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第一章 企业法律事务管理概述1

第一节 企业法律事务管理的概念1

一、管理和法律事务管理1

二、企业法律事务管理的特点5

第二节 企业法律事务管理的历史演进6

一、美国企业法律事务的产生和发展7

二、中国企业法律事务的发展9

三、企业法律事务管理的发展趋势13

第三节 我国企业法律事务管理工作中存在的主要问题14

一、依法治企意识问题15

二、组织保障问题17

三、法律风险防范全覆盖问题18

四、企业法制文化建设问题19

五、名不正的问题19

第二章 企业法务人员的思维方式21

第一节 思维方式概述21

一、思维21

二、思维方式22

三、思维方式的特点22

四、中西方思维方式的差异24

第二节 正确的思维方式是胜任法律事务工作的前提25

一、企业法律事务工作的特点25

二、法务人员必须具有现代思维方式27

三、现代思维方式对法务人员的特别意义33

第三节 企业法务人员思维方式的特点37

一、否定性思维38

二、两极性思维39

三、理想性思维40

第四节 企业法务人员思维方式的养成41

一、认真学习辩证唯物主义和历史唯物主义41

二、认真学习西方思维方式和中国传统思维方式43

三、不断反思自己，在实践中提高思维能力45

第三章 企业法律事务管理的原则和目标47

第一节 企业法律事务管理的基本理念47

一、企业理念47

二、企业法律事务管理理念的要素49

三、企业法律事务管理理念的养成52

第二节 法律事务管理在企业中的地位和作用53

一、企业管理是一个系统工程53

二、正确定位法律事务管理在企业中的地位和作用54

三、现阶段加强企业法律事务管理的特别意义55

第三节 企业法律事务管理的原则和目标56

一、企业法律事务管理的原则56

二、企业法律事务管理的目标58

三、企业法律事务管理的任务59

四、企业法律事务管理目标的实现路径60

第四章 企业法律事务机构和人员管理62

第一节 总法律顾问制度62

一、总法律顾问制度的意义62

二、总法律顾问制度的产生和发展64

三、总法律顾问的职责和地位66

第二节 企业法律事务机构及其日常运作68

一、法律事务机构架构的基本原则69

二、企业法律事务机构架构73

第三节 法律事务人员管理77

一、法律事务人员职业前景78

二、法律事务人员任职基本要求81

三、法律事务人员招聘83

四、法律事务人员绩效考核86

五、法律事务人员培训和继续教育92

第五章 企业基本制度管理95

第一节 企业基本制度的建立和合法合规性审查95

一、章程的重要性及其制定和审查95

二、企业基本管理制度的建立97

三、企业基本制度审查98

第二节 董事会会议管理99

一、董事会会议的作用99

二、董事会履行风险管理监督职责的工作内容103

三、董事会的工作方式104

四、董事会会议文档管理105

五、现阶段董事会管理中存在的问题106

第三节 企业管理的流程管理和审查107

一、流程管理的原则和宗旨107

二、流程管理的要素111

三、流程诊断112

四、流程梳理与再造115

第六章 合同管理118

第一节 合同管理在企业管理中的地位和作用118

一、合同管理的目标、任务和原则118

二、合同管理是企业管理的基础122

三、合同管理是企业法律事务管理的核心123

第二节 合同的合法合规性审查管理124

一、合同审查的基础是完善的合同管理制度124

二、合同审查流程的建立126

三、合同审查的重点127

四、几类常见合同的审查要点131

第三节 合同过程管理134

一、合同的前期管理134

二、履行管理141

三、合同后管理145

第四节 合同统计148

一、合同统计的作用148

二、合同台账的建立150

三、合同统计分析151

第七章 企业法律事务日常管理153

第一节 法律咨询和出具法律意见书153

一、法律咨询153

二、出具法律意见书154

三、社会中介机构提供法律咨询和法律意见书156

四、法律意见书的基本内容和格式157

第二节 参加商务谈判159

一、法务人员在商务谈判中的角色定位159

二、商务谈判的准备工作162

三、法务人员参加商务谈判的一般工作流程163

第三节 企业无形资产管理165

一、企业无形资产的基本类型165

二、企业无形资产管理中存在的普遍问题168

三、企业无形资产的保护措施169

四、无形资产日常维护171

第四节 参与企业重大决策176

一、有关法务人员参与企业重大决策的规定176

二、总法律顾问是参与企业重大决策的责任人178

三、参与企业重大决策的途径179

第五节 风险控制管理181

一、风险管理体系的基本要素181

二、法律风险管理的模式184

三、法律风险管理基本流程186

四、法务人员参加全面风险管理187

第八章 诉讼业务管理189

第一节 企业诉讼业务管理的基本原则189

一、诉讼业务管理的三条原则189

二、诉讼业务管理的基本框架190

三、诉讼业务管理基本制度的建立192

第二节 诉讼代理管理193

一、代理活动管理193

二、和外部律师的工作协调195

三、鉴定机构协调196

第三节 诉讼的提起和应诉198

一、处理诉讼案件的基本原则198

二、诉讼案件内部管理流程200

三、结案管理204

第四节 战略性诉讼管理204

一、战略性诉讼的概念205

二、战略性诉讼提起的条件205

三、微软和苹果公司战略性诉讼的经验209

第九章 公共关系管理211

第一节 公共关系管理的目的和内容211

一、公共关系管理211

二、法律事务公共关系管理213

三、法律事务公共关系管理的目的和意义216

第二节 企业内部机构关系管理219

一、企业内部公共关系是开展外部公共关系的基础219

二、内部公共关系的构成220

三、内部公共关系的特征和类型222

四、开展内部公共关系的方法224

第三节 政府关系管理225

一、政府关系的意义225

二、政府公共关系管理的内容226

三、协调政府关系的途径和方法229

第四节 司法机关关系管理231

一、企业需要司法机关协调的事项231

二、司法机关需要企业配合的事项232

三、搞好司法机关公共关系的方法232

第十章 危机管理235

第一节 危机和危机管理的基本概念235

一、危机及危机管理的涵义235

二、危机管理的意义237

三、企业危机管理的机制和原则239

四、企业危机管理的目标和对策241

第二节 法务人员在危机管理中的作用244

一、法务人员在危机管理中的普遍参与性244

二、法务人员在危机管理中能起到把握危机性质的作用244

三、任何危机最终都将具体化为法律问题245

第三节 法务人员在危机管理中的任务246

一、参与危机预案的制定及启动246

二、参加危机处理247

三、参与危机总结248

四、处理法律危机250

第十一章 外部法律服务机构管理255

第一节 外部法律服务机构的选聘255

一、备选律师事务所库的建立和管理255

二、律师事务所的选择258

第二节 外部法律服务机构的工作范围262

一、聘用外部法律服务机构的原则262

二、外部法律服务机构的工作方式264

第三节 外部法律服务机构的日常管理和考核266

一、外部法律服务机构的日常管理266

二、外部法律服务机构的考核267

三、外部法律服务机构的续聘和禁入268

第十二章 档案和信息管理269

第一节 档案和信息在法律事务管理中的作用269

一、档案和信息的概念269

二、档案和信息在法律事务管理中的作用270

三、法律事务档案和信息管理的现状272

第二节 企业法律档案管理272

一、法律档案管理模式273

二、法律档案管理的基本环节273

第三节 信息管理275

一、信息采集276

二、信息处理278

三、信息传递280

四、信息服务与应用280

五、信息反馈281