战略管理 思维与要径 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略管理 思维与要径 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 战略管理导论：战略与战略思维1

开篇案例：从球员到老板——姚明的战略转型1

1.1战略的内涵与特征3

1.1.1战略的内涵3

1.1.2战略的特征7

1.1.3商业模式10

1.2战略管理的含义、过程、任务及层次13

1.2.1战略管理的含义13

1.2.2战略管理的过程13

1.2.3战略管理的任务15

1.2.4战略管理的层次17

1.3获取超额利润的基本战略思维模式18

1.3.1产业结构模式18

1.3.2资源结构模式19

1.4战略管理学科的发展20

1.4.1战略管理的兴起与发展21

1.4.2战略管理的主要流派26

本章小结31

章末案例：苹果商业战略三密码31

思考题33

注释33

第2章 战略导航：使命、愿景与目标35

开篇案例：星巴克——文化成就品牌传播35

2.1企业使命37

2.1.1企业使命的重要性37

2.1.2企业使命的内涵38

2.1.3企业使命的确立41

2.2企业愿景43

2.2.1企业愿景的内涵44

2.2.2创建企业愿景50

2.3企业战略目标52

2.3.1企业目标52

2.3.2企业战略目标的含义和特点53

2.3.3企业战略目标体系的建立54

本章小结57

章末案例：阿里巴巴的核心价值观与战略发展58

思考题59

注释59

第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争60

开篇案例：3G能否拯救电子阅读器：基于中国电子书市场的SWOT分析60

3.1外部环境分析的重要性和目的63

3.1.1外部环境分析的重要性63

3.1.2外部环境分析的目的64

3.2宏观环境分析64

3.2.1政治法律环境65

3.2.2经济环境66

3.2.3社会文化环境69

3.2.4科技环境72

3.2.5自然环境73

3.3产业与竞争环境分析75

3.3.1产业主要经济特征分析75

3.3.2产业竞争结构分析77

3.3.3主要竞争对手分析85

3.3.4产业驱动力分析88

3.3.5战略群组分析92

3.3.6关键成功因素分析93

3.3.7产业链及价值网分析95

3.3.8产业吸引力分析101

3.4市场环境分析102

3.4.1市场结构分析102

3.4.2市场需求分析103

3.4.3消费者行为分析105

3.5外部环境分析的方法106

3.5.1环境预测方法和技术107

3.5.2 EFE矩阵分析法108

本章小结109

章末案例：恒力公司的兴衰109

思考题115

注释115

第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力118

开篇案例：奥克斯打造核心竞争力的三驾马车118

4.1内部环境分析的重要性和目的121

4.1.1内部环境分析的重要性121

4.1.2内部环境分析的目的122

4.2企业资源与能力122

4.2.1企业资源122

4.2.2企业能力123

4.3企业核心竞争力126

4.3.1核心竞争力的含义及对企业的价值126

4.3.2核心竞争力的评价标准129

4.3.3 VRIO框架131

4.3.4核心竞争力构建流程133

4.4企业价值链135

4.4.1企业价值链的概念135

4.4.2基本活动136

4.4.3辅助活动137

4.4.4价值链分析的步骤138

4.5内部环境分析的方法139

4.5.1 IFE矩阵分析法139

4.5.2 CPM矩阵分析法140

本章小结142

章末案例：上海通用汽车的招聘策略142

思考题144

注释144

第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式146

开篇案例：吉利并购沃尔沃146

5.1战略类型架构148

5.2战略发展的方向150

5.2.1市场渗透战略150

5.2.2市场开发战略153

5.2.3产品开发战略153

5.3战略发展的力度155

5.3.1专业化战略156

5.3.2一体化战略158

5.3.3多元化战略160

5.3.4国际化战略166

5.3.5紧缩型战略172

5.4战略发展的途径174

5.4.1内部发展战略174

5.4.2并购战略175

5.4.3联盟与合作战略181

5.5公司总部的价值与角色184

5.5.1组合管理者184

5.5.2重组者185

5.5.3协同效应管理者185

5.5.4能力培育者186

本章小结187

章末案例：东软公司的战略联盟之路188

思考题190

注释190

第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势192

开篇案例：湖南卫视——内地娱乐第一台192

6.1竞争优势和价值创造195

6.1.1竞争优势与企业价值创造195

6.1.2顾客矩阵198

6.1.3生产者矩阵198

6.2基本竞争战略分析199

6.2.1成本领先战略200

6.2.2差异化战略206

6.2.3最优成本供应商战略212

