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第一章 生产部职责描述1

第一节 生产部的职能、工作目标与职责3

一、生产部的职能3

二、生产部的工作目标4

三、生产部的工作职责4

第二节 生产部主要岗位工作职责6

一、生产总监6

二、生产部经理7

三、车间主任8

四、班组长9

五、工艺技术主管10

六、生产计划主管11

七、质量控制主管12

八、生产安全主管13

九、生产调度专员14

十、动力设备专员15

十一、生产工艺员16

十二、生产统计员17

十三、生产安全员18

十四、车间领料员19

第二章 生产部组织管理21

第一节 工作目标与工作事项描述23

一、生产部组织管理工作目标23

二、达成目标的两个工作事项23

（一）生产管理组织结构设计23

（二）生产管理制度设计24

第二节 生产部组织管理工作细化执行25

一、生产部组织管理工作知识准备25

（一）生产部组织结构的重要性25

（二）生产部组织结构设计原则25

（三）生产部组织结构设计步骤26

二、生产部组织管理工作模板27

（一）不同规模企业生产部组织结构模板27

（二）不同行业企业生产部组织结构模板28

（三）生产部负责人工作责任制度模板30

（四）生产部经理经济责任考核标准模板31

（五）生产调度室主任经济责任制模板33

（六）生产部组织生产管理办法模板34

（七）生产车间组织生产管理办法模板36

（八）生产车间现场人员行为守则模板37

（九）生产车间现场卫生管理细则模板39

（十）生产车间现场安全管理办法模板40

（十一）生产部劳动纪律管理规定模板41

（十二）生产部工作业绩报告制度模板43

三、生产部组织管理工具表单45

（一）生产部工作分析表45

（二）生产部工作岗位列表45

（三）生产调度会议记录表45

四、生产部组织管理工作流程46

（一）生产组织变革管理流程46

（二）生产岗位调整工作流程47

第三章 生产战略管理49

第一节 工作目标与工作事项描述51

一、生产战略管理工作目标51

二、达成目标的三个工作事项51

（一）制定生产战略51

（二）实施生产战略52

（三）评估生产战略53

第二节 生产战略管理工作细化执行53

一、生产战略管理知识准备53

（一）生产战略的有关概念53

（二）影响生产战略的因素54

（三）生产战略的主要内容56

（四）生产战略的竞争重点与类型56

（五）生产战略与经营战略的匹配57

二、生产战略管理工具表单58

（一）经营战略规划表58

（二）长期战略计划表58

（三）竞争战略对策表59

（四）企业生产规划表60

（五）生产战略任务分配表60

（六）生产战略目标管理表60

三、生产战略管理工作流程61

（一）经营战略制定流程61

（二）生产战略制定流程62

第四章 生产系统设计管理63

第一节 工作目标与工作事项描述65

一、生产系统设计工作目标65

二、达成目标的四个工作事项65

（一）产品或服务项目设计65

（二）生产工艺与流程设计66

（三）生产能力设计66

（四）设施的选址与布局66

第二节 生产系统设计工作细化执行66

一、生产系统设计工作知识准备66

（一）生产系统设计概述66

（二）生产系统设计内容67

二、生产系统设计管理工具表单70

（一）年度生产系统计划表70

（二）生产产品设计规划表72

（三）产品生产过程设计表73

（四）设备生产能力分析表73

（五）设施选址因素评估表73

三、生产系统规划设计工作流程74

第五章 生产计划与控制75

第一节 工作目标与工作事项描述77

一、生产计划与控制工作目标77

二、达成目标的两个工作事项77

（一）生产计划管理77

（二）生产控制78

第二节 生产计划管理工作细化执行78

一、生产计划管理工作知识准备78

（一）生产计划系统的结构78

（二）生产计划的主要类别79

（三）生产计划的主要指标80

（四）生产计划编制的目标81

（五）编制生产计划的程序81

（六）生产基准日程的制定84

二、生产计划管理工作模板86

（一）生产计划管理制度模板86

（二）产能负荷分析实施办法88

（三）生产计划实施办法模板89

（四）生产计划变更实施办法91

三、生产计划管理工具表单92

