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第一章 现代采购管理的概念1

1.1 采购管理在企业经营中的地位1

1.2 采购管理的机能2

1.3 采购政策5

1.4 采购基本原则7

1.5 采购人员的职责8

1.6 消弭不道德采购13

1.7 现代采购道德伦理观念16

1.8 采购管理之研究17

第二章 采购部门的组织21

2.1 采购部门的任务21

2.2 采购部门的地位21

2.3 采购部门的组织22

一、中型企业采购部门组织系统图23

二、大型企业采购部门组织系统图24

三、大型企业采购隶属材料部门组织图25

2.4 采购制度与组织关系26

四、集中与分散并行采购组织系统图27

2.5 采购部门与各部关系28

第三章 世界性采购管理31

3.1 世界性采购常见困难问题31

3.2 世界性采购作业制度35

3.3 世界性采购机构组织与管理38

3.4 采购人才与管理44

第四章 采购市场调查47

4.1 采购市场调查的意义47

4.3 采购市场调查的类别48

4.2 采购市场调查的目的48

五、采购市场调查的类别49

4.4 采购市场调查共同性难题50

六、采购调查关系图50

4.5 采购调查的技术52

4.6 采购市场调查的组织化55

4.7 建立采购资料系统——情报管理56

第五章 采购预算59

5.2 企业预算与物料采购预算区别59

5.1 采购预算之功用59

七、物料预算分类图60

5.3 物料预算编制原则与方法60

八、用料预算表（样式1）62

九、物料预算执行与管制62

5.4 采购数量预算62

十、影响采购数量的因素分析63

十一、采购预算表（样式2）64

5.5 采购财务预算65

十二、采购财务预算（样式3）65

十三、采购预算分月控制表（样式4）66

5.6 电子计算机之应用66

第六章 采购规格与品质69

6.1 概说69

6.2 品质或规格的意义70

十四、通常物资器材主要规格举例71

6.3 规格标准化72

6.4 规格与品质的类别73

十五、普通厂牌分类及其适用实例74

十六、样品分类说明75

6.5 厘订采购规格原则76

十七、品质分类说明76

6.6 设计部门采购规格开列方法77

6.7 采购部门核对规范方法79

6.8 厂商报价单规格审查问题81

十八、规格审查表83

6.9 建立规范资料系统84

7.2 价格的分类型态87

7.1 价格的意义87

第七章 采购价格管理87

7.3 决定采购价格基本原则——适当价格91

7.5 采购价格预估及协定方法92

7.4 影响采购价格之因素92

十九、有关预估采购价格计算公式参考资料说明94

7.6 建立采购价格管理制度96

第八章 采购数量管理99

8.1 适当数量之意义99

8.2 存量控制方法99

8.3 采购数量决定方法102

二十、采购数量之决定103

8.4 采购部门职责104

第九章 供应商对象之选定107

9.1 选择供应商对象107

9.2 选定国外供应来源原则108

9.3 选择供应来源实施步骤109

9.4 选择供应来源调查方法110

9.5 供应商交易实绩评定方法113

二一、供应商评定比数表114

二二、购买对象选定图解114

二三、供应厂商对象适合性之比较表115

二四、供应厂商考绩表（样式5）116

二五、供应厂商登记卡（样式6）116

10.1 要约与承诺——契约之成立117

第十章 买卖原理—offer and acceptance117

10.2 要约118

10.3 承诺123

10.4 要约之拒绝与反要约126

10.5 要约与事前交涉128

11.1 简介采购性质、策略与方法131

第十一章 采购范例之一——报价采购131

二六、近代采购方法分类图132

11.3 报价的种类133

11.2 报价采购的意义133

二七、一般报价通用原则136

11.4 报价通用原则136

11.5 报价单137

二八、日本NEC公司报价单（样式7）138

二九、美国Varian公司预期发票（样式8）139

三十、日本The Nippon Gyomo Sengu公司报价单（样式9）140

三一、日本Okura Trading公司估价单（样式10）141

三二、ABC公司报价分析表（样式11）144

11.6 报价之接受145

12.1 公开竞标的意义147

12.3 标购作业范围147

12.2 招标制度的利弊147

第十二章 采购范例之二——招标采购147

