图书介绍
人才盘点 创建人才驱动型组织PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李常仓，赵实著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111398011
- 出版时间：2012
- 标注页数：201页
- 文件大小：57MB
- 文件页数：214页
- 主题词：企业管理－人才管理
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图书目录
第一部分 理论体系3
第1章 人才盘点创造竞争优势3
人在何处4
突破中国企业的人才困境10
人才盘点是培养人才的成功关键15
人才盘点要解决的关键问题19
人才盘点的成功因素20
第2章 人才盘点的组织策略28
伟大的领导，还是伟大的组织28
人才盘点：立刻开始，还是等一等38
盘点范围与关键性岗位选择40
人才盘点中的角色与权力42
第3章 人才盘点的三重门45
从战略地图到人才地图46
组织盘点：结构与氛围审计51
识别关键人才55
第4章 人才盘点的运营体系75
准备人才盘点76
开好人才盘点会87
其他关键问题92
第5章 培养杰出继任者96
有效识别需求96
推动领导行为转变102
在岗位实践中发展108
在与他人的互动中发展118
在学习活动中发展129
第二部分 最佳实践139
案例1通用电气公司：Session C139
GE的人才盘点体系融入公司业务运营140
GE的人才盘点会介绍142
案例2联想集团：OHRP150
人才理念150
人才盘点体系151
发展反馈155
以经验发展的方式培养后备人才157
案例3渣打银行：SPA160
SPA会议的内容160
SPA会议的准备161
SPA会议的流程162
SPA的成功保证163
SPA会议的结果165
案例4联合利华：ULI的继任体系168
ULI的继任计划体系成为公司的业务战略169
ULI的继任计划体系介绍170
案例5华新水泥：领导力评价/发展中心185
确定评价指标186
开发测评工具186
测评工具的试测191
培训测评师192
测评程序192
分数汇总与整体评价193
提供测评报告193
总结194
结语CEO的新角色195
致谢198
参考文献200