120

二、国际高端品牌看好中国市场121

三、中介平台亟待改善122

四、品牌结构的布局优化124

第二节 从消费便利看选址定位125

一、“品牌+市区”：消费者的主流意识126

二、拥堵塞车是“非工具性的交通制约”127

三、现实：市区的折扣店更容易存活128

四、市区闲置地产提供选址空间129

第三节 从产业链看整合买手130

一、整合对象：国际买手131

二、整合目的：强化奥特莱斯产业链141

三、整合主体：奥特莱斯经营管理专业公司142

四、整合方法：建构奥特莱斯买手体系143

第四节 从传播方式看整合推广143

一、商业推广的主要传播方式143

二、适合奥特莱斯的传播方式145

三、整合推广对奥特莱斯的价值147

本篇结语149

第四篇 未来的新支点151

第九章 让奥特莱斯更中国化152

第一节 城市奥特莱斯应运而生152

一、城市奥特莱斯是什么153

二、城市奥特莱斯的商业价值156

三、城市奥特莱斯的解决之道159

第二节 城市奥特莱斯的供应链再造159

一、国内分销渠道初步介绍160

二、国内分销体系，制约产业发展164

三、买手制经营符合城市奥特莱斯要求168

四、城市奥特莱斯买手体系初步设想170

第三节 城市奥特莱斯的渠道新建172

一、优势地段为什么没有优势竞争力173

二、腾笼换鸟，提升批发市场竞争力179

三、地处市区，为何没有形成旺铺182

四、因地制宜，唤醒“沉睡”的商业地产185

第十章 城市奥特莱斯的“助推器”：四位一体187

第一节 四位一体的根基：实体商场187

一、实体商场的战略价值188

二、实体商场的业态分布188

三、实体商场的服务优势189

第二节 四位一体的泛在：电子商务193

一、电子商务的存在价值193

二、电子商务的运营模式194

三、B2C运营系统必备功能195

四、电子商务与实体店的上下呼应197

第三节 四位一体的前沿：电视传播198

一、电视传播的主要优势198

二、电视传播的服务方式199

三、电视栏目与城市奥特莱斯的结合200

第四节 四位一体的触角：直投服务202

一、直投服务的整体特点204

二、直投服务的服务对象205

三、直投服务的运作方式206

第十一章 面向未来的新支点209

第一节 业态新锐：城市奥特莱斯=同城网购+跨城连锁209

第二节 业态先锋：绿色米兰城市奥特莱斯的样板意义211

第三节 奥特莱斯，探索永无止境214

本篇结语215

国际奥特莱斯资料索引216

参考文献218