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导读 成本控制与管理的方法1

一、精益管理的起源1

二、成本控制精益管理内容2

三、成本控制的方法3

第1章 人力资源成本控制7

第1节 人力资源取得成本管理7

1.1 招聘成本7

1.2 选择成本9

【范本1-01】应聘人员报名登记表10

1.3 录用和安置成本11

第2节 人力资源开发成本管理12

2.1 岗前培训成本12

【范本1-02】培训协议书13

2.2 在职培训成本15

2.3 脱产培训成本15

2.4 培训效果评估16

第3节 人力资源使用成本管理17

3.1 员工加班费用的控制17

【范本1-03】加班费明细表18

3.2 加班费的控制技巧19

第4节 人力资源离职成本管理21

4.1 离职成本的构成21

【范本1-04】员工离职成本核算表22

4.2 离职流程中的成本控制24

【范本1-05】员工离职面谈表25

【范本1-06】员工离职应办事项26

第2章 薪酬与福利管理31

第1节 薪酬体系设计31

1.1 薪酬的构成31

1.2 薪酬制的分类32

1.3 薪酬设计的要求35

1.4 薪酬设计模型35

第2节 提高薪酬满意度37

2.1 分析薪酬不满的原因37

2.2 薪酬满意度调查38

2.3 调整薪酬水平39

2.4 合理设置奖金40

第3节 制定福利政策40

3.1 福利的构成40

3.2 福利政策制定策略44

第4节 控制福利成本44

4.1 福利成本预算管理44

4.2 员工福利费控制程序45

4.3 福利成本控制要点46

第3章 采购成本控制51

第1节 确定采购数量51

1.1 物料分类51

1.2 分析与采购相关的资料52

1.3 确定各类物料采购数量52

第2节 控制采购价格53

2.1 建立严格的采购制度53

2.2 降低材料采购成本的方法和手段54

2.3 实行战略成本管理55

第3节 把握采购质量56

3.1 明确采购质量目标56

3.2 明确规格、图样要求57

3.3 制定相关标准文件58

3.4 准备各种管理表格59

3.5 制定质量保证协议59

第4节 交货期的跟催60

4.1 下订单阶段跟催事务60

4.2 跟催行动要点61

第4章 物流成本控制67

第1节 运输管理67

1.1 运输成本的组成67

1.2 运输成本的控制策略68

第2节 入库准备70

2.1 物资入库准备流程70

2.2 选择合适的搬运方法71

第3节 入库接收72

3.1 入库接收流程72

3.2 入库点收方法73

3.3 质量检验74

第4节 搬运卸货75

4.1 有效搬运75

4.2 入库卸货流程76

4.3 物资堆放要点77

第5节 物资出库80

5.1 物资出库流程80

5.2 出货记录81

【范本4-01】出货记录表82

5.3 出货报告82

【范本4-02】出货报告83

第6节 退补物资84

6.1 退补物资的流程84

6.2 退料的处理方式85

6.3 物资报废的要点85

【范本4-03】废弃申请表86

第5章 库存成本控制91

第1节 物料计划管理91

1.1 制订生产计划91

1.2 MRP项目计算方式92

第2节 实施MRP管理94

2.1 MRP阶段管理要点94

2.2 MRP库存控制95

第3节 A、B、C分类控制95

3.1 A、B、C物料分类的标准95

3.2 A、B、C物料分类法的实施96

3.3 A、B、C物料的管理97

第4节 完善库存管理99

4.1 零库存管理要点99

4.2 安全储存管理要点100

4.3 定期盘点101

4.4 盘点差异处理102

【范本5-01】物料盘点数量盈亏及价格增减更正表103

第6章 财务成本控制107

第1节 改进财务分析体系107

1.1 传统的财务分析体系107

1.2 改进的财务分析体系109

第2节 财务报表分析111

2.1 财务报表分析的基本内容111

2.2 财务报表分析的步骤111

2.3 基本的财务比率分析111

第3节 标准成本差异控制114

3.1 标准成本的确定114

3.2 实施标准成本系统的步骤115

3.3 成本差异分类116

第4节 应收账款管理117

4.1 应收账款产生的原因117

4.2 信用政策的确定117

4.3 应收账款的管理步骤119

第5节 加强利息支出控制120

5.1 利息支出及收益明细表120

【范本6-01】债务、投资所产生的利息支出及收益明细表120

5.2 控制利息支出的措施120

第6节 企业筹资成本控制121

6.1 筹资的渠道和方式122

6.2 筹资成本控制管理125

第7章 研发成本控制131

第1节 研发预算管理131

1.1 研发预算编制的内容131

1.2 预算编制中应注意的要求133

1.3 预算的确定方法133

第2节 产品生命周期管理135

2.1 产品设计开发步骤135

2.2 产品生命周期管理实施阶段136

2.3 产品生命周期管理的需求136

2.4 产品生命周期管理系统的组成137

2.5 产品生命周期管理的范围137

第3节 价值工程分析138

3.1 价值工程的特点138

3.2 价值工程的工作步骤139

3.3 价值工程对象139

3.4 功能分析141

3.5 研发方案的详细评价142

第4节 改进研发方案143

4.1 研发方案对产品成本的影响143

4.2 研发方案的改进内容144

4.3 改进最低成本的步骤144

4.4 成本的改进方法145

第8章 销售成本控制151

第1节 销售费用预算管理151

1.1 销售费用预算管理的作用151

1.2 编制销售费用预算表152

第2节 控制市场推广费153

2.1 选择合适的推广媒体153

2.2 推广费预算方法154

2.3 促销管理155

第3节 降低仓储物流成本156

3.1 销售物流成本的局部控制156

3.2 销售物流成本的综合控制157

第4节 减少售后服务费用158

4.1 售后服务策略158

4.2 维修备件成本控制158

4.3 售后服务渠道成本管理160

第5节 销售人员费用控制160

5.1 销售人员提成方案160

5.2 销售人员报销管理161

5.3 销售人员离职率控制162

第6节 提高货款的回笼率163

6.1 做好收款前准备工作163

6.2 防止呆坏账164

6.3 催收拖欠款166

第9章 经管成本控制171

第1节 企业决策成本的管理171

1.1 企业决策成本的组成171

1.2 降低决策成本的流程173

1.3 决策成本的控制措施173

第2节 企业内控成本的管理174

2.1 内控成本预算的控制流程175

2.2 内控成本的管理重点175

第3节 企业责任成本的管理177

3.1 责任成本各部门职责177

3.2 责任成本管理的主要特点178

3.3 责任成本管理的工作流程179

第4节 经管成本控制的方法179

4.1 成本的特性与分类180

【范本9-01】管理费用考核指标表180

4.2 经管成本控制的方法181

第10章 信息化成本管理工具187

第1节 办公自动化系统187

1.1 办公自动化系统的作用187

1.2 办公自动化系统的特点187

1.3 办公自动化系统功能模块188

第2节 企业资源规划系统189

2.1 ERP系统的特点189

2.2 ERP系统的实施流程190

2.3 软件商的选择要点191

2.4 常见ERP软件介绍192

2.5 开源ERP系统比较194

第3节 客户关系管理系统195

3.1 CRM系统的特点195

3.2 CRM项目的实施196

第4节 供应链管理系统198

4.1 SCM的特点198

4.2 常见的SCM工具200

第5节 企业资产管理系统201

5.1 EAM系统的构成及特点201

5.2 EAM系统的实施流程和选择203

第6节 进销存管理系统205

6.1 进销存系统的特点205

6.2 进销存系统的选择206

参考文献209