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第1篇 管理会计学基础3

第1章 组织环境与管理会计3

引导案例：南航开通国际航线之决策3

1.1 现代管理会计的含义及其演进4

1.2 现代管理会计与财务会计的区别与联系8

1.3 管理会计的职业组织和职业道德10

1.4 现代企业组织结构与现代管理会计13

1.5 现代管理会计与公司治理17

第2章 多元成本分析22

引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略22

2.1 多元成本的概念22

2.2 成本性态分析29

2.3 混合成本及其分解33

第3章 变动成本法43

引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑43

3.1 完全成本法与变动成本法43

3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响46

3.3 变动成本法的优缺点与应用50

第4章 本—量—利分析57

引导案例：XM的卫星业务为何失败？57

4.1 本—量—利分析概述58

4.2 盈亏平衡分析59

4.3 保利分析68

4.4 敏感性分析70

第2篇 预测与决策会计83

第5章 经营预测分析83

引导案例：华鸿科技的变革措施83

5.1 销售预测84

5.2 成本预测97

5.3 利润预测100

5.4 资金需要量预测103

第6章 短期经营决策112

引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题112

6.1 短期经营决策概述112

6.2 生产决策分析113

6.3 定价决策分析125

第7章 长期投资决策136

引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题136

7.1 长期投资决策概述137

7.2 货币时间价值141

7.3 长期投资项目的现金流量分析152

7.4 确定性长期投资决策的基本方法156

7.5 确定性长期投资决策分析的典型案例170

7.6 投资决策敏感性分析177

第8章 风险投资决策188

引导案例：广州乙烯工程项目的教训188

8.1 投资风险价值190

8.2 风险投资决策方法195

第9章 作业成本会计214

引导案例：厦门三德兴公司的成本困惑214

9.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击215

9.2 作业成本计算217

9.3 作业成本管理233

9.4 作业成本计算应用举例236

第3篇 执行与控制会计251

第10章 全面预算251

引导案例：中化集团的预算管控251

10.1 全面预算概述252

10.2 经营预算的编制255

10.3 财务预算的编制261

10.4 预算控制的形式265

10.5 全面预算的执行271

第11章 存货控制288

引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制288

11.1 经济订货量289

11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量298

11.3 存货控制的其他方法300

11.4 适时制存货管理系统与物料需求计划304

第12章 标准成本控制310

引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用310

12.1 标准成本制度311

12.2 标准成本的制定314

12.3 成本差异分析319

第13章 责任会计335

引导案例：广东美的集团的事业部改革335

13.1 分权管理与责任会计336

13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告339

13.3 内部转移价格348

13.4 内部结算方式和内部经济仲裁351

第14章 业绩评价与管理层激励359

引导案例：戴尔公司的业绩评价系统359

14.1 组织与管理层激励概述360

14.2 业绩评价与平衡计分卡364

14.3 管理层激励计划371

附录387

参考文献391