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第一章 创业管理入门1

本章学习目的1

第一节 创新创业与创业精神的内涵1

一、创新与创业的内涵1

二、创业精神的内涵6

第二节 创业的类型8

一、机会型创业与生存型创业8

二、传统技能型创业、高新技术型创业和服务型创业10

三、个体创业与公司创业10

四、薪水替代型企业、生活方式型企业、创业企业11

第三节 创业的价值11

一、创业与经济增长12

二、创业与创新能力培育12

三、创业与带动就业13

四、创业与产业结构优化14

第四节 创业过程14

一、决定成为创业者14

二、识别与评价创业机会15

三、开发创业机会15

四、管理并使创业企业持续成长15

第五节 国内外创业活动发展状况16

一、主要发达国家创业活动发展状况16

二、我国创业历程与现状22

第六节 创业教育26

一、国外的创业教育26

二、我国的创业教育29

本章小结31

思考题31

第二章 创业环境32

本章学习目的32

第一节 经营环境分析过程33

一、扫描环境33

二、监控环境34

三、预测环境34

四、评估环境34

第二节 宏观环境35

一、政治法律环境35

二、经济环境36

三、技术环境36

四、社会人口统计分析37

五、生态分析38

第三节 机遇来源38

一、意外情况38

二、不协调39

三、程序需要39

四、产业和市场结构变化40

五、人口统计40

六、认识的变化40

七、新知识41

第四节 产业与竞争者分析41

一、产业分析41

二、竞争对手分析50

第五节 GEM创业环境分析方法51

一、GEM简介51

二、GEM概念模型及创业环境条件52

本章小结58

思考题58

第三章 创业战略选择60

本章学习目的60

第一节 创业与战略60

一、战略的内涵60

二、创业企业战略管理62

第二节 创业起步阶段战略62

一、主要推动要素62

二、次要推动要素64

第三节 资源基础战略68

一、寻租战略68

二、成长战略69

三、质量战略70

第四节 产业类型与战略选择71

一、产业生命周期的内涵71

二、产业生命周期对战略选择的影响72

第五节 创业战略和创业机遇评估79

一、识别资源79

二、分析企业能力80

三、分析竞争优势80

四、选择战略80

五、回顾反馈80

本章小结81

思考题82

第四章 创业机会分析84

本章学习目的84

第一节 创业机会的内涵及其演进85

一、创业机会的内涵85

二、创业机会的演进87

第二节 创业机会的来源与搜索89

一、创业机会的来源89

二、创业机会的搜索93

第三节 创业机会的筛选96

一、创业机会评价框架96

二、创业评价指标选取98

三、创业机会评价的方法103

本章小结104

思考题105

第五章 商业模式开发106

本章学习目的106

第一节 商业模式的内涵106

一、商业模式的概念106

二、商业模式的重要性108

三、商业模式的浮现111

第二节 商业模式设计114

一、核心战略115

二、战略资源116

三、伙伴网络118

四、顾客界面120

第三节 商业模式应用实例分析122

一、百度公司122

二、联想公司125

三、苹果公司129

本章小结131

思考题131

第六章 创业团队组建133

本章学习目的133

第一节 创业者特质134

一、创业者的品质134

二、创业者素质培养140

第二节 新创企业团队构成145

一、企业创建者146

二、核心员工148

三、董事会149

四、专业顾问150

五、其他专业人员151

第三节 创业团队管理152

一、创业团队组建的原则152

二、优秀创业团队的理念154

三、创业团队绩效的衡量与提升157

本章小结159

思考题159

第七章 撰写创业计划书161

本章学习目的161

第一节 创业计划书的内涵与价值161

一、创业计划书的内涵162

二、创业计划书的价值164

第二节 创业计划书的框架结构与核心内容166

一、创业计划书撰写的基本步骤166

二、创业计划书撰写的框架结构167

三、创业计划书撰写的核心内容168

四、撰写创业计划应注意的问题176

五、陈述创业计划书时应注意的问题180

第三节 创业计划书的评价181

一、评价主体181

二、评价要素181

三、评价标准182

本章小结183

思考题184

第八章 创业融资185

本章学习目的185

第一节 创业融资渠道185

一、获得融资的重要性185

二、创业融资方式与来源187

第二节 创业融资过程195

一、融资准备195

二、测算资金需求量197

三、确定融资来源199

四、融资谈判200

本章小结201

思考题201

第九章 成立新企业202

本章学习目的202

第一节 新企业创建的相关法律202

一、知识产权203

二、反不正当竞争法208

三、合同法210

四、劳动保障法212

第二节 新企业的组织形式214

一、有限责任公司214

二、股份有限公司216

三、合伙企业219

四、个人独资企业221

五、个体工商户223

六、企业法律形式的比较与选择224

第三节 新企业名称设计与经营地点选择226

一、新企业名称设计226

二、新企业注册登记227

三、新企业经营地点选择229

本章小结235

思考题235

第十章 初创期企业管理236

本章学习目的236

第一节 初创期企业的人力资源管理236

一、人力资源规划237

二、招聘和选拔高绩效的员工238

三、激励员工241

四、留住高绩效的员工242

五、企业文化的建立245

第二节 初创期企业的市场营销管理246

一、市场细分247

二、目标市场选择与市场定位248

三、营销组合策略250

四、品牌创建与管理255

第三节 初创期企业的财务管理257

一、企业的财务战略257

二、现金流管理258

三、资产管理261

本章小结262

思考题263

第十一章 成长期企业管理264

本章学习目的264

第一节 企业成长的本质264

一、企业成长的内涵264

二、企业成长的过程269

三、企业成长的挑战271

第二节 企业成长模式273

一、爱迪斯企业生命周期模型273

二、葛雷纳企业成长模型275

第三节 企业持续成长的管理重点277

一、企业文化建设277

二、战略规划278

三、企业组织的调整279

四、人力资源管理280

五、市场营销策略281

六、财务和资金控制282

第四节 企业成长战略选择283

一、内部成长战略283

二、外部成长战略288

本章小结290

思考题291

第十二章 公司内创业292

本章学习目的292

第一节 公司内创业的内涵292

一、公司内创业定义292

二、公司内创业的特点293

三、公司内创业者的特征294

四、公司内创业的必要性295

五、公司内创业与独立创业的异同297

第二节 公司内创业的过程299

一、三阶段模型299

二、五阶段模型300

三、六阶段模型301

第三节 公司内创业的模式选择303

一、项目小组304

二、内部创业304

三、创业孵化器305

四、公司风险投资305

第四节 公司内创业的障碍及其克服306

一、组织结构307

二、企业文化307

三、员工308

四、原有业务308

五、创业资金308

六、公司内创业者309

本章小结309

思考题310

参考文献311