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序幕 联邦快递FedEx的虚拟化1

第1章 引言5

1.1 定义服务虚拟化5

1.2 你可以实现这种转变6

1.3 关于本书6

第2章 商业规则：创新或死亡8

2.1 客户毫不心慈手软9

2.2 业务需要敏捷软件交付9

2.3 增加的变化和复杂性是不可避免的10

2.4 没有模拟商业软件不可持续12

第3章 我们如何走到这一步15

3.1 从单一应用到复合应用16

3.2 当前复杂的服务环境17

3.3 从瀑布开发到敏捷开发18

第4章 约束：敏捷之敌21

4.1 范围内与范围外22

4.2 不可用的系统和有限的容量23

4.3 冲突的交付时间表24

4.4 数据管理和变动26

4.5 第三方成本和控制28

4.6 存根和模拟远远不够29

第5章 服务虚拟化是什么31

5.1 虚拟化的另一半31

5.2 创建虚拟服务33

5.3 创建和维护虚拟服务的选择35

5.4 什么可以作为虚拟服务36

5.5 对开发和测试，虚拟环境比真实环境好38

5.6 稍等一下——虚拟服务环境能替代实时环境一直到生产阶段吗39

第6章 服务虚拟化技术的能力40

6.1 “类实时”的开发环境41

6.2 自动化消除手工存根和维护43

6.3 虚拟服务，治愈自己44

6.4 开发和测试并行45

第7章 从哪里开始服务虚拟化49

7.1 IT管理者必须管理和鼓励服务虚拟化，否则这种情况将不会发生50

7.2 识别利益相关方（服务虚拟化战争委员会）52

7.3 谁应该首先使用服务虚拟化53

7.4 设置发布的真正价值目标54

7.5 避免不适当的技术56

休息时间58

思考练习58

第8章 最佳实践1：交付更快速59

8.1 通过虚拟私有化减少等待时间61

8.2 现在就终止存根，或者以后偿还62

8.3 Sprint：将向左移付诸实践63

第9章 最佳实践2：减少你的基础设施所占空间66

9.1 找到过度利用的资源67

9.2 主机开发也需要虚拟化68

9.3 避免巨大的IT花费69

9.4 客户案例：躲避波浪72

第10章 最佳实践3：改变性能和规模73

10.1 虚拟化性能环境：你在等待失败吗73

10.2 组件级性能预算74

10.3 从生产了解性能78

10.4 设置阈值，把性能向超过我们想象的更左侧移动79

10.5 设计性能测试80

第11章 最佳实践4：数据场景管理81

11.1 vTDM：就是你需要的数据82

11.2 消除数据冲突82

11.3 数据屏蔽：可信但虚拟化84

11.4 期望的结果85

第12章 虚拟化86

12.1 服务虚拟化的利害关系是巨大的，所以不要停下来86

12.2 软件开发生命周期过程（SDLC）的改变88

12.3 在虚拟IT环境中构建新技术和角色89

12.4 好的帮助几乎总是需要的89

12.5 我们应该集中或联合91

12.6 另一种酷的使用方式：虚拟培训环境92

第13章 服务虚拟化和开发测试云95

13.1 云开发和测试的约束96

13.2 实现高性能云环境98

13.3 云中的大规模并行回归测试100

第14章 评估价值102

14.1 更快：上市时间的价值103

14.2 度量结果：更快104

14.3 间接价值：运行更快105

14.4 更好：质量价值105

14.5 结果：更好的质量106

14.6 间接价值：更好106

14.7 更便宜：节约成本的价值107

14.8 结果：更便宜（低成本）108

14.9 间接价值：更便宜109

14.10 组织路线图：规划持续改进110

第15章 结论112

15.1 工业化的软件供应链113

15.2 在经济繁荣时期和困难时期的创新与发展115

15.3 准备重温你的企业发布战略116

后记118

术语表121