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绪论 从成功企业之道迈向企业成功之道1

第一章 现代管理的沦陷与救赎7

一、拯救企业全球行动8

管理危机兵临城下9

管理范式与创新者窘境10

隐性傲慢与巨头的陨落12

二、现代管理王国的沦陷15

现代管理的终结15

现代管理思维的溃败18

正在被颠覆的现代管理九大范式20

三、后现代管理的复兴之战24

后现代管理范式的崛起25

后现代管理的立体化突围26

公司重生：后现代管理救赎之道30

第二章 人性、自由与管理31

一、重新定义人性32

现代管理史就是一部“人性误诊史”32

从亚当·斯密到马斯洛的人性误读33

人性的“斯芬克斯之谜”36

从中西经典透视人性本质36

人性的“99＋1定律”38

二、自由与权威40

自由：从尊重权威开始41

自由与顺服42

究竟什么是自由43

三、自由与秩序44

没有规则的自由不是真自由44

绝对自由是牢狱的另一种形式45

自由：在轨道中运行的秘诀46

四、重新定义管理46

管理的本质：人的最高使命47

管理与领导的关系49

没有一人是合格的管理者50

管理的开始：人的塑造50

管理的目标是人的解放51

何为管理的“宇宙智慧”52

管理的五维模型53

五、人性、自由与管理56

管理：人性与自由的艺术56

互联网与人性解放57

如何实现管理的自由58

六、人性同构，管理相通59

文化存异，人性求同59

“人性论”重构是后现代管理的前提60

缔造后现代管理的超文化之路61

第三章 后现代公司治理与数字生态共同体63

一、现代公司治理大厦的倒塌65

现代公司治理预设的误区65

委托—代理模式的终结66

“安然事件”与现代治理大厦的倒塌67

美国模式与德日模式的演变69

二、万科与一个时代的谢幕71

从“君万之争”到“宝万之争”71

壮士之歌：万科模式背后的文化73

万科产权之争与一个时代的谢幕74

三、互联网与公司治理救赎75

现代公司治理反人性75

人性觉醒与治理结构变革77

互联网驱动下的公司治理77

四、产权变革与公司治理78

共享、共产与共生78

股权革命与公司治理80

公司控制权的几种模式81

公司治理革命下的股权设计84

五、共同治理范式与资本主义的终结86

公司治理：不仅是产权86

共同治理范式的四重突围87

共同治理范式的创新89

六、破译共同治理范式的基因密码92

彼得·德鲁克之梦92

从“社区公司”到“数字生态共同体”93

共同治理基因的超文化透视94

第四章 新丛林法则：后现代商业模式解析95

一、重新定义商业模式96

对商业模式概念的界定97

商业模式静态构成11要素98

商业模式动态管理8要素100

商业模式重塑竞争战略101

二、平台—生态化：商业模式基本形态102

商业帝国时代的终结102

平台商业模式的本质103

工业4.0与商业模式转型104

平台—生态圈商业模式演化105

平台—生态型商业模式的未来106

三、商业模式创新推动管理范式革命109

互联网商业模式与管理范式革命109

商业模式创新全面瓦解现代管理109

商业模式创新重构现代管理范式110

四、商业模式创新与战略协同111

商业模式创新与战略筑基111

商业模式创新与战略选择112

商业模式创新与战略破局113

商业模式与战略的共振式推进114

五、商业模式创新与组织协同115

商业模式与组织模式的错位现象115

组织创新构筑商业模式竞争壁垒116

文化创新是商业模式创新的引擎117

商业模式的“三位一体”118

六、商业模式创新的“造钟模式”119

不要神化商业模式119

推进商业模式与产品创新的共振120

商业模式的双元性创新121

商业模式创新的全程管理122

后现代管理：打造生态丛林化公司123

探秘商业模式的价值基因125

第五章 后现代管理战略复兴图谱127

一、战略决胜时代刚刚拉开序幕129

“定位理论”过时了吗129

