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开篇一、广州市医药公司的历史回顾和奋斗业绩二、五十年形成的企业精神、企业价值、企业理念及司训三、高举旗帜，贯彻“三个代表”要求，开创美好的未来沿革篇第一阶段　辛勤创业（1951—1977年）第一章　广州市医药公司的成立（1951-1955年）9

第一节 旧中国广州医药商业简述和公司成立9

第二节　改造私营商业，确立市场主导地位12

第三节　业务、网点得到初步发展15

第四节　经营业绩16

第二章　调整经营 曲折发展（1956-1977年）第一节　从“统购统销”到“统一计划，分级管理”17

第二节 “大购大销”对医药经营的影响18

第三节　贯彻“八字方针”，调整经营18

第四节　文化大革命的冲击20

第五节 “文革”后公司经营重上轨道20

第六节　大力开展批发、零售服务　满足600万市民需要21

第七节　宣传计划生育　搞好避孕药具发放供应22

第八节　开展成药下乡　为农民防病治病23

第九节　积极协助农村推行合作医疗制25

第十节　卫生防疫工作和急救药品的供应25

第十一节　加强麻醉药品的管理和供应26

第十二节　做好兽用药械供应27

第十三节　供应化学试剂、玻璃仪器商品27

第十四节　扶、帮、促发展医药小商品生产28

第十五节　提高服务质量　改善服务态度29

第十六节　改善经营管理　提高经济效益30

第十七节　开展技术革新、技术革命32

第十八节　经营业绩32

第三章　企业管理第一节　计划管理34

第二节　财务管理35

第三节　质量管理36

第四节　储运管理36

第五节　物价管理38

第六节　人事、劳动工资管理39

第七节　后勤工作40

第四章　党群工作第一节　党的自身建设43

第二节　加强对群众组织的领导43

第三节　职工的思想政治教育44

第二阶段　稳步发展（1978-1992年）第一章　转变机制　活跃市场（1978-1984年）第一节　改革开放的医药经营新形势45

第二节　计划经济为主　市场调节为辅的经营45

第三节　多渠道　少环节　多种经济成份的医药市场47

第四节　搞好药品下乡　扩大农村供应49

第五节　新药特药的经营49

第六节　急救药品的供应50

第七节　计划生育药具的供应50

第八节　麻醉药品的管理和供应51

第九节　业绩迅速增长　效益不断提高51

第二章　深化改革　增强活力（1984-1992年）第一节　在承包经营下的医药市场52

第二节　理顺经营机构　向下放权搞活52

第三节　组织适销对路商品　扩大纯购、纯销55

第四节　一业为主　多种经营56

第五节　急救药物供应56

第六节　计划生育药具的供应57

第七节　麻醉药品、精神药品的供应和管理58

第八节　推广应用计算机管理信息系统58

第九节　业绩稳步增长59

第三章　文明经商　规范服务第一节　批发服务60

第二节　零售服务61

第三节　增设服务项目　提高服务质量63

第四章　企业管理第一节　计划统计管理65

第二节　财会、审计管理66

第三节　物价管理69

第四节　质量和储运管理69

第五节　劳动人事管理与职工教育75

第六节　积极推广应用现代化管理方法79

第七节　档案管理80

第八节　后勤保障工作81

第五章　发展中的党群工作第一节　加强党的建设　发挥党的政治核心作用85

第二节　提高员工队伍政治素质　加强员工的思想政治教育87

第三节　加强党对群众组织的领导88

第四节　落实政策93

第三阶段 阔步前进（1993—2001年）第一章　面向市场　扩大经营（1993-1996年）第一节　市场经济环境下的医药经营94

第二节　持之以恒的特色服务98

第二章　经营的新飞跃（1997-2001年）第一节　经营策略的调整100

第二节　扩充市场网络，覆盖广东、辐射全国102

第三节 良好的信誉、优质的服务赢得市场102

第四节　连锁经营的不断扩展103

第五节　总代理、总经销有了新发展105

第六节　OTC药品经营106

第三章　管理达标　增创优势第一节　行政管理108

第二节　财务管理109

第三节　质量管理111

第四节　基本建设投资111

第五节　人力资源管理112

第六节　安全管理115

第七节　企业信息化管理118

第四章　参与广州药业香港H股上市工作120

第五章　面对WTO的二次创业121

第六章　改革开放中的党群工作第一节　围绕中心发挥党组织的政治核心作用122

第二节　加强学习　更新观念　适应改革需要124

第三节　两个文明建设同步发展125

第四节　发挥群众组织作用　调动群众的积极性126

基层篇医药批发部（简称药批）第一章　医药批发部的成立及历史沿革129

第二章　巩固和扩大国营医药批发阵地131

第三章 “大购大销”和贯彻“八字”方针132

第四章　抓革命、促生产、保障社会用药133

第五章　发展经济　保障供给134

第六章　以计划经济为主、市场调节为辅的经营135

第七章　实行承包经营责任制136

第八章　积极参与市场竞争137

第九章　微利竞争下经营策略调整与发展138

第十章　经营业绩139

第十一章　企业管理141

医疗器械批发部（简称器批）第一章　历史沿革145

第二章　企业概况146

第三章　经营情况与经营策略148

第四章　商品质量管理152

第五章　电脑开发152

第六章　仓储建设153

第七章　人员培训153

第八章　购、销、利、费表154

化学试剂玻璃仪器批发部（简称化玻批）第一章　化玻批的发展沿革与经营情况156

第二章　仓储工作与质量管理161

新药特药批发部（简称新药批）第一章　发展概况163

第二章　创业时期——艰辛创业（1 978-1986）165

第三章　发展时期——竞争中发展（1987-1998年）167

第四章　改革时期——二次创业（1999-2001年）173

医药小商品批发部178

健民医药连锁店第一章 “健民医药”的变迁（1952-1 982年）179

第二章　稳步发展（1982-1 996.6）182

第三章　连锁企业的成立与发展（1996.6-2001年）184

第四章　党建和精神文明建设190

振兴分公司第一章　概况192

第二章 沿革192

第三章　经营管理194

附篇广州市医药公司行政（业务）架构图197

中共广州市医药公司党组织架构图198

历任公司经理简历199

历届公司行政领导班子201

历届中共广州市医药公司委员会203

历届中共广州市医药公司纪律检查委员会206

历届基层经理207

历届基层书记209

历届工会负责人211

历届工会女职工委员会负责人212

历届共青团组织负责人213

历年职工人数表214

1951～2001年公司购、销、利、费表215

历年公司所获市级以上各项荣誉称号217

历年获市级以上荣誉（含市级）先进人物221

有关广州市医药公司的部分新闻报道一览222

大事记223

编后语232