（一）年度生产计划表92

（二）月份生产计划表93

（三）生产计划排程表93

（四）生产能力分析表93

（五）生产制造命令单94

（六）周生产实绩报告表94

（七）日生产计划管理表95

（八）车间生产计划安排表95

（九）生产计划变更通知单95

四、生产计划管理工作流程96

（一）生产计划管理工作流程96

（二）生产系统计划管理流程97

（三）生产计划安排管理流程98

（四）生产计划接单管理流程99

第三节 生产控制管理工作细化执行100

一、生产控制工作知识准备100

（一）生产控制的内容100

（二）生产控制的方式101

（三）生产控制的步骤102

（四）生产控制的方法103

二、生产控制管理工作模板104

（一）生产控制管理规定模板104

（二）生产作业管理制度模板109

（三）生产调度管理办法模板111

（四）紧急插单处理办法模板113

三、生产控制管理工具表单118

（一）生产进度记录表118

（二）生产进度进程表118

（三）生产进程管理表118

（四）生产进度控制表119

（五）生产进度平衡表119

（六）生产产量分析表119

（七）生产效率分析表120

（八）生产故障分析表120

（九）产品成本控制表121

（十）生产成本分析表122

四、生产控制管理工作流程123

（一）生产作业控制管理流程123

（二）生产进度控制管理流程124

第六章 工艺技术管理125

第一节 工作目标与工作事项描述127

一、工艺技术管理工作目标127

二、达成目标的三个工作事项127

（一）技术创新与开发127

（二）技术改造128

（三）生产工艺管理128

第二节 技术创新与开发工作细化执行128

一、技术创新与开发知识准备128

（一）技术创新的内容128

（二）技术创新的特征129

（三）技术开发的种类130

二、技术创新与开发工作模板131

（一）技术开发合同书模板131

（二）产品技术设计规定模板133

（三）技术自主开发实施办法模板134

（四）生产技术使用管理办法模板138

三、技术创新与开发工具表单140

（一）技术创新项目申请表140

（二）技术发展计划进度表141

（三）技术创新专利调查表142

（四）技术创新项目跟踪表142

四、技术创新与开发工作流程143

（一）技术开发工作流程143

（二）技术方案评价流程144

（三）技术引进工作流程145

第三节 企业技术改造工作细化执行146

一、企业技术改造工作知识准备146

（一）技术改造含义146

（二）技术改造步骤146

二、企业技术改造管理工作模板146

（一）技术改造管理制度模板146

（二）技术改造奖励办法模板149

（三）技术改造建议管理规定模板151

三、企业技术改造工具表单154

（一）生产技术改造规划表154

（二）技术改造项目计划表154

（三）年度技术更新计划表155

（四）技术改造成果评价表155

四、企业技术改造工作流程156

（一）技术改造工作流程156

（二）产品工艺改造流程157

第四节 生产工艺管理工作细化执行158

一、生产工艺管理工作知识准备158

（一）生产结构工艺性审查158

（二）生产工艺文件编制159

（三）生产工艺应用160

（四）工艺装备管理161

二、生产工艺管理工作模板161

（一）生产工艺管理办法模板161

（二）生产工艺文件编制规范模板166

（三）工艺装备日常管理规范模板169

（四）工艺纪律实施与检查细则模板171

三、生产工艺管理工具表单173

（一）工艺性审查记录单173

（二）生产工艺改善提案表173

（三）工艺装备设计任务书174

（四）工艺装备验证报告单175

（五）工艺设计变更申请表175

（六）工艺设计变更通知书176

（七）工艺纪律监督检查表176

（八）工艺装备质量跟踪卡177

四、生产工艺管理工作流程178

（一）生产工艺设计工作流程178

（二）生产工艺现场管控流程179

（三）工艺装备设计工作流程180

第七章 生产物资管理181

第一节 工作目标与工作事项描述183

一、生产物资管理工作目标183

二、达成目标的四个工作事项184

（一）物料计划管理184

（二）物资采购管理184

（三）物资库存管理184

（四）在制品、产成品管理184