12.4 发标技术148

三三、理想标单与不理想标单之比较148

三四、三用式标单（样式12）154

三五、中信局国外采购英文投标须知（样式13）156

三八、中英文招标公告（样式16—1 16—2）164

三六、中信局国内采购招标单（样式14）165

三七、中信局国内采购招标须知（样式15）166

12.5 开标技术171

三九、规则化开标与不规则开标之比较171

四十、开标纪录（报价比较表）（样式17）173

12.6 决标技术176

四一、通常规格审查型态179

四二、通常规格审查结果179

四三、报价条款审查分析180

四四、得标通知书（样式18）183

四五、决标单（样式19）184

四六、决标单填写方法说明185

第十三章 采购范例之三——议价采购191

13.2 议价制度的分析191

13.1 议价的意义191

13.3 公私企业议价制度的比较192

13.4 中、纽、美、比、菲、日六国议价制度简介193

四七、各国政府议价采购决定权力之比较194

13.5 指定厂牌采购198

13.7 议价价格预估方法199

13.6 议价供应商之选择199

13.8 议价作业实务202

四八、议价函（样式20）204

四九、ABC公司议价分析表（样式21）205

五十、ABC公司议价纪录（样式22）207

14.1 询价209

第十四章 采购范例之四——询价及订购209

五一、国外询价单（样式23）210

五二、国内询价单（样式24）211

14.2 订购212

五三、国外订购单（样式25）213

五四、国内订购单（样式26）215

五五、国内订购单（样式27）216

五六、订购单催询表（样式28）217

五七、订购单稽勾单（样式29）218

第十五章 采购范例之五——特殊采购219

15.1 特殊采购的意义219

15.2 大宗物资采购219

五八、中信局购料处大宗物资运输条款之一（样式30）224

五九、中信局购料处大宗物资运输条款之二（样式31）229

15.3 两段开标法232

15.4 波动性与紧急采购237

15.5 国际贷款采购237

15.6 其他特殊性采购238

第十六章 采购范例之六——期货交易241

16.1 有那些物资可从事期货交易241

16.2 最接近国外市场采购法的认识242

16.3 什么叫做期货交易？243

16.4 期货交易基础243

16.5 什么叫做对冲买卖？244

六十、台湾美林有限公司期货行情表245

17.1 比价249

第十七章 采购范例之七——其他方式采购249

六一、购料比价表（样式32）250

六二、ABC公司采购物料报价比较表（样式33）251

17.2 定价采购251

17.5 交易市场采购252

17.4 小额采购252

17.3 询价现购252

18.2 合约的类别253

18.1 合约的意义253

第十八章 采购合约253

六三、一般合约类别图解254

18.3 买卖与法律关系255

18.4 国外采购与国际贸易规则关系260

18.5 采购合约书格式264

六四、国内订购合约（样式34）266

六五、中信局驻美代表处合约（样式35）267

六六、输入契约书（样式36）268

18.6 中外合约文化的比较270

18.7 采购合约制作实用技术273

六七、采购合约主要条件之协议说明274

六八、制作国外采购合约应行核对项目图解278

六九、制作合约项目查核表279

七十、合约书填制方法说明281

18.8 合约之修改、取消与终止282

七一、中信局购料处国外采购合约（样式37）286

七二、中信局购料处国外采购合约条款（样式38）287

第十九章 采购价款支付方法305

19.2 采购付款的方式305

19.1 采购付款的时期305

19.3 采购价款的处理手续307

19.4 信用状308

七三、信用状（样式39）312

七四、开发信用状申请书（样式40）313

七五、开发信用状约定书（样式41）314

七六、信用状修改申请书（样式42）320

七七、开发信用状申请书审查方法321

19.5 输入许可证322

七八、输入许可证（样式43）325

七九、输入许可证申请书填制方法326

八一、向国贸局申请输入许可证与合约内容核对要点说明329

八十、财政部核准输入许可证与信用状申请书内容核对要点说明329

第二十章 物料包装·运输·保险331

20.1 物料包装331

八二、货物包装类别常用简称一览表332

八三、货品搬运用图案标志334

20.2 运输338

八四、杂货船货物分类338