利他经济学与战略重生130

移动性定位与移动性战略131

战略角逐全球大舞台132

二、战略之舞：冰刀上的决策133

远见：确定性与战略决策134

未雨绸缪：不确定性与战略决策135

何为中性决策136

何为灵性决策137

“第七感”：另类决策密码138

三、后现代战略舞台图景139

驾驭复合式战略的铁骑139

一个全新的战略时代140

筑基：占领战略的大陆架141

布局：战略的抉择与匹配142

跨越：复合式战略转型全景144

四、巨变时代的战略特质146

海豚：战略的柔性146

流动：战略的变化性147

瀑布：战略的突变性149

迭代：战略的演化性149

鸽子：战略的专注性150

五、从战略协同到生命共振152

从企业帝国到集群平台152

生命型战略图谱152

战略共振153

六、复合式战略管理154

战略定义：蓝图＋计划＋执行154

战略执行：达成商业模式的路径与行动155

决胜全局：复合式战略管理创新156

第六章 后现代管理的超生命组织蝶变159

一、误导全球的流行组织概念161

去中心化162

去中间化164

无边界组织165

二、传统组织已死167

颠覆“科斯定律”：组织的超生命模式167

重新定义公司168

组织复活之海尔模式169

海尔组织变革的标杆意义172

三、什么才是核心竞争壁垒172

组织创新才是最大的竞争壁垒173

组织、战略、商业模式铁三角174

打造超生命组织战略壁垒体系175

四、平台：岛屿、航母与联合舰队175

组织：漂移的平台176

岛屿、军事基地、航母与联合舰队176

互联网与超生命组织179

五、超生命组织与公司社会化179

生态型公司的野蛮生长179

未来公司与数字生态共同体180

平台社会化与公司使命181

六、自由、效率与组织协同181

自我管理团队与自组织182

平台的驱动与管理182

自由、效率与组织协同183

七、超生命组织的进化基因185

超生命组织与生产力升级185

超生命组织与人性解放186

超文化：超生命组织的驱动力量186

第七章 后现代管理的营销模式裂变189

一、需求：面向2030年的消费者190

“阿尔法一代”与新营销开端190

AI新人类192

洞察“新新人类”的共性与个性193

二、移动互联与部落化营销194

社群—新部落文化的两个层次194

部落化营销回归商业本质195

部落化营销引领原创时代196

三、大数据重塑营销模式197

逆向创造与营销革命197

产品经理角色的升级198

大数据与营销模式变革199

四、超文化营销时代的到来200

经典营销理论的终结200

超文化营销6因素模型201

人工智能与超文化营销203

五、“精准＋复合”传播策略204

复合式传播策略205

人工智能与精准传播206

营销传播的“超真实”模式207

六、AI新人类与品牌战略转型208

“第一原理”时代的品牌战略209

品牌“超真实化”与人性化趋势211

后现代品牌的分化与进化格局212

七、AI新人类与营销基因重组215

“新新人类”与营销的超时尚基因215

触摸灵魂的超文化营销216

“人工智能＋超文化”营销的扩散217

第八章 后现代管理创新拯救之道219

一、现代创新范式的终结220

大企业的创新陷阱220

现代创新范式的终结222

创新：从本能到管理223

二、走出创新战略的误区224

被颠覆的公司是因为管理良好吗224

双元性创新中的战略错位226

创新战略与组织战略的匹配227

三、设计思维主导的创新转型227

设计的战略属性228

以设计创新取代技术创新228

设计创新的四大维度231

以价值为中心的设计创新管理232

四、突破创新者窘境的创新之路235

自我驱动的组织模式235

超文化创新哲学236

创新永续：开放式平台创新模型237

五、跨界创新的人力云管理239

“极端合作”是创新的关键239

拒绝高级平庸241

废弃僵化的人才模板242

数字游牧者与内部营销243

六、思维与管理创新：被忽视的救赎244