第二节 物料计划管理工作细化执行184

一、物料计划管理工作知识准备184

（一）物料需求计划（MRP）184

（二）制造资源计划（MRPⅡ）185

二、物料计划管理工作模板188

（一）物料需求计划管理制度模板188

（二）能力需求计划管理细则模板190

三、物料计划管理工具表单191

（一）物料需求计划表191

（二）物料分析明细表192

（三）物料收支统计表192

（四）产成品物料清单192

四、物料计划管理工作流程193

（一）物料需求计划编制流程193

（二）物料需求量确定工作流程194

第三节 物资采购管理工作细化执行194

一、物资采购管理工作知识准备194

（一）物资采购方式选择195

（二）物资采购策略管理195

（三）物资采购质量管理196

二、物资采购管理工作模板197

（一）物资采购合同管理制度模板197

（二）物料采购作业实施办法模板199

三、物资采购管理工具表单203

（一）物料需求分析表203

（二）材料月度采购计划表204

（三）材料定期采购计划表204

（四）物料采购明细一览表205

（五）物料采购检验记录表205

（六）供应商履约记录表206

四、物资采购管理工作流程207

（一）物料采购管理流程207

（二）采购检验工作流程208

第四节 物资库存管理工作细化执行209

一、库存管理工作知识准备209

（一）库存的分类209

（二）库存管理的内容210

二、物资库存管理工作模板211

（一）仓库管理规定模板211

（二）物料调拨管理办法模板213

（三）库存控制管理规定模板215

（四）呆料、废料管理办法模板218

（五）现场物料暂存区管理办法模板220

（六）物料搬运作业安全管理办法模板221

三、物资库存管理工具表单222

（一）库存计划表222

（二）入库明细表223

（三）入库验收单223

（四）库存月报表223

（五）库存管理卡224

（六）库存控制单224

（七）定额领料单224

四、物资库存管理工作流程225

（一）库存控制工作流程225

（二）物料领取工作流程226

（三）物料搬运工作流程227

（四）物料使用控制流程228

第五节 在制品、产成品管理工作细化执行229

一、在制品、产成品管理工作知识准备229

（一）在制品的流转与统计229

（二）确定在制品配套库存量229

（三）加强产品的库存管理229

二、在制品、产成品管理工作模板230

（一）在制品管理制度模板230

（二）成品仓储管理细则模板231

三、在制品、产成品管理工具表单234

（一）半成品转移卡234

（二）半成品转交单234

（三）在制品控制表234

（四）产成品缴库单234

（五）样品数量管理表235

（六）产品装箱通知书235

（七）成品库存日报表235

（八）成品库出货明细表235

四、在制品、产成品管理工作流程236

（一）半成品管理流程236

（二）产成品管理流程237

第八章 生产设备管理239

第一节 工作目标与工作事项描述241

一、生产设备管理工作目标241

二、达成目标的三个工作事项241

（一）设备选型采购242

（二）设备日常管理242

（三）设备更新与改造242

第二节 设备选型采购工作细化执行243

一、设备选型采购工作知识准备243

（一）影响设备选型的要素243

（二）设备选择的投资评价244

（三）设备招标采购的程序245

二、设备选型采购管理工作模板247

（一）生产设备采购管理制度模板247

（二）生产设备安装工作细则模板248

（三）设备安全调试管理规定模板250

三、设备选型采购管理工具表单253

（一）设备选型经济效益评价表253

（二）生产设备请购单254

（三）生产设备登记卡254

（四）设备配置计划表255

（五）动力设备计算表256

（六）生产设备统计表256

（七）设备性能评分表256

四、设备选型采购管理工作流程257

（一）生产设备选型配置流程257

（二）设备招标采购工作流程258

第三节 设备日常管理工作细化执行259

一、设备日常管理工作知识准备259

（一）设备的使用过程管理259

（二）设备维护保养的内容260

（三）设备检查的分类261

（四）设备修理的内容261

二、设备日常管理工作模板262

