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第一章 大企业的作用和发展1

第一节 大企业的地位与作用1

一、大企业是国民经济发展的支柱1

二、大企业能促进技术进步和国民素质的提高4

三、大企业在对外贸易中发挥着巨大作用7

第二节 大企业发展的方式与形态7

一、大企业发展的方式7

二、大企业发展的形态16

第三节 大企业的追求21

一、节约交易费用21

二、追求规模经济效益26

三、拓展经营边界，分散风险28

四、追求垄断利润29

第四节 国外大企业发展的成功经验32

一、英国企业成功的秘诀32

二、日本企业成功的条件34

三、美国企业成功的经验34

四、何种公司令人羡慕38

五、如何看待国外大企业的发展41

第五节 我国大企业与国外大企业的对比分析58

一、我国大企业发展相对缓慢58

二、我国大企业的规模其实不大61

三、我国大企业中竞争型的企业并不多63

一、孕育期65

第二章 大企业的生命周期和增长极限65

第一节 爱迪斯的企业生命周期理论65

二、婴儿期66

三、学步期67

四、青春期70

五、盛年期71

六、稳定期72

七、贵族期74

八、官僚化早期75

九、官僚期与死亡76

第二节 大企业所处的生命周期阶段78

一、成熟期的行为特征79

二、衰退期的行为特征81

第三节 企业增长极限与“大企业病”84

一、企业增长极限84

二、大企业病94

第四节 大企业的持续发展101

一、大企业持续发展的定义101

二、大企业持续发展的能力103

三、大企业持续发展的要素106

第三章 大企业持续发展的企业制度环境109

第一节 向股份制企业过渡是国外大企业发展的普遍规律109

一、股份制企业的兴起110

二、股份制对大企业的促进作用111

三、股份有限公司的发展势头115

第二节 国外大企业采用股份公司形式的特点118

一、美国的股份公司118

二、德国的股份公司122

三、日本的股份公司127

第三节 我国大企业如何向股份制企业过渡131

一、加快大企业向股份制企业过渡的步伐131

二、搞好国有企业的股份制改组136

三、完善股份制企业的治理结构140

第一节 良好的竞争环境143

一、竞争更有利于大企业的持续发展143

第四章 大企业持续发展的运行环境143

二、竞争的好处147

三、如何创造公平竞争的环境149

第二节 有效的政府扶持152

一、政府的鼓励行为152

二、政府的监督行为159

三、政府的反垄断行为161

第三节 健全的法律体系163

一、法律与大企业的关系163

二、法律保障165

三、我国如何做好法律保障168

第四节 完善的市场体系168

一、统一市场的形成169

二、较高的市场发育度170

三、合理的价格体系172

四、合理的市场结构172

第五节 发达的金融业174

一、为大企业的持续发展提供必要的贷款176

二、直接参与企业投资177

三、在企业经营出现困难时提供援助178

第五章 大企业持续发展的动力源泉181

第一节 大企业的不断创新181

一、创新的定义182

二、企业创新的内容184

一、技术创新的特征186

第二节 大企业的技术创新186

二、技术创新的类型187

三、国外大企业技术创新情况192

四、中外企业技术创新对比196

五、国外企业技术创新的启示197

第三节 大企业的管理创新201

一、创新在管理中的地位201

二、管理创新动因202

三、管理创新领域204

四、管理创新与技术创新的区别与联系207

第四节 我国大企业如何进行创新管理209

三、落实于具体行动210

二、制定具体的创新计划210

一、向创新导向型企业发展210

四、制定鼓励创新的机制211

五、尊重个性发展211

六、鼓励相互交流212

七、促进内部竞争212

八、永不满足现状213

第六章 良好的企业家成长机制214

第一节 大企业持续发展中企业家的主导作用214

一、许多大企业从一开始就是企业家们的杰作215

二、一代又一代企业家承前启后，推动大企业不断发展215

三、在大企业经营陷入困境时，是企业家力挽狂澜216

第二节 企业家和企业家来源219

一、什么是企业家219

二、企业家的类型和来源方式226

第三节 企业家的素质要求228

一、不同国家对企业家素质的基本要求228

二、大企业的企业家应具备的基本素质232

第四节 企业家成长机制的培育237

一、完善选拔和培养机制238

二、完善激励机制242

三、完善约束机制250

一、直线——职能制257

第一节 大企业组织结构的演变257

第七章 合理的组织结构257

二、事业部制258

三、超事业部制260

第二节 国外大企业的组织结构262

一、H型组织结构262

二、U型组织结构264

三、M型组织结构265

四、U型结构和M型结构的比较267

五、U型结构和M型结构的发展269

第三节 西方大企业组织结构革命270

一、“企业再造”产生的背景270

二、“企业再造”的基本原则272

三、西方大企业“企业再造”的初步实践274

四、通用汽车公司和杜邦公司的体制改革275

第四节 我国大企业如何进行组织结构调整285

一、我国大企业组织结构存在的不足285

二、我国大企业设计和调整组织结构的步骤287

三、我国大企业设计和调整组织结构应注意的几个问题289

第八章 出类拔萃的拳头产品292

第一节 大企业的产品策略类型292

一、单一主导产品策略292

二、以某一行业产品为主营业务296

三、多元化经营策略296

一、国外大企业主营业务的确立299

第二节 企业主营业务的确立299

二、我国企业如何确立主营业务301

三、国外大企业产品策略新趋势307

第三节 把握好多元化经营的度309

一、多元化经营的概念和类型310

二、多元化经营的利弊分析311

三、我国部分企业多元化经营失败的原因分析313

四、我国大企业如何实施适度的多元化经营战略316

第九章 持续不断的员工培训319

第一节 员工培训的重要性与种类319

一、员工培训的重要性319

二、员工培训的种类322

三、员工培训的方法325

第二节 国外企业的员工培训326

一、美国企业的员工培训327

二、德国企业的员工培训329

三、日本企业的员工培训332

第三节 我国大企业如何加强员工培训335

一、从战略的高度认识员工培训的重要性336

二、根据企业实际需要进行员工培训337

三、重视全员培训和全面培训339

四、重视员工综合素质的培训341

五、形成有利于员工素质提高的激励和约束机制341

六、充分利用企业内外资源搞好员工培训342

一、良好的企业文化有利于企业持续发展343

第十章 健康向上的企业文化343

第一节 企业文化与企业经营业绩343

二、企业文化与企业经营业绩346

第二节 塑造企业价值观350

一、国外大企业的企业价值观及其作用350

二、我国企业如何塑造企业价值观356

第三节 实行人本管理360

一、人本管理是企业管理的核心360

二、我国企业如何实行人本管理361

第四节 培养团队精神365

一、国外大企业十分重视培养团队精神365

二、我国企业如何培养团队精神368

第一节 企业购并的作用和类型372

第十一章 跳跃式的规模扩张372

一、购并对企业发展的推动作用373

二、企业购并类型378

第二节 国外五次购并浪潮及启示380

一、国外企业购并的历史考察380

二、当今世界企业购并浪潮的背景分析384

三、国外企业购并对我国的启示387

第三节 企业购并风险及其防范389

一、企业购并风险来源390

二、如何防范购并风险393

参考文献398