图书介绍
企业员工授权方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 企业员工管理方法研究组编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501754551
- 出版时间：2002
- 标注页数：314页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：327页
- 主题词：
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图书目录
第一章 授权第一课：论权力2
一、权力的奥秘2
走近权力2
权力的道德性4
权力的几个观点6
权力的朋友7
二、权力的现实来源12
权力的人际来源12
权力的结构性来源14
领导权力来源18
三、权力的使用、分享20
权力的运用之一20
权力有效使用之二21
权力分享25
四、当今权力巨变26
国王已经死去26
权力与日本人的总裁28
中国人的权力和英国人的组织29
第二章 授权：管理者的分身术32
一、审视授权32
权力分享的重要性32
别把权力捆在身上34
认识授权：授权的初步印象35
授权分身——“我给你权力”38
二、走近授权41
授权是什么41
授权不是什么43
三、谈授权——经验谈47
巧妇难为无米之炊47
借力成事50
诸葛亮之死——授权意义52
把公司交到员工手里54
第三章 授权：潜能的开发58
一、企业管理的趋势58
集权与分权的较量58
明确分权；批准权限图表61
决定分权制度的一些因素65
二、放权开发潜能72
新型放权式领导72
企业管理变革75
实施放权式管理的几个原则78
三、精英经验谈82
授予下属自主权82
柯达不拘礼节86
松下之集权、分权科学90
第四章 授权诀要——有效93
一、授权范围93
授权的必备条件93
授权分类96
哪些事情可以授权98
二、授权的准则101
授权原则十一条101
授权操作四种104
一个经典授权106
授权的误区107
三、授权的注意问题111
个人对于授权的态度111
授权之注意114
授权禁忌117
授权工作中易犯的错误120
克服授权不当的方法121
第五章 授权诀要——充分125
一、授权如何充分125
经理充分授权125
授权的十要诀128
充分授权时须计划131
二、逐级授予决策权132
你做到了逐级授权？132
逐级授权的技巧135
下放决策权给部属136
三、精英经验谈142
里欧纳德·查雪尔谈“充分授权”142
“我对他授权太多了！”——宏基董事长授权不当的教训145
“授与全权，就会使我无能为力”——基辛格148
第六章 授权诀要——任务确定152
一、授权任务再认识152
任务标准化152
明确任务授权界定153
调整授权任务之准备155
二、确定授权的任务156
选取授权任务156
工作任务的重新设计159
授权任务的分析163
三、精英经验谈165
通用汽车的做法165
微软的管理之道166
第七章 授权者：甩手掌柜171
一、掌权领导者171
大权独揽171
小权分散172
留给员工创造的空间174
二、授权者素质177
授权者授权品质177
指挥链：授权者忽视不得181
瞻前顾后的授权者182
三、精英经验谈184
大众：铁腕统治，负效彰显185
不善于授权的恶果189
第八章 受权者选择194
一、审视受权者194
宜授权的人194
工作与人选的配合197
人与事相宜的技巧198
二、检阅员工201
了解“员工素质测试”201
“员工素质测试”操作202
三、精英经验谈208
放手让部下干208
对权重者进行分权210
用人的成功典范213
第九章 授权：在协调中寻求平衡220
一、寻求量的平衡220
态度上的转变220
运用“负荷——负担”模式222
量其能，授其权225
建立规范的提升制度227
二、保证质的平衡230
竭力寻求授权平衡点230
找到质的平衡的步骤232
麦当劳的成功经营之略——权责平衡239
今日集团的经营理念——权责统一241
第十章 授权后的控制245
一、授权后必须控制245
保持权威245
《韩非子》的先例247
授权——控制249
控制权力的基本常识251
二、具体的控权技巧254
监察进度254
全局控制257
控权绝径：撤权258
三、精英经验谈260
控权——忘掉放权这回事260
集权、分权的控制261
员工决定权控制262
第十一章 授权如授渔——授权的艺术264
一、谁跟谁264
谁是掌权者264
正式的还是非正式的265
世界是平等的266
是否进行领导269
跟随领导者269
道德：领导者的一个重要特征271
二、授权三要——经验谈272
授权要坚定272
授权要郑重其事275
授权切莫“掣肘”277
三、授权、再授权280
大包大搅只是幻想280
培养“野性”和“自发性”281
小权分散，轻松自在282
禁虚假授权283
让授权激发工作热情284
防逆向授权288
第十二章 最后的告诫：防止滥用者掌权292
一、滥用权力的三种表现292
不该决定的问题，擅自决定292
不该管的事情，插手管理293
不该执行的任务，越俎代疱293
二、解决“越权”294
防止自己“越权”294
防止下属“越权”296
纠正下属的“越权”行为298
三、不应该授权的十种人299
专制者301
控制者302
技术官僚303
不饶恕人的人304
否决者305
压制者306
欺骗者306
嫁祸于人者307
颠覆者309
扼杀者309
四、走出授权的误区310
看菜下饭，看人放权311
临近下班不要安排新任务312
放权并不是任其发挥313