图书介绍
万科逻辑 从100亿到2000亿的秘密PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄秋丽著 著
- 出版社： 北京：中国友谊出版公司
- ISBN：9787505734449
- 出版时间：2014
- 标注页数：251页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：262页
- 主题词：房地产企业－房地产管理－经验－中国
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图书目录
推荐序千亿之道1
自序重新认识万科5
01百亿之患11
郁亮的疑问：高增长可持续吗？11
100亿了，还能保持高增长吗？11
高增长神话：连续30年超过25%的高增长12
挑战者I：顺驰14
顺驰横空出世14
正在丧失的领跑优势15
“地王”凶险15
坂雪岗“地王”15
明知是错，还不得不犯17
对战略的反思18
2004年以前，万科是一家没有战略的公司18
文化比战略更重要19
万科有一群不甘平庸的人21
02千亿战略25
新战略25
万科方法论25
“年轻人，不要这么浮躁”26
千亿战略出炉27
向资源整合型企业转型28
美国模式VS香港模式28
囤地型VS资源整合型29
标杆帕尔迪30
帕尔迪：美国标杆30
标杆的真谛：如何成为最好的自己32
细分锁定终身客户33
有质量增长35
有质量增长，才是持续增长之道35
三大策略36
规律造就万科37
按规律办事37
2005年：万科的转折之年39
03杠杆加速器43
并购杠杆43
收购南都：史无前例的房地产收购案43
收购朝开：打通任督二脉44
共生文化45
百亿并购45
资本杠杆47
万科是资本市场的极致选手47
早期的两次融资，最终促使万科涉足房地产48
2003 ～2007：资本市场烈火烹油49
用最少的钱，控制最大的资源51
与国企共舞51
能量最低定律52
“乘法”速度54
10年加法，10年减法，10年乘法54
均好性原则55
04五百亿魔咒59
失控59
疯狂的“地王”59
左手圈地，右手圈钱61
拐点时刻62
“拐点论”与阴谋论62
松山湖事件64
舆论危机65
降价门：同行讨伐65
捐款门：公众危机66
质量门：消费者质疑68
靶子万科69
分裂的万科71
两个阵营71
商业化与人文文化、国际化与本土化的冲突72
500亿魔咒74
2008年：史上第一次负增长74
万科史上最强危机75
王者的时代结束了吗？76
500亿：布满荆棘的临界点76
05纠偏81
反思与共识81
500亿，就像一面放大镜81
王石不等于万科82
2008年“负增长”是人为制造的83
归零85
“零”和“壹”85
放下规模包袱86
为普通人盖好房子87
专业化不能被狭隘理解88
告别牛市思维89
质量是企业的生命线90
转向91
以消费者为中心91
提升ROE92
向制造业学习94
绿色战略95
再出发98
“三不原则”98
“心智”成熟99
更换管理平台100
期待下半场101
轻装上阵102
乔迁之喜102
自行车运动103
如何领跑104
06逆势千亿107
“4万亿”下的尴尬107
措手不及的“V”型反转107
挑战者Ⅱ：绿城108
质疑再起：万科过气了吗？109
2010：“史上最强调控”111
楼市大清算111
“限购令”加码112
逆势增长113
高周转113
万科是历次调控的赢家115
反周期操作116
“三个感谢”117
千亿平台118
总部瘦身118
垂直整合120
人的问题121
千亿是一种释放122
千亿首先是战略的成功122
业绩怎样不受市场波动影响124
三种差别125
07布局下半场131
千亿之年，创新之年131
被调控激活的创新131
第五食堂133
“五菜一汤”134
好房子，好服务，好邻居135
试水商业地产137
做商业是个被动的选择137
利用住宅的优势做商业139
资金掣肘140
国际化142
收购南联地产142
与国际一流公司合作143
天时地利人和145
金融化146
金融才是竞争力146
B转H：第二次股改147
金融总部148
入股徽商银行149
一路向前150
包容性增长150
“冬天模式”151
运动版郁亮152
08万科的极限在哪里？157
规模越大越危险157
王石的警告157
2011年高管离职事件158
安信地板事件160
“千人计划”162
行业天花板163
1万亿的房地产公司，有可能吗？163
万科的极限，也是房地产行业的极限164
取经问道165
移动互联网来了165
地产界会出现小米吗？166
2014：新10年的起点168
万科史上最大规模的工作会议168
事业合伙人171
做城市配套服务商173
新标杆174
超越帕尔迪174
汇丰银行：职业经理人驱动的基业长青的范本176
那些万科的标杆们177
09万科的逻辑181
商业逻辑181
活下来最重要181
先做强，再做大183
能力第一，机会第二184
战略驱动业绩186
追求持续增长187
价值逻辑189
始终如一的价值观189
先出善手，先人一步191
健康丰盛的人生193
管理逻辑195
简单哲学195
科学与理性197
民主与威权198
10王石A面，郁亮B面205
接班了吗？205
为什么是郁亮？207
一山怎样容二虎？210
父子？师徒？兄弟？朋友？212
他们给万科带来了什么？215
附录一王石自述：我绝不是中庸的人219
附录二我认识的王石228
附录三郁亮的B面是什么？234
附录四万科30年100事238