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第1章绪论2

1.1 供应管理在核电生产管理中的重要性2

1.2核电站建设期和运行期的供应管理3

1.3核电站供应管理目标和任务4

1.3.1供应管理的主要内容4

1.3.2供应管理目标4

1.3.3供应管理的任务5

1.4供应环节和相应的参与者7

1.4.1核电站供应的主要环节7

1.4.2供应活动的参与者7

1.5核电站供应要解决的主要问题8

1.5.1重视物项和服务供应的质量8

1.5.2妥善利用好国内外两个市场8

1.5.3核电站的供应市场9

1.6核电站商务活动的几个特殊问题10

1.6.1核责任及相关法律问题10

1.6.2采购和材料管理中的质量保证11

1.6.3核电站供应管理中的保证担保11

1.7优化核电站的供应管理13

1.7.1核电的竞争性13

1.7.2控制核电站供应成本13

1.8供应管理经验14

1.9核电站供应管理的发展趋势15

1.9.1企业的供应职能变化15

1.9.2国外核电站供应管理的重大变化16

第2章供应体系20

2.1概述20

2.2供应体系内涵21

2.2.1体系形成过程21

2.2.2体系的组成和特点27

2.2.3体系的完善和发展34

2.3供应政策39

2.3.1供应制度体系39

2.3.2供应政策的内容和特点41

2.3.3供应原则44

2.4合同采购管理程序48

2.4.1程序的组成和作用48

2.4.2程序的编写与升版50

2.4.3程序内容51

2.5各级管理授权制度54

2.5.1授权原则55

2.5.2合同与采购授权范围和内容56

2.5.3授权与分权56

2.6组织机构57

2.6.1历史变迁57

2.6.2组织结构现状59

2.7岗位设置和人员管理64

2.7.1合同采购人员聘用原则64

2.7.2人员状况及岗位职责65

2.7.3人员配备66

2.7.4人员素质要求69

2.7.5人员培训70

2.7.6员工绩效评估和考核71

2.8运作流程76

2.8.1流程的要素76

2.8.2商流、物流、资金流和信息流的关系79

2.8.3物流过程80

2.9合同采购过程控制83

2.9.1制度控制84

2.9.2过程控制85

2.9.3管理控制与内部审计的关系86

第3章物资管理90

3.1 概述90

3.2 采购申请91

3.2.1采购申请的分类92

3.2.2采购申请审批94

3.2.3采购申请优化95

3.2.4采购申请的控制和跟踪98

3.3 库存控制98

3.3.1大亚湾核电站库存状况及特点98

3.3.2 库存控制的作用和内容100

3.3.3大亚湾核电站的库存控制102

3.3.4大亚湾核电站库存控制的发展方107

3.4 仓储管理108

3.4.1概述108

3.4.2仓储规划111

3.4.3物资验收116

3.4.4库存物资保养123

3.4.5物资出库管理130

3.4.6专项业务133

第4章采购管理148

4.1 概述148

4.1.1特点和目标149

4.1.2采购管理原则150

4.2 物资采购过程150

4.2.1物资分类150

4.2.2采购流程151

4.2.3采购申请单153

4.2.4询价和招标153

4.2.5澄清155

4.2.6报价分析和评标157

4.2.7 部审批159

4.2.8订单签发159

4.2.9订单跟踪161

4.2.10订单关闭163

4.3 物资采购渠道163

4.3.1物资采购渠道分类164

4.3.2国外原设备制造厂采购165

4.3.3长期供货协议167

4.4 报关和运输168

4.4.1报关环节169

4.4.2物资运输171

4.4.3特殊备件的报关、运输172

4.5 应付款管理173

4.5.1支付组职责173

4.5.2主要支付方式173

4.5.3支付工作内容174

4.6 技术与服务采购175

4.6.1技术与服务采购分类176

4.6.2技术与服务采购供应商选择176

4.6.3技术与服务采购详述178

4.6.4专项技术和设备改造等技术服务181

4.6.5 战略性技术支持服务采购184

4.6.6 日常维修及换料大修的外部支持服务185

4.6.7 通信、信息网络工程服务187

4.6.8员工培训服务188

4.6.9建设工程项目服务190

4.6.10行政后勤服务190

