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导论 ERP与ERP沙盘模拟3

第1章 ERP简介3

课前导读趣解ERP系统4

1.1 ERP概述5

1.1.1 ERP的概念5

1.1.2 ERP相关概念辨析5

1.1.3 ERP的发展历程6

1.2 ERP的管理思想6

1.2.1 管理整个供应链资源7

1.2.2 精益生产与敏捷制造7

1.2.3 事先计划与事中控制7

1.2.4 财务税务协同管控7

1.2.5 “以人为本”的人才竞争机制8

1.2.6 实现企业创新发展8

1.3 ERP的系统功能8

1.3.1 生产管理模块8

1.3.2 财务管理模块9

1.3.3 物流管理模块10

1.3.4 人力资源管理模块11

1.4 ERP的实施效益12

阅读理解 互联网时代下ERP的新发展——云ERP14

第2章 ERP沙盘模拟简介15

课前导读 沙盘模拟课程的起源16

2.1 ERP沙盘模拟的含义17

2.2 “ERP沙盘模拟”课程的组成18

2.2.1 沙盘教具18

2.2.2 课程设计18

2.2.3 教学主体21

2.3 ERP沙盘模拟的意义21

2.3.1 领悟意会性知识21

2.3.2 提升管理技能22

2.3.3 拓展综合素质24

2.3.4 实现“知行合一”的目标25

阅读理解 各类模拟经营系统介绍25

上篇 规绳矩墨：认识ERP沙盘29

第3章 沙盘模拟经营规则29

课前导读 稻盛和夫：京瓷哲学手册精选30

3.1 认识物理盘面31

3.1.1 生产中心32

3.1.2 物流中心33

3.1.3 营销与规划中心34

3.1.4 财务中心35

3.1.5 制造业运营流程36

3.2 市场规则37

3.2.1 市场划分与市场准入37

3.2.2 参加订货会选取订单38

3.3 企业运营规则40

3.3.1 厂房购买、出售与租赁40

3.3.2 生产线购买、转产与维修、出售40

3.3.3 产品生产42

3.3.4 原材料采购42

3.3.5 产品研发与国际认证体系42

3.3.6 企业筹资方案43

3.4 经营评比规则45

3.4.1 违规及扣分45

3.4.2 破产清算45

3.4.3 评分标准45

第4章 企业运营说明47

课前导读 精益管理与六西格玛48

4.1 “创业者”平台介绍49

4.2 企业运营流程50

4.2.1 年初4项工作51

4.2.2 每季度18项工作54

4.2.3 年末5项工作62

4.3 企业运营记录63

4.3.1 财务处理要点与综合费用表64

4.3.2 企业的经营成果65

4.3.3 企业的财务状况66

中篇 运筹帷幄：管理自己的企业71

第5章 企业经营与管理71

课前导读 华为的管理哲学72

5.1 企业经营的本质——股东权益最大化73

5.1.1 企业效益73

5.1.2 企业生存73

5.1.3 企业盈利74

5.2 职能定位——分工协作，人尽其才74

5.2.1 首席执行官（CEO）75

5.2.2 营销总监（CMO）75

5.2.3 财务总监（CFO）76

5.2.4 生产总监（CPO）76

5.2.5 采购（物流）总监（CLO）77

5.3 战略决策——谋定而后动77

5.3.1 企业战略的含义78

5.3.2 企业战略的内容78

5.3.3 选择战略79

5.3.4 战略调整79

5.4 科学规划——企业发展了然于心80

5.4.1 商业情报分析80

5.4.2 产品定位81

5.4.3 生产计划83

5.4.4 采购计划84

5.4.5 销售计划84

5.4.6 设备管理85

5.4.7 资金管理85

5.5 执行与控制——为企业经营保驾护航87

5.5.1 任务清单87

5.5.2 订单登记表87

5.5.3 产品核算统计表88

5.5.4 综合费用明细表88

5.5.5 利润表89

5.5.6 资产负债表89

第6章 解密企业经营91

课前导读 宝洁为什么会衰败，而且永远不能复苏？92

6.1 战略决策93

6.1.1 以长期战略规划为指导93

6.1.2 以销售预测为起点93

6.1.3 以竞争对手分析为基础93

6.1.4 以营销、生产、采购、财务的紧密结合为保障94

6.2 财务板块94

6.2.1 财务预算94

6.2.2 融资策略95

6.2.3 税收管理97

6.2.4 财务费用最小化98

6.3 市场板块98

6.3.1 市场领导者地位99

6.3.2 商业间谍99

6.3.3 广告投放策略100

6.3.4 选单策略101

6.4 生产板块102

6.4.1 产品组合策略102

6.4.2 企业生产103

6.4.3 生产线分析103

6.5 采购板块104

6.5.1 零库存管理104

6.5.2 百变库存管理104

6.5.3 紧急采购105

6.6 团队管理105

6.6.1 创造良好氛围106

6.6.2 修炼领导力106

6.6.3 摆正心态106

阅读理解 第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛夺冠心得106

下篇 鞭辟入里：评析企业的价值117

第7章 企业评价117

课前导读 小米1.4亿元冠名《奇葩说》，这笔钱砸得值吗？118

7.1 营销业绩119

7.1.1 广告投入产出分析119

7.1.2 市场占有率分析120

7.2 透过财务看经营121

7.2.1 财务分析的基本方法121

7.2.2 五力分析122

7.2.3 成本结构变化分析125

7.2.4 产品盈利分析127

7.2.5 杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具128

7.2.6 资金周转分析——筹集资金的依据130

7.2.7 资金使用效果分析——资金利用的优劣评判131

7.3 企业综合评价131

7.3.1 企业决胜131

7.3.2 平衡计分卡132

第8章 企业经营分析报告135

课前导读 阿里巴巴第四财季业绩：收入同比增60％、净利同比增38％136

8.1 企业经营分析报告概述137

8.1.1 经营分析报告的类型137

8.1.2 经营分析报告的使用者和编制者137

8.1.3 经营分析报告编制的基本要求138

8.2 企业经营分析报告的编制138

8.2.1 企业经营分析报告的基本格式138

8.2.2 企业经营分析报告的结构要素139

8.2.3 企业经营分析报告的主要内容139

8.2.4 成本控制部门的经营分析报告140

8.2.5 利润控制部门的经营分析报告141

阅读材料 ERP沙盘模拟经营分析报告143

附录152

附录A 企业经营过程记录表152

附录B 生产计划及采购计划187

附录C 开工计划190

附录D 采购及材料付款计划191

附录E 公司贷款记录192

附录F 公司应收款登记表193

附录G 杜邦模型194

附录H 市场预测195

附录I ERP沙盘模拟经营规则速查表209

参考文献212