SAP 软件实施 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

SAP 软件实施 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 准备阶段3

第1章 21世纪的企业3

1.1 SAP公司及其产品R/33

1.2 企业资源规划的概念5

1.3 协同管理（MBC）14

1.4 为何使用ERP19

1.5 知识——一种新的资本20

1.6 信息——一种新的资源20

1.7 ERP系统——企业知识资产的保管者21

1.8 协作型的企业或组织设计的竞争22

1.9 本章小结23

第2章 ERP评估24

2.1 ERP系统剖析24

2.2 ERP购买决策流程29

2.3 ERP评估中的重要问题40

2.4 本章小结46

第3章 ERP选型47

3.1 针对中小型企业（SME）的SAP47

3.2 ERP选型流程48

3.3 选型团队49

3.4 选型方法50

3.5 ERP选型报告51

3.6 本章小结54

第4章 SAP解决方案56

4.1 SAP公司简介56

4.2 SAP公司发展历程58

4.3 SAP R/3系统的优势60

4.4 SAP R/3系统的其他重要特性70

4.5 SAP近期的战略举措71

4.6 本章小结72

第5章 SAP实施项目周期74

5.1 SAP项目的任务和目标75

5.2 项目启动和规划76

5.3 关键成功因素76

5.4 实施策略79

5.5 SAP实施项目资源清单（BOR）82

5.6 实施环境83

5.7 SAP实施方法论88

5.8 项目管理91

5.9 SAP实施93

5.10 SAP支持94

5.11 SAP配置94

5.12 SAP项目有时未能成功的原因95

5.13 本章小结96

第6章 SAP和企业再造97

6.1 企业流程再造（BPR）的背景97

6.2 BPR和ASAP100

6.3 企业BPR方法论100

6.4 SAP驱动的组织的可变更性107

6.5 SAP和变革管理108

6.6 本章小结109

第二部分 SAP R/3113

第7章 SAP基础平台系统113

7.1 操作系统接口114

7.2 分配器和工作进程115

7.3 计算机中央管理系统（CCMS）118

7.4 工作台组织器和传输系统121

7.5 其他管理工具122

7.6 数据库接口125

7.7 通讯接口125

7.8 演示界面125

7.9 本章小结126

第8章 使用ABAP进行定制开发127

8.1 ABAP的起源127

8.2 面向对象128

8.3 ABAP/4开发工作台131

8.4 ABAP/4编程142

8.5 报表生成144

8.6 对话框编程145

8.7 ABAP/4查询147

8.8 SAP脚本147

8.9 ABAP/4的未来——一种通用的编程语言148

第9章 SAP R/3应用模块149

9.1 财务与会计模块（FI-CO）149

9.2 销售与分销（SD）153

9.3 物料管理（MM）157

9.4 生产计划（PP）160

9.5 质量管理（QM）165

9.6 工厂维护（PM）167

9.7 人力资源（HR）170

9.8 行业（IS）解决方案172

9.9 SAP解决方案图173

9.10 本章小结179

第三部分 实施前阶段183

第10章 SAP项目的发起183

10.1 SAP执行发起人184

10.2 SAP项目执行委员会184

10.3 SAP项目指导委员会184

10.4 执行委员会和指导委员会成员的职责185

10.5 SAP项目的任务和目标185

10.6 决定SAP项目的实施范围185

10.7 开始SAP项目186

10.8 SAP项目管理结构186

10.9 项目管理的政策和方针188

10.10 SAP项目中的风险管理190

10.11 SAP项目中的变更管理193

10.12 SAP项目组成员的角色194

10.13 本章小结196

第11章 SAP的安装和管理197

11.1 SAP基础结构规划的准备工作197

11.2 安装SAP200

11.3 SAP系统概貌的制定和管理200

11.4 客户端管理201

11.5 SAP系统管理201

11.6 作业管理202

11.7 用户管理204

11.8 打印管理208

11.9 数据库管理211

11.10 本章小结212

第四部分 实施阶段215

第12章 加速SAP（ASAP）215

12.1 为什么SAP的实施如此复杂216

12.2 通过实施指南（IMG）进行配置216

12.3 计算机辅助软件实施（CASI）217

12.4 什么是ASAP219

12.5 ASAP的优势223

12.6 ASAP、BPR以及变更管理223

12.7 ASAP应用程序咨询顾问223

12.8 预配置的行业系统224

12.9 实施指南（IMG）225

12.10 本章小结233

第13章 项目准备234

13.1 项目规划235

13.2 项目标准和程序239

13.3 项目启动245

13.4 基础设施需求规划245

13.5 质量检验项目准备阶段246

13.6 项目准备阶段的结束246

第14章 业务蓝图247

14.1 业务蓝图阶段的项目管理248

14.2 组织变更管理249

14.3 项目团队培训253

14.4 建立开发系统环境253

14.5 定义企业流程结构255

14.6 业务流程定义257

14.7 业务蓝图阶段的质量检验266

14.8 业务蓝图阶段的结束267

第15章 实现268

15.1 项目管理实现阶段269

15.2 企业变更管理流程的维护271

15.3 对项目团队进行培训273

15.4 系统管理273

15.5 基准线的配置和设定277

15.6 进行最终配置和确认281

15.7 进行ABAP/4开发282

15.8 建立授权概念286

15.9 进行压缩管理287

15.10 进行最终集成测试288

15.11 准备最终用户文档和培训材料290

15.12 质量检查实现阶段291

15.13 业务蓝图阶段的结束291

第16章 最终准备292

16.1 最终准备阶段的项目管理293

16.2 组织变更管理流程的继续294

16.3 最终用户的培训294

16.4 系统管理295

16.5 改善切换和运行支持计划298

16.6 切换到运行系统300

16.7 最终准备阶段的质量检查301

16.8 最终准备阶段的结束301

第17章 运行与支持302

17.1 运行支持302

17.2 项目收尾304

17.3 项目停止304

17.4 成功实施SAP项目的模式304

第五部分 项目实施的后续工作第18章 SAP支持309

18.1 SAP的部署309

18.2 持续的变革310

18.3 SAP R/3升级311

18.4 客户资格中心计划（CCC）312

18.5 帮助平台312

18.6 SAP顾问的保留与培训313

18.7 本章小结315

第19章 SAP的扩展与接口316

19.1 SAP业务工作流317

19.2 SAP企业信息仓库320

19.3 SAP的业务框架327

19.4 应用程序链接（ALE）330

19.5 电子数据交换（EDI）334

19.6 互联网上的SAP R/3系统336

19.7 本章小结342

第六部分 SAP实施及其他第20章 评价21世纪的企业345

20.1 企业的利益相关者346

20.2 关于企业价值的各种观点347

20.3 SAP扩展了绩效衡量指标351

20.4 基于价值的管理353

20.5 平衡计分卡（BSC）354

20.6 SAP集团战略管理（SEM）359

20.7 SAP AG的Value SAP项目363

20.8 本章小结364

第21章 超越企业365

21.1 拓展的协作型企业（ECE）366

21.2 供应链管理（SCM）367

21.3 SAP供应链优化、规划和执行（SCOPE）373

21.4 客户关系管理（CRM）378

21.5 企业应用程序集成380

21.6 网络用户接口（WUI）381

21.7 SAP的mySAP.com互联网环境382

21.8 客户触发的企业387

21.9 互联网和21世纪的企业389