图书介绍
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- 张继辰，王伟立编著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：9787550711945
- 出版时间：2015
- 标注页数：250页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：259页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－目标管理－深圳市
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图书目录
第一编 华为卓有成效的目标管理1
第一章 认识目标管理3
第一节 预则立，不预则废4
第二节 目标让我们做得更好9
第三节 目标是长盛不衰的根基14
第四节 目标激发巨大潜能16
延伸阅读：目标管理的典型步骤20
第二章 目标管理成功实施的基石23
第一节 组织成员自我管理能力24
第二节 组织的价值理念27
第三节 组织高层领导重视程度32
延伸阅读：目标管理失败的原因37
第二编 华为：制定目标的原则39
第三章 目标必须是具体的41
第一节 目标的明确具体性42
第二节 期望越高，越容易实现49
第三节 影响目标实现的因素54
延伸阅读：跳一跳，够得着57
第四章 目标必须是可以衡量的61
第一节 能量化的尽量量化62
第二节 不能量化尽量细化68
第三节 不能细化的尽量流程化72
第五章 目标必须是可以达到的77
第一节 让总目标大树分出小树杈78
第二节 用阶段性区分法实施目标93
第三节 目标清晰，能力也要到位96
第六章 各目标之间要有关联性103
第一节 个人目标与企业目标104
第二节 让长短目标紧密结合109
第三节 目标展开图115
第七章 目标设置要有时间限制121
第一节 给定最后期限122
第二节 该做的事马上去做126
延伸阅读：制定目标的“SMART”原则131
第三编 华为在目标管理中的过程控制137
第八章 执行：如何完成任务的学问139
第一节 目标执行前的准备140
第二节 为下属确定执行目标146
第三节 协助下属执行目标149
第四节 确保目标执行的有效性152
第五节 执行就要心无旁骛156
第六节 纪律保证执行力160
第七节 让目标集中：压强原则163
第八节 “雁行理论”167
延伸阅读：工作追踪是追什么171
第九章 达成目标的必要手段：绩效考核177
第一节 绩效考核是一种手段178
第二节 绩效考核的目的是改善绩效181
第三节 绩效考核对员工的激励185
第四节 绩效考核的导向作用193
第五节 绩效考核的目标设定195
第六节 绩效考核的指标设定200
第七节 考核机制倒过来211
第八节 最重要的环节：绩效反馈215
第九节 平衡计分卡优化绩效考核220
延伸阅读：华为的员工激励226
第十章 合理调整目标229
第一节 摸着石头是为了过河230
第二节 适当改变，目标就可实现235
第三节 修正目标需按规定程序走241
延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用246
参考文献249
后记250