（一）生产设备日常管理制度模板262

（二）生产设备维护保养管理规定模板265

（三）生产设备日常维修管理办法模板267

（四）生产设备检修计划管理细则模板268

三、设备日常管理工具表单270

（一）生产设备请修单270

（二）设备检查记录表271

（三）设备状况检查表271

（四）设备保养计划表272

（五）生产设备维护记录卡272

（六）设备维护保养月报表273

（七）生产设备调拨申请单273

四、设备日常管理工作流程274

（一）设备使用管理流程274

（二）设备使用培训流程275

（三）设备维护管理流程276

（四）设备维修管理流程277

第四节 设备更新与改造管理工作细化执行278

一、设备更新与改造工作知识准备278

（一）设备寿命的分类278

（二）设备改造的方式278

（三）设备更新与改造的注意事项279

二、设备更新与改造管理工作模板279

（一）设备更新与改造管理制度模板279

（二）设备报废管理制度模板281

三、设备更新与改造工具表单283

（一）设备更新计划表283

（二）设备改造计划表283

（三）设备整改通知单283

（四）设备报废申请表284

（五）设备更新（改造）申请单284

四、设备更新与改造管理工作流程285

（一）设备更新管理流程285

（二）设备改造管理流程286

（三）设备报废管理流程287

第九章 生产质量管理289

第一节 工作目标与工作事项描述291

一、生产质量管理工作目标291

二、达成目标的三个工作事项291

（一）生产质量管理体系建设291

（二）生产质量控制292

（三）生产质量改进292

第二节 生产质量管理工作细化执行292

一、生产质量管理工作知识准备292

（一）生产质量管理工作的内容292

（二）影响产品质量的五大因素293

（三）质量成本的含义及内容293

（四）质量数据的收集与分析295

（五）生产质量检查工作内容297

（六）建立质量管理体系的步骤297

（七）全面质量管理及实施程序301

二、生产质量管理工作模板303

（一）生产质量管理制度模板303

（二）质量管理责任规定模板306

（三）质量日常检查制度模板309

（四）制程质量管理规定模板311

（五）不合格品管理办法模板312

（六）质量三检制实施办法模板315

三、生产质量管理工具表单317

（一）生产过程质量检验标准表317

（二）生产过程质量记录表317

（三）制程巡回检验记录表317

（四）产品质量检验记录表318

（五）产品质量抽检记录表318

（六）生产作业检查记录表319

（七）生产作业异常对策表319

（八）品质抽样检测报告表319

（九）自我质量控制检查表320

（十）仓库保管情况检查表320

四、生产质量管理工作流程321

（一）生产质量管理流程321

（二）制程质量检验流程322

（三）成品质量检验流程323

（四）不合格品处理流程324

（五）质量改进工作流程325

第十章 安全生产管理327

第一节 工作目标与工作事项描述329

一、安全生产管理工作目标329

二、达成目标的三个工作事项329

（一）建立安全生产管理制度329

（二）开展安全生产培训330

（三）安全生产管理330

第二节 安全生产管理工作细化执行331

一、安全生产管理工作知识准备331

（一）安全生产管理的地位及任务331

（二）影响安全生产的三大因素332

（三）生产安全技术管理的内容332

（四）生产职业毒害的预防措施333

二、安全生产管理工作模板334

（一）安全生产管理制度模板334

（二）安全生产会议管理办法模板339

（三）安全生产检查工作细则模板340

（四）安全生产责任管理规定模板341

（五）生产安全事故处理办法模板345

三、安全生产管理工具表单348

（一）安全工作计划表348

（二）安全工作会议表348

（三）安全区域划分表348

（四）安全自检日志表349

（五）安全检查记录表349

（六）防火安全检查表351

（七）安全生产日报表351

（八）安全生产周报表351

（九）安全改善记录表352

（十）安全事故处理表352

四、安全生产管理工作流程353

（一）安全生产管理流程353

（二）安全培训管理流程354

（三）安全事故处理工作流程355