4.6.11技术与服务采购的策略191

4.6.12商务过程管理191

第5章合同管理196

5.1 概述196

5.1.1合同管理的职能196

5.1.2合同管理的内容198

5.2 合同签订的战略与战术199

5.2.1几种合同模式199

5.2.2合同签订方式202

5.2.3合同签订的战略战术206

5.3 招标管理207

5.3.1招标的组织208

5.3.2招标文件的编制212

5.3.3招标文件的内容215

5.3.4招标文件内容的澄清217

5.3.5评标准则与程序218

5.3.6评标结果223

5.4 谈判的组织224

5.4.1谈判进程的把握224

5.4.2执行阶段231

5.4.3合同条款的谈判235

5.4.4合同风险的规避238

5.4.5谈判僵局的突破239

5.4.6谈判队伍的组织240

5.5 合同的履行243

5.5.1合同与法律243

5.5.2合同管理的原则245

5.5.3接口管理与协调247

5.5.4合同变更248

5.5.5进度计划与控制251

5.5.6质量与安全控制252

5.5.7索赔254

5.5.8会议257

5.5.9文件和报告259

5.5.10合同验收261

第6章供应商管理266

6.1 概述266

6.1.1 现代企业采购战略与供应商管理266

6.1.2大亚湾核电站的供应商状况267

6.1.3供应商管理的目的268

6.2 供应商分类、定位与相应的关系策略269

6.2.1分类269

6.2.2定位269

6.2.3关系策略270

6.3 供应商评审过程271

6.3.1使用申请274

6.3.2问卷调查与资格预审274

6.3.3源地评审275

6.3.4纠正行动的跟踪279

6.3.5Ⅱ,Ⅲ类供应商的评审280

6.3.6供应商资格后审280

6.3.7免于审查的供应商281

6.4 供应商评价281

6.4.1履约评价282

6.4.2资格跟踪283

6.4.3供应商资格的暂停、撤销与恢复284

6.5 培育与交流284

第7章供应信息管理288

7.1 概述288

7.1.1核电站供应信息管理的特点289

7.1.2供应信息的组成289

7.1.3供应信息管理系统形成的过程291

7.2 供应信息管理系统296

7.2.1系统模块296

7.2.2系统功能296

7.3 库存物资基准数据库管理296

7.3.1 内容及作用296

7.3.2物资编码297

7.3.3物资信息的收集与维护299

7.3.4备件与设备管理系统的关系302

7.3.5发展历程和经验教训303

7.4 采购信息管理303

7.4.1 系统设计目标及主要模块304

7.4.2 市场信息管理304

7.4.3供应商信息管理305

7.4.4采购申请信息管理306

7.4.5询价及招标信息管理308

7.4.6物资采购订单信息管理309

7.4.7 工程服务采购信息管理310

7.4.8运输信息管理316

7.4.9发票信息管理318

7.4.10货币代码管理320

7.4.11编码规则320

7.4.12报表管理321

7.4.13与核电站其他系统的关系322

7.5 仓储信息管理322

7.5.1仓储管理系统概述322

7.5.2授权324

7.5.3数据录入324

7.5.4数据输出327

7.5.5数据检查327

7.6 系统的维护与管理328

7.7 企业资源计划（ERP）实施总结329

7.8 群堆管理信息处理及改进设想330

第8章专项采购332

8.1 大修备品备件采购332

8.1.1历年大修备品备件采购回顾333

8.1.2大修备品备件供应状况333

8.1.3大修备品备件供应策略335

8.2 土建维修与建筑工程项目的管理338

8.2.1概述338

8.2.2合同形式339

8.2.3招投标制度339

8.2.4土建维修合同的日常管理347

8.2.5合同变更的处理348

8.2.6合同索赔的处理349

8.3 核电站核燃料的采购350

8.3.1概述350

8.3.2核燃料市场350

8.3.3核燃料采购的控制352

8.3.4核燃料采购相关法律353

8.3.5大亚湾核电站核燃料采购的合同模式354

8.4 大修合同管理356

8.4.1大修合同商务策略356

8.4.2大修合同商务计划358

8.4.3大修合同谈判与签约358

8.4.4大修合同履行及变更359