图书介绍
战略实践 如何系统制定企业战略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）阿诺尔多 C.哈克斯（Arnoldo C.Hax），（美）尼古拉斯 S.迈勒夫（Nicolas S.Majluf）著；庞博，王德忠译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111125630
- 出版时间：2003
- 标注页数：532页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：550页
- 主题词：企业管理－经济发展战略
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图书目录
目 录1
《新华信管理丛书》总序1
《总裁成功系列》序1
前言1
第1篇战略和过程1
第1章 战略概念和战略制定过程3
战略概念的不同范畴6
战略概念的统一定义18
战略制定过程21
战略制定原型25
图解战略概念和战略制定过程26
第2章规范的战略规划过程35
战略的三个角度：企业战略、经营战略和职能战略37
战略规划过程：综合三个角度41
规范的战略规划的优点44
克服规范的战略规划的局限性46
战略管理51
第2篇经营战略59
第3章经营战略：核心概念61
战略业务单元的概念63
战略业务单元之间的关系65
决定经营战略的基本因素67
第4章经营宗旨71
确定经营宗旨的过程：一个例证74
第5章在经营层面审视外部环境91
行业分析和竞争分析的定义93
行业的定义93
行业结构分析：五力模型94
行业结构分析的两个案例：制药业和工程聚合物行业106
对五力模型的进一步评论107
利用五力模型概括行业吸引力的过程：一个例证110
根据对外部因素的分析在经营层面审视外部环境118
使用外部因素模型概括行业吸引力的过程：一个例证119
战略组团分析124
财务报表分析框架131
第6章 在经营层面观察内部145
价值链147
价值链的例证：制药行业中的默克公司150
通用的竞争战略152
再谈工程聚合物的例子154
概括一个企业竞争定位的过程：一个例证157
第7章制定经营战略171
经营战略制定过程：一个例证173
第8章对战略优点的战略和经济评价191
定位－持续性－价值－灵活性框架194
对默克－默德科收购案的战略评价198
第3篇 企业战略227
第9章企业战略：核心概念229
战略的三个角度231
企业层面的战略任务231
决定企业战略的基本要素238
第10章在企业层面审视外部环境245
在企业层面审视外部环境的过程248
第11章企业的宗旨261
可供选择的增长方式和多元化经营方式：评价企业将来的范围的指导方法265
确定企业的宗旨：日本NKK公司案例和宝洁公司案例268
第12章业务划分277
核心竞争力及其对战略业务单元概念的挑战281
组织结构与业务划分的匹配286
明确地划分经营业务287
第13章横向战略291
业务单元间的相互关系294
确定相互关系的来源：一些例证300
价值链中活动的配置：世界电信设备业案例305
横向战略的组织机构和管理基础309
最后的评论311
第14章纵向一体化313
纵向一体化的特征315
纵向一体化的利益和成本318
纵向一体化的概念性框架321
何时不采用纵向一体化323
连接横向战略和纵向一体化的方法324
第15章 企业的理念329
评判企业理念的方法335
企业内部观察总结：企业的优势和劣势341
第16章 企业的战略定位345
企业战略的要务：日程、职责分配和控制方法347
企业战略的要务：一些例证349
企业的业绩目标358
第17章 资源分配和投资组合管理367
创造价值的来源371
衡量对创造价值的贡献373
盈利和增长的关系375
影响企业市场价值的因素376
市场－账面价值和价差381
市场－账面价值比率和经济－账面价值比率388
盈利矩阵390
组合矩阵395
组合的方法对制定战略计划的贡献407
分配资源的过程410
第4篇职能战略423
第18章 职能战略：核心概念425
职能上的标杆瞄准427
职能性竞争力和业务流程再造428
划分职能：选择相关的分析核心429
决定职能战略的基本因素432
职能间的相互作用和加强协调所需的条件435
职能性战略决策和衡量业绩的方法437
制定职能战略的方法448
第19章 人力资源战略455
人力资源管理中的战略决策458
人力资源管理战略的一致性464
在人力资源管理中战略决策的框架：一个例证466
第20章 技术战略475
制定技术战略的框架477
第21章生产战略491
衡量生产战略业绩的指标493
在生产中的战略决策类别494