开放式创新 企业如何在挑战中创造价值PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

开放式创新 企业如何在挑战中创造价值PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导论1

1.1下注1

1.2管理创新过程2

1.3均衡组合4

1.4错误肯定和错误否定6

1.5给创新失败找理由7

1.6组合管理和开放式创新8

1.7元创新12

1.8奖励慈善13

1.9解决问题和提出问题13

第一部分17

第2章 未来的价值创造17

2.1概述17

2.2交易成本及垂直整合17

2.3垂直分离18

2.4全球化及竞争20

2.5领先用户21

2.6开源软件21

2.7在聊天室中解决问题22

2.8不都是为了钱：混合效用24

2.9只数算数的25

2.10突然的改变26

2.11案例分析：统筹如何给利丰创造价值27

第3章 新型创新框架31

3.1概述31

3.2开放式创新独具潜力31

3.3理性让步33

3.4探求多样化的问题解决方案34

3.5风险共担35

3.6创新市场36

3.7一度风光的阶段一关卡流程37

3.8挑战导向型创新的七个阶段38

3.9未来的工作和工作场所40

3.10创新任务：内部与外部42

3.11非营利组织44

3.12开放式药物开发：起步45

3.13案例研究：NASA是如何拓展创新框架为老问题找到新办法的47

第4章 专业技能的长尾52

4.1概述52

4.2定义并招聘专家53

4.3未发掘的潜力56

4.4解决长尾问题57

4.5多样性、边缘性和偶然性59

4.6催泪气体的联想62

4.7有办法了！在恰当的时间提出恰当的问题63

4.8案例研究：油防所如何发掘大众潜力防备北极圈的石油泄漏66

第5章 选择恰当的创新渠道70

5.1概述70

5.2渠道决策工具72

5.3创新渠道73

5.4原型定义中使用的术语77

5.5项目模块原型78

5.6挑战导向型企业84

5.7案例研究：为了给21世纪提供药物，礼来公司如何从封闭式企业转变为开放网络84

第二部分91

第6章 挑战导向型企业91

6.1概述91

6.2什么是挑战92

6.3挑战导向型企业的重要特征99

6.4真正的挑战104

6.5案例研究：宝洁如何通过联发创新105

第7章 变革108

7.1概述108

7.2组织形式和新范式的出现109

7.3挑战导向型企业：一种企业战略111

7.4重塑文化114

7.5人才管理2.0117

7.6工作性质在改变118

7.7高层领导的角色是领导119

7.8CEO之惑120

7.9让变革成为你的使命121

7.10案例研究：虚拟软件开发：顶级编程是如何改写代码的122

第8章 挑战导向型企业兵书127

8.1概述127

8.2兵书127

8.3董事会及CEO承诺变革129

8.4督促进行试点、落实变革131

8.5虚拟化企业战略134

8.6CEO把挑战导向型企业提升到使命的高度137

8.7组建挑战导向型企业任务组并给它放权139

8.8合理部署、让组织为变革做好准备142

8.9选择推动力、赢得合作伙伴的支持147

8.10建立挑战导向型企业的时间表以及制度化149

8.11如有必要，改编兵书，出奇制胜149

8.12案例研究：生命基金如何众包ALS研究151

第9章 领导力155

9.1概述155

9.2本书要点156

9.3达尔文、适者生存及新常态158

9.4约瑟夫·坎贝尔及《英雄的旅程》159

9.5CEO的旅程：五个重要的航点160

9.6英雄的CEO163

9.7这是马拉松，而不是百米冲刺164

9.8挑战导向型企业、创新以及21世纪的竞争165

9.9这将是你留给后来者的财富166

9.10案例研究：奥巴马总统的开放政府计划如何重塑政府、改变文化167

后记172

补充阅读174