图书介绍
领导不“狠”地位不稳 优秀领导的高效管理之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 方向东著 著
- 出版社： 北京：金城出版社
- ISBN：9787515505992
- 出版时间：2012
- 标注页数：250页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：261页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章 对自己要“狠”：想江山永固，就必须努力提升自我1
你的实力，决定着你的地位1
严于律己，树立自己的领导品牌4
坚决摒弃私心6
关键时刻，工作要敢于玩命9
勇于担责，下属才更愿支持你12
斤斤计较，难成大事14
小节往往有伤大雅17
道德准则只能违规零次19
不断学习，顺应形势，让自身能力节节提升22
第二章 执行上级决策要“狠”：想坐得稳，就要出色完成上级部署的任务27
干出成绩才是硬道理27
深入领会和理解上级意图30
能出色地完成关键任务34
试着以更高层的眼光去看问题37
如何才能与上级的关系更融洽39
如何获得元老级人物的支持44
锻造提高自己的执行力48
第三章 人脉投资要“狠”：联系广泛，获得更多人的支持和认可51
优秀的领导必须是优秀的“脉客”51
经营人际关系要先“舍”，然后才能“得”54
同级之间的关系该怎么处理57
培养一批“铁杆”追随者61
加强与一线人员的互动沟通63
处理好与新闻媒体的关系66
“同学圈”绝对不能丢69
多一个朋友，多一份助力72
不要忽视亲情，家人是你最忠诚的支持者75
第四章 竞争要“狠”：少抱怨，多努力，胜出才是硬道理79
竞争是提高效率的重要方法79
在竞争中出奇制胜82
领导必须要拥有核心竞争力85
位子是争来的，不是天上掉下来的87
不要给竞争对手任何机会90
退一步，你往往能跳得更远93
掌握化敌为友的技巧96
第五章 决策要“狠”：迅速作出决断，不让机会溜走101
当断不断，必受其乱101
如何排除影响决策的干扰104
信息搜集充分，决策才能快而准确107
抓住问题的关键，快速出击110
如何把握决策的最佳时节113
灵活运用最常规的决策方法116
情况太复杂，运用直觉作出快速决策119
决策不能朝令夕改122
第六章 用人要“狠”：坚决做到能者上，庸者下，平者让125
用人不能当“好好先生”125
选才要严，宁缺毋滥127
果断地清除掉“烂苹果”130
减少冗员要果断，不留情133
坚决淘汰不合格的下属137
能力排众议，大胆启用真正的人才139
狠下力气培养接班人142
第七章 业绩考核要“狠”：坚持原则，集体利益至上147
业绩是逼出来的147
考核要严格，不能和稀泥150
做到公平公正，端平一碗水153
如何收集考核的信息156
考核要实事求是159
留下员工的被考核证据，做到有据可依163
一定要做好绩效评价的反馈工作166
第八章 批评处罚要“狠”：不因面子而姑息，不因私情而迁就171
慈不掌兵171
拉不下面子是领导大忌174
不施霹雳手段，难显菩萨心肠177
一定要赏罚分明180
巧妙使用“热炉法则”183
铁的纪律造就铁的团队186
第九章 以情感人要“狠”：温情管理要到位，更要到家191
温情管理必须要到位191
对待下属要真诚，不能虚情假意194
关心下属，更要关心下属的家人197
给下属做好“精神按摩”201
道歉比辩解更能打动下属的心204
与下属共享成果207
记住下属的姓名209
第十章 利用时间要“狠”：时间安排得扎实合理，效率必然高213
按时按点完成工作213
要善于制订工作计划215
二八定律：抓主要，放次要218
利用好各种零碎时间221
巧妙借助外力办事225
给下属安排工作要清晰明确228
必要时可以亲临现场指导231
第十一章 把握好“狠”的尺度和内涵：管理是艺术，不是厚黑235
用人不要多疑，要信任员工235
可以发怒，但不能迁怒238
可以批评下属，但不能侮辱下属241
过河拆桥的事不能干245
空头支票不能开248