创新者应具备思想史思维245

创新者应具备超文化思维245

以管理范式为本的创新体系246

创新者极限与管理救赎247

第九章 人性救赎与后现代领导力缔造249

一、面向未来的领导力创新250

领导的本质250

数字化领导252

从超情境领导开始252

对约翰·科特的超越254

领导行为的四个层次257

二、领导力的基本构成258

领导者的心智结构258

领导者的使命261

领导者10力模型262

领导者的经历265

领导者的心灵管理265

三、后现代企业的领导模式266

既非独裁，也非民主266

管理在先，领导在后268

从联席总裁到轮值总裁268

“人人皆为领导”：一个古老的命题269

赋能与隐形：领导者的本真状态270

四、绝望与信心：领导者的逆境管理272

逆境是企业家的永恒处境272

领导者的逆境管理法则273

在绝望中前行的智慧274

五、男权世界中的女性领导者274

女性领袖兴起275

女性领导者的人生平衡276

杰出女性与后现代领导277

六、领导者的第六项修炼277

领导者的人性救赎与自我修炼278

鹰的高度：领导者的超越精神278

领导力与管理范式变革279

第十章 超文化：后现代公司的基因密码283

一、文化和战略284

文化第一，战略第二285

文化、商业模式与战略的融合285

未来是文化战略制胜的时代286

二、公司即文化，文化即公司287

文化即绩效287

公司即文化289

文化：管理的基因290

三、超文化与管理救赎290

互联网文化的本质291

不同文化的共同基因291

超文化、人性与本能293

超文化与管理救赎294

超文化与灵性管理295

四、大公司文化的趋同性296

公司文化凌驾于国家文化之上296

全球化公司文化重构的全新视角297

超文化与大公司文化的趋同性299

五、后现代公司：构筑全新的文化模型301

超文化与后现代世界观301

工业4.0与文化0.0302

后现代公司超文化模型303

六、再造公司价值，重拾人类梦想306

超文化价值观考核306

“去政治化”的公司文化并非童话306

超文化基因构筑公司理想国307

第十一章 哲学终结与后现代管理哲学重构309

一、一种管理就是一种世界观311

有管理范式就有世界观311

现代管理背后的机械论世界观312

后现代管理背后的有机论世界观312

二、历史并未终结：互联网与复兴的宇宙313

世界并未绝望314

从互联网到生命互联317

互联网与人类的未来317

三、人工智能与管理哲学救赎318

大数据与管理哲学变革318

人工智能与技术哲学319

遏制科技与创新的宗教化倾向320

AI世界观：后现代创新哲学324

四、元哲学：管理哲学重构方法论325

回到中西哲学的源头326

哲学的终结与重生326

超文化视角重构管理哲学327

五、后现代管理生命哲学观330

开创生态商业时代330

缔造生命型企业331

构筑生命型管理331

六、后现代企业价值图景332

重建公司价值332

重构公司经营哲学333

成就人性与人生完善334

第十二章 拯救与重生：后现代管理鸟瞰335

一、超文化与后现代管理革命337

现代与后现代的定义337

现代管理与后现代管理的定义338

公司重生：后现代管理6大模式340

二、后现代管理简史345

企业实践简史345

理论总结与创新简史352

三、后现代超文化管理模型358

超文化管理基础模型359

超文化管理系统模型361

四、超文化管理与人类幸福指数363

像哺育生命一样从事管理364

管理的终极使命364

超文化管理与全球化企业缔造365

五、在极速创新时代拥抱生命的意义366

信步经济与科技的海洋366

在管理中确立人生的价值366

构建人类精神家园367

六、后现代管理：创新与回归368

后现代管理的两大特质368

管理的极限369

一个苏格拉底式的循环370

后记 未来20年将是全球后现代管理变革黄金期371

致谢373