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第一章 图表管理效益3

1．图表管理可为企业带来哪些利益3

2．经济图表特征与用途5

3．图表分析基础——确定对比关系7

4．根据企业情况选择图表形式10

5．通过图表透析企业综合实力15

6．利用图表分析未来经营状况19

7．案例测评：日本企业的高效订货法24

第二章 项目管理29

1．项目寿命周期的四个阶段29

2．项目组织管理的四种模型32

3．项目计划的三种形式36

4．项目进度计划的形式40

5．网络计划执行的检查与调整43

6．设计合理的项目控制系统52

7．项目风险识别方法58

8．项目风险评价的一般方法61

9．正确认识和理解项目沟通70

10．BOT项目采购管理模式73

11．案例测评：DBS公司项目管理过程范例76

第三章 财务管理81

1．财务报表构成分析81

2．正确认识资产负债表84

3．公司损益表及其编制90

4．财务状况变动表94

5．利润分配表及其编制100

6．现金流量表分析103

7．主营业务收支明细表106

8．合并会计报表108

9．营运资金计算与管理110

10．现金流量折现113

11．效率性资产组合115

12．投资组合理论118

13．企业资金筹措121

14．资金成本分析124

15．最佳资本结构126

16．企业价值分析129

17．财务费用核算132

18．流动负债管理136

19．案例测评：伟达电器公司的负债经营142

第四章 成本控制151

1．成本分类的具体方法151

2．产品成本核算程序155

3．材料费用分配157

4．折旧费用核算160

5．制造费用归集与管理164

6．制造费用分配167

7．废品损失核算170

8．约当产量法173

9．定额成本计价法178

10．费用分配定额比例法181

11．成本计算分类法184

12．逐步结转分步法187

13．平行结转分步法190

14．间接费用累计分配法195

15．产品成本定额法197

16．本量利分析法199

17．案例测评：日本企业如何进行成本控制204

第五章 资产管理209

1．存货资产管理209

2．定期式采购212

3．不定期的定量采购216

4．采购及检验方法221

5．保管及出库方法223

6．库存盘点分析226

7．盘点方法229

8．库存差异分析232

9．库存评价234

10．生产库存管理MRP236

11．固定资产管理239

12．固定资产评估248

13．物料清单(BOM)252

14．ABC分析图示255

15．案例测评：北汽福田公司的资产管理258

第六章 生产品质管理263

1．开展科学的生产过程规划263

2．工艺过程选择266

3．掌握设备布置的基本类型269

4．工序顺序分析方法272

5．掌握块状区划作图法276

6．生产品质的过程管理279

7．质量监视和测量283

8．生产质量改进措施285

9．控制不合格的不良率管制图289

10．不良数管制图297

11．生产管理直方图300

12．生产现场的5S管理306

13．案例测评：FMEA应用实例310

第七章 人力资源管理317

1．人力资源规划模型317

2．人力资源供给预测321

3．人力资源需求预测方法327

4．开展人力资源系统分析331

5．四种主要的激励理论335

6．组织内部人际关系管理338

7．人力资源计划341

8．绩效考评实施与管理344

9．订立薪资与报酬347

10．人力潜能开发350

11．学习编写工作说明书353

12．设计招聘表格358

13．评定面试成绩方法364

14．新进人员培训368

15．案例测评：上海施乐公司员工的激励模式373

第八章 市场营销管理379

1．企业营销环境分析379

2．市场机会与威胁381

3．市场竞争策略383

4．营销程序管理386

5．市场区隔与目标市场389

6．产品定位分析392

7．产品特性分析394

8．产品生命周期理论397

9．品牌管理399

10．新产品开发实施与管理402

11．价格策略理论与实务405

12．制定价格的方法408

13．营销通路的分析410

14．营销通路的设计413

15．选择合适的促销策略416

16．广告策略选择419

17．业务员管理422

18．产品销售收入计划与控制425

19．案例测评：IBM考察销售债权的周转效率428