6.2.4集中化战略212

6.2.5战略钟214

6.3可持续竞争优势的构筑215

6.3.1解读可持续竞争优势215

6.3.2动态竞争下的可持续性竞争优势217

6.3.3可持续竞争优势的获取218

6.3.4可持续竞争优势的维持策略219

6.4动态环境下的竞争战略220

6.4.1动态环境下的竞争理念220

6.4.2动态环境的驱动因素220

6.4.3应对竞争互动的战略221

6.4.4应对产业演变的战略222

6.4.5应对技术变革的战略223

本章小结223

章末案例：苹果公司的差异化组合竞争224

思考题226

注释226

第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择228

开篇案例：汉王电子书的战略选择228

7.1影响战略选择的因素229

7.1.1战略选择的必要性230

7.1.2影响战略选择的因素231

7.2战略选择分析框架239

7.2.1战略的建立与选择过程239

7.2.2战略制定框架240

7.3战略选择的方法240

7.3.1 SWOT矩阵分析法244

7.3.2 SPACE矩阵分析法245

7.3.3 BCG矩阵分析法247

7.3.4 IE矩阵分析法249

7.3.5 P/MEP矩阵分析法251

7.3.6 GS矩阵分析法253

7.4战略评价的方法254

7.4.1战略的定性评价法254

7.4.2 QSPM矩阵法255

本章小结258

章末案例：隆力奇的战略选择258

思考题259

注释260

第8章 公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要261

开篇案例：安然之覆261

8.1公司治理概述264

8.1.1公司治理问题探讨的必要性264

8.1.2公司治理的定义265

8.1.3公司治理的原则266

8.1.4公司治理中存在的博弈问题267

8.2公司治理与战略管理268

8.2.1公司治理的战略意义269

8.2.2公司治理模式270

8.2.3公司治理机制中的平衡计分卡274

8.2.4我国公司治理的影响因素275

8.3董事会——企业战略的决策、评估部门276

8.3.1董事会与战略管理276

8.3.2董事会职责和构成277

8.3.3董事会规模与战略管理效率280

8.3.4董事会的结构性特征与战略管理能力的提升280

8.4高管激励——企业战略的实施和控制283

8.4.1高级管理层在战略管理中扮演的角色分析284

8.4.2高管激励机制的类型284

8.4.3高管激励机制的现实分析286

本章小结289

章末案例：国美事件289

思考题290

注释291

第9章 战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者293

开篇案例：国美推出全新组织架构强化零售竞争力293

9.1战略实施概述296

9.1.1战略实施的概念与主要任务296

9.1.2战略实施的基本原则298

9.1.3战略实施的模式299

9.1.4战略实施中的资源配置299

9.2组织结构301

9.2.1组织结构与战略的关系301

9.2.2组织结构的发展模式303

9.2.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障307

9.2.4多部门组织结构对公司层战略实施的保障309

9.2.5国际化经营的组织结构312

9.3职能战略316

9.3.1研发战略316

9.3.2生产运作战略317

9.3.3人力资源战略319

9.3.4财务战略320

9.3.5市场营销战略321

9.4战略领导者323

9.4.1战略领导者的素质和能力324

9.4.2战略领导者的管理任务324

9.4.3战略领导者与企业战略类型的匹配325

本章小结326

章末案例：阿里巴巴再造商务流平台化战略全面收官327

思考题329

注释329

第10章 战略变革：企业永续经营要旨330

开篇案例：诺基亚结盟微软，力战苹果、三星330

10.1战略变革的基本内涵333

10.2战略变革的动因334

10.2.1外部环境动因334

10.2.2企业内部条件动因335

10.2.3使命或愿景动因336

10.2.4领导者动因337

10.3战略变革的主导逻辑338

10.3.1战略先应式338

10.3.2战略因应式339

10.3.3战略反应式340

10.3.4战略后应式340

10.4.战略变革的主要类型341

10.4.1战略变革的基础341

10.4.2依据方向选择的战略变革类型342

10.4.3依据力度选择的战略变革类型342

10.4.4依据路径选择的战略变革类型343

10.5战略变革的方式344

10.5.1战略渐变式344

10.5.2战略突变式344

10.5.3战略连变式345

10.5.4战略跳变式346

10.6战略变革的过程346

10.6.1变革流程346

10.6.2变革方向347

10.7战略变革的阻力与成功变革的主要因素348

10.7.1战略变革的阻力348

10.7.2成功变革的主要因素348

本章小结350

章末案例：比亚迪的战略变革351

思考题352

注释353