图书介绍
制造业库存控制技巧 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 程晓华著 著
- 出版社： 中国财富出版社
- ISBN：9787504746139
- 出版时间：2013
- 标注页数：313页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：331页
- 主题词：制造工业－库存－仓库管理
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图书目录
1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
阅读理解之一 正确理解“库存控制”7
阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区9
2定位制造业的库存13
阅读理解之一 库存是供应链链条的“黏结剂”16
阅读理解之二 库存周转率的递减效应与最佳决策模型20
3库存的形成27
阅读理解之一 库存问题如同糖尿病32
阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗35
阅读理解之三“零库存”只是一种境界37
阅读理解之四 采购员的工作量问题40
4寻找库存控制的开关42
阅读理解 优化中国制造业库存管理 成就卓越绩效52
5库存控制与仓储的关系67
阅读理解之一 仓库有多大 库存就有多大76
阅读理解之二 降低库存从仓库开始78
6库存控制与采购计划（MRP）的关系81
阅读理解之一 元器件供应商的物料责任（materials liability）划分问题87
阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用90
阅读理解之三 物料短缺并不可怕96
阅读理解之四 供应链管理中的几个“计划”98
阅读理解之五 两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）100
7库存控制与采购的执行103
阅读理解之一 你赚到便宜了吗113
阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系115
8库存控制与生产的关系117
阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主126
阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法129
阅读理解之三 什么是盘点差异133
9库存控制与销售管理、预测处理流程136
阅读理解 库存——企业利润“看不见”的杀手161
10库存控制与ERP164
阅读理解之一 上了ERP就一定能降低库存吗187
阅读理解之二 上什么“E R P191
阅读理解之三 不一定非“拉”（PULL）不可194
阅读理解之四 呆滞物料的形成及处理197
阅读理解之五 我们需要“高科技”吗200
11库存控制KPI体系202
阅读理解 需求与供应链管理平衡计分卡205
12库存的预测与监控体系216
阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗229
阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗231
阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系233
13集成供应链管理与库存控制的最新实践235
阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则242
阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则246
阅读理解之三EMS之供应链管理251
阅读理解之四 运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题255
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系258
14库存控制与人260
阅读理解之一 谁是库存问题的终结者265
阅读理解之二 走向精益库存控制的第一步267
阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步269
阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步271
阅读理解之五 物料管理之难273
阅读理解之六 供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋276
阅读理解之七 物料总监的价值278
阅读理解之八“Common Sense”不“Common”280
15结论282
阅读理解之一 制造业如何加强库存控制286
阅读理解之二 库存控制与库存计划、补充方法之区别291
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People， Process， Performance）293
阅读理解之四 电子行业赢在供应链297
附录1关于制造业“库存控制”…问题的解答303
附录2 TIM——全面库存管理306
TIM——全面库存管理赢利模式309
附录3物料管理谚语312