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第一部分 企业文化落地的理论基础3

第1章 企业文化落地的概念和意义3

1.1 概念界定3

1.2 企业文化落地的必然性和必要性7

1.3 本书的结构8

第2章 企业文化落地的有关理论10

2.1 有关态度的理论10

2.2 意义构建理论16

2.3 社会学习理论19

2.4 社会交换理论20

2.5 符号互动论23

第3章 企业文化落地的相关研究25

3.1 Hatch的文化动态模型25

3.2 关于社会化的研究27

3.3 企业文化传播模拟32

第二部分 企业文化落地的过程39

第4章 企业文化建设的一般过程39

4.1 已有观点39

4.2 企业文化建设的一般过程40

4.3 企业文化载体44

4.4 企业文化建设不同过程对载体的应用48

4.5 企业文化建设过程案例——联想集团50

第5章 企业文化理念的总结提炼57

5.1 企业文化理念应包含什么57

5.2 企业文化理念要回答什么问题62

5.3 中美优秀企业文化理念的对比63

5.4 如何总结提炼企业文化理念66

第6章 企业文化的沟通71

6.1 企业文化沟通的重要性71

6.2 企业文化沟通的方式72

6.3 沟通的策略和方法75

第7章 企业文化落地的评估79

7.1 为什么要评估79

7.2 评估的内容和方法80

第三部分 企业文化载体的原理分析及应用89

第8章 人员类载体89

8.1 企业文化与领导的相关研究90

8.2 领导者为什么能促进企业文化落地94

8.3 领导者如何促进企业文化落地96

8.4 不同层次管理者在企业文化落地中的角色差异105

8.5 先进模范人物107

8.6 一般员工109

第9章 规制类载体（上）111

9.1 规制类载体如何促进企业文化落地112

9.2 员工行为规范113

9.3 企业战略117

9.4 组织结构121

9.5 特殊制度124

9.6 其他制度126

9.7 制度的执行126

第10章 规制类载体（下）129

10.1 企业文化与工作说明书130

10.2 企业文化与招聘131

10.3 企业文化与培训135

10.4 企业文化与考核138

10.5 企业文化与薪酬管理142

10.6 企业文化与人员晋升146

10.7 企业文化与劳动关系147

10.8 企业文化与素质模型149

第11章 活动类载体151

11.1 活动类载体的主要形式151

11.2 活动类载体怎样促进企业文化落地156

11.3 活动类载体的应用157

第12章 器物类载体161

12.1 象征物161

12.2 媒体170

12.3 产品171

第13章 语言类载体174

13.1 故事174

13.2 口号178

13.3 其他语言类载体181

第14章 企业文化载体的综合评价和应用184

14.1 企业文化载体对员工企业文化认知度的影响184

14.2 企业文化载体对员工企业文化认同度的影响185

14.3 企业文化载体的系统应用187

14.4 中国企业对企业文化载体的应用状况190

第15章 企业文化载体的作用机制195

15.1 什么是机制196

15.2 激励诱导机制197

15.3 群体压力机制199

15.4 环境暗示机制200

15.5 个体学习机制201

15.6 人员流动机制202

第四部分 综合案例207

第16章 方太的企业文化落地五步法207

16.1 教育感化208

16.2 制度固化209

16.3 奖惩强化210

16.4 领导垂范211

16.5 坚持到底212

16.6 简析212

第17章 德胜洋楼的企业文化落地214

17.1 领导人214

17.2 管理者216

17.3 特殊制度217

17.4 人力资源管理220

17.5 活动222

17.6 其他223

17.7 简析224

第18章 青岛啤酒的企业文化落地226

18.1 领导人227

18.2 组织229

18.3 人力资源管理230

18.4 故事233

18.5 活动234

18.6 器物235

18.7 其他落地渠道236

18.8 评估237

18.9 简析238

参考文献240