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第一章 战略观：战略高地要占据2

王老吉——要想强大首先定位2

蒙牛——强大之前先跟随4

微软——蚂蚁傍大象6

巨人集团——以消费者心理为出发点8

彩云红——企业最大的价值是品牌的价值11

耐克——虚拟经营15

嘉里粮油——金字塔式的多品牌战略17

沃尔玛——竞争对手是最好的老师21

微软——“我是标准”，游戏规则我来定23

飞利浦、索尼——从竞争走向合作26

通用电气——要做就做第一28

诺基亚——集中优势兵力，才能成为第一32

高露洁——寻找自己独一无二的特性35

第二章 决策观：牵一发而动全身41

肯德基——决策就是预测41

大宇实业——赢得信息，就是赢得市场43

IBM——失去时机，正确的决策也是错误的45

可口可乐——永远不轻易放弃自己的底牌47

联想——没有强大执行力的决策，最多是一个良好的愿望而已51

通用汽车——只得到掌声的决策，不是个好决策54

苹果——正视风险，才能获取最大利益56

明基——完美的撤退应和胜利一样受到赞赏59

松下电器——当大家一窝蜂上的时候，就该急流勇退62

春都——多元化经营并不是一本万利64

佳能——要想做大，首先提高核心竞争力68

第三章 管理观：让公司有序地发展72

三星——不断地去发现问题、解决问题72

本田——不要藐视员工的成绩74

沃尔玛——把员工当成合作人77

松下电器——引进短缺元素80

本田汽车——团队需要活跃分子82

希尔顿——一个累坏的主管是不称职的83

亚联——尊重别人等于尊重自己86

第四章 竞争观：逆水行舟，不进则退90

沃尔玛——要想永远在别人前面，你必须跑得更快90

微软——让对手“活着”，其实是帮助自己93

吉列——要想发展就得自己先打败自己96

联想——对手的失误是自己的机会98

薇姿——以己之长击彼之短101

华为——我们是“一群狼”103

农夫山泉——进攻是最好的防守104

松下——把对手捧起来让其自晕107

第五章 营销观：以客户梦想为追求111

波导——当你欺骗了顾客，你有多少市场可以重来？111

戴尔——满足顾客的需求113

IBM——从让顾客满意到让顾客感动116

大中电器——不懂得吃亏，就不能得到发展118

沃尔玛——天天平价，始终如一121

第六章 人才观：赢得人才才能赢得未来125

海尔——人才是利润最高的商品125

克莱斯勒——把最合适的人放在最合适的位置上126

松下电器——职位要与人才“门当户对”130

摩根大通——敢用比自己强的人，企业才能成为巨人132

福特——用人不在于如何去减少人的弱点，而在于如何发挥他的长处135

第七章 创新观：研发是自我提升的利器139

海尔——不创新是最大的冒险139

杜邦——当以前的优势不存在的时候，就要果断地放弃141

皮尔·卡丹——领先竞争对手一步，利润就超越对手一大截144

英特尔——不能只去赶时髦，而要去制造时髦让别人追赶146

腾讯——不能一味模仿，要锐意创新149

第八章 资本观：用最少的钱办尽量多的事153

华润啤酒——资本＋管理＝成长153

希尔顿——知道用别人的钱156

彪马——负一定的债，反而是好事158

福特汽车——把薪酬作为投资161

丰田——成本控制从细节开始163

第九章 危机观：把危机看做机会167

微软——除了自己，没有人能使你倒下167

台塑——能在冬天生存，就能赢得夏天的竞争170

雷诺——把危机告诉每一个人172

约翰逊药品公司——危机与商机同在174

可口可乐——不做温水里的青蛙177

雀巢——看不到危机是最大的危机180

第十章 文化观：企业需要精神的激励184

蒙牛——不修改目标，只修改手段184

IBM——带着员工一同上路186

丰田汽车——接受挑战，才能超越自我189

蒙牛——财散人聚，财聚人散191

Pampero番茄酱——在细节里见真功夫193

海尔——有缺陷的产品就是废品196

万宝路——一切都需统一198