八五、定期船货物损毁原因分析表341

20.3 保险343

八六、海上损害分类343

八七、海上货物保险类别344

八八、协会海上货物保险条款承保范围与不保范围344

21.1 交货管理之意义349

21.2 适当交货的目标管理349

第二十一章 交货管理349

21.3 交期之设计与决定349

八九、影向交期之因素350

九十、物料备运过程图351

九一、国外购料计划表（样式44）352

九三、请购单（样式46）353

九二、请购单（样式45）353

九四、请购单（样式47）354

九五、移动请购单（样式48）354

九七、一般国内采购时间表（样式49）355

九六、物料备运时间分析图355

九八、一般国外标购交货时间估计表（样式50）356

九九、设计变更之处理程序358

21.4 交货误期原因分析与防止对策358

22.2 现代采购品质保证的观念363

22.1 品质保证的意义363

第二十二章 品质保证363

22.3 品质保证的种类364

22.4 发现不良品及其处理对策365

22.5 品质保证的方法366

第二十三章 物料检验369

23.2 检验的种类369

23.1 检验的意义369

23.4 交货验收工作之准备370

23.3 就地检验与集中检验之检讨370

23.5 验收方法372

一○○、ABC公司计量检验结果报告单（样式51）373

24.1 VA的历史及发展375

第二十四章 价值分析与采购375

24.2 VA的概念与功用376

24.3 VA的推行方法381

24.4 VA的组织化389

一○一、VA建议书391

24.5 VA适用的范围392

24.6 培养价值分析专家392

25.1 ABC分析之历史397

第二十五章 ABC分析与采购397

一○二、ABC品目分析表398

25.2 ABC分析之应用398

一○三、消费金额分布图399

25.3 ABC分析之效果400

25.4 ABC分析与采购管理401

一○四、采购作业利用ABC分析法管理实例403

26.1 采购管理与PERT及电脑之应用405

26.3 PERT的运用步骤405

26.2 PERT的意义405

第二十六章 PERT及电脑405

一○五、采购作业项目分析表406

一○六、采购作业网状进度图（一）407

一○七、国外采购作业网状进度图（二）408

26.5 采购与电脑之应用409

26.4 PERT与采购效率409

一○八、自动化采购制度简单流量图411

27.1 仓库管理413

第二十七章 一般物料管理413

一○九、一般仓库设备图415

27.2 物料分类编号416

27.3 物料盘存420

一一○、盘存签（样式52）422

一一一、物料盘点单（样式53）423

27.4 呆废料之管理424

一一二、呆废料发生之原因425

一一三、呆废料处理之目的426

第二十八章 采购作业时效与管制追踪429

28.1 采购追踪制度之意义429

28.2 效率原理429

28.3 采购作业时效430

一一四、ABC公司采购处作业时限表（样式54）433

28.4 管制追踪方法433

第二十九章 采购风险与防范对策435

29.2 采购风险的预兆435

29.1 采购风险的概念435

29.3 采购作业病态分析438

29.4 采购风险与索赔440

一一五、采购作业病态分析441

一一六、采购货物损害索赔分析442

29.5 采购风险的防止对策445

第三十章 采购作业训练455

30.1 采购作业训练之特性455

30.2 采购人才训练计划456

一一八、国立政大企管中心材料管理研讨会课程表460

一一九、中华企管中心采购管理研究班课程表460

第三十一章 采购技术十大犯规462

31.1 采购方式犯规462

31.2 采购规格犯规464

31.3 采购条款犯规465

31.4 采购时机犯规467

31.5 审标犯规468

31.6 决标犯规470

31.7 抵触国际商业条款犯规471

31.8 订定底价犯规472

31.9 不道德采购——停标犯规473

31.10 采购无效率犯规474

第三十二章 采购研究477

32.1 发标研究477

32.2 决标研究485

32.3 采购价格研究503

32.4 国外供应商徵信研究516

32.5 标购船舶研究517

32.6 国外采购FOB条件研究519

32.7 采购地区研究522

32.8 国外采购公证检验研究524

索引531

一一七、日本M电气无线事业采购训练课程559