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基础理念篇1

1、二分法思维，害死你没商量3

2、基础思维框架——企业命运DNA密码5

3、反者道之动，创新就是要反方向操作7

4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界8

5、“点-线-面-网”，玄妙入微的思维结构11

6、思维链和成功之门13

7、高低概率组合对冲，全面刷新成功比例15

8、贯通价值链，通向成功的康庄大道16

9、孤立的合理与叠加的不合理17

10、使规律无中生有的自组织和自进化18

11、圣人管理VS制度约束20

12、警惕“天命所归”式的自我膨胀22

13、自救者天救24

14、使用组合拳，有效扫除思维盲区26

15、如何搞定复杂模式的难复制性28

16、检验商业模式的标准究竟是什么？30

17、专题积累法，荆棘路上的主战坦克32

18、很多说法，需要辅助经验来理解34

19、忠于规律和迎合客户，真的冰火不容吗？36

20、隐藏在因果背后的或然性概率38

21、自我滚动发展，商业模式之命门40

22、主动付出，追求整体上的量化组合效果42

市场营销篇45

23、购买行为十般样，排列组合化无穷47

24、善用促销品，焕发形象传播刺穿力49

25、理想促销方案的五脏六腑51

26、促销礼品种类十全十美大扫描53

27、为公司促销品注入赢的血液55

28、促销品“生命周期”管理59

29、患上促销鸡肋症，我该怎么办61

30、如何让你的促销变成高帅富63

31、搭赠促销在新品推广中的妙用66

32、搭赠模式，超级终端自有品牌推广的利器68

33、创新“淡促”模式，拉平销售周期70

34、形象店“车载化”、“移动化”，你玩了没有？72

35、传播类促销品高密赠发，扮靓终端白富美74

36、中小品牌，你为何就不能做大做强？76

37、用套餐促销来撬动渠道和终端78

38、工业品营销趋势十二生肖图80

39、概念化过度，反其道而用之83

40、“一对多”集中沟通，提升工业品传播效率85

41、子品牌诉求提炼的八仙剑法87

42、非熟人社会如何玩转口碑营销89

43、廉价梦想是永恒的商业卖点91

44、如何提升用户到粉丝的转化率93

45、用户导向，营销的逻辑起点和终极归宿95

46、客户需求真是问出来的吗？97

47、通路模式调整的七盏明灯99

48、“80后”经销商，颠覆通路模式的力量101

49、经销商如何将盈利潜力挖到极致103

50、透明化的物料支持手册，给客户吃定心丸106

51、九鼎定天下，教你玩转渠道扁平化108

52、“大经销商＋终端”通路模式何以驰骋天下110

53、创建经销商自主协调平台，强化柔性人本管理112

54、终端网络建设的“三点定位法”114

55、指引包装设计与规划的北斗七星116

56、尊重消费者的选择权就是尊重“钱袋子”118

品牌传播篇121

57、站在受众立场上，你真的做到了吗？123

58、大众媒体，信息非对称时代消费者的代言人124

59、六箭齐发，撑起品牌传播的七彩之梦126

60、十面埋伏，让互动营销无处可逃128

61、妇女、儿童和老人，传播活动聚焦的新宠131

62、传播活动中的“滚动报道”133

63、如何打造“企业专题片”等超级软文135

64、八面玲珑，将企业传播玩到极致137

65、如何打造完美的海外市场企业宣传片140

66、专题编辑模式，倍增企业内刊传播力142

67、多媒体立体结构，电子杂志终极模式144

68、终端形象店剧情植入模式解析147

69、品牌形象网游植入，互动营销的一把利剑150

70、结盟媒体，联合发布公益性调查报告152

71、“明星化”塑造，让产品魅力四射154

72、品牌传播视野下的七星剑法156

73、企业传播，你如何玩转互联网158

74、官方网站，品牌传播资源的集散地160

75、打造促销品和传播活动本身的“品牌”163

76、路演活动微创新，让你的传播力插上翅膀165

77、搭建企业“抱团式”推广活动平台167

78、品牌传播，印象和真相之间的粘合剂169

79、常用关键词库，创意活动永不枯竭的宝藏171

80、用户及员工形象，品牌传播的新锐素材173

81、受众是取之不尽的创造力源泉175

企业战略篇177

82、行业周期与“养猪困境”179

83、产业链配套环节，自有还是外包？181

84、贯通产业链，执各环节利益分配之牛耳183

85、让学习和工作，像玩游戏一样上瘾185

86、产业链利益安排，商业模式生死之门186

87、进步三剑客——模仿、创新与微创新188

88、指定时间内怎样比别人更赚钱190

89、竞底思维、成本创新与低利润陷阱192

90、如何玩转超低需求概率的市场194

91、上游VS下游，究竟谁决定谁196

92、企业与外脑，露水鸳鸯还是百年夫妻？198

93、党建共建公关，国企抱团的必杀之技200

94、战略合作中的综合商社拟制模式203

95、亏损也是一种盈利模式？205

96、移民的竞争力为什么会强于土著？207

97、价格体系更多体现的是一种分配关系209

98、货币的本质及其六道轮回211

99、高技术含量就意味着高附加值和高利润吗？213

100、僧多粥少，生产要素在分配关系中的竞合215

101、甩鞭效应，产业链价格传导不同步217

102、价格收入比下降，需求释放才有空间219

商业趋势篇221

103、传统终端，你咋就沦为了网商影子店223

104、你虚拟了网络，还是网络重构了你225

105、“信”马由缰，信息整合催生全新商业模式227

106、信息透明势不可挡，行业暴利冰雪消融229

107、“可视化”和“形象化”，独领风骚的沟通模式231

108、物流＋信息化，商业地产的催命符233

109、集成式终端，离散型终端的克星235

110、产业链（价值链）离散式细分，知本家的狂欢盛宴237

111、碎片化需求如何有效接驳碎片化供给239

112、DIY体验式需求，引领下一轮财富传奇241

113、未来企业结构，“离散＋虚拟”双轮驱动243

114、用科技进步来消解“人”的不确定因素245

115、赋予闲置资源自组织的力量247

管理实务篇249

116、现代管理追求的至高境界251

117、管理模式与发展阶段的无缝对接253

118、“一个平台，多种功能”，资源配置效率源泉255

119、你能有效破解“崇祯困境”吗？257

120、股和权的比重可以有所差异吗？259

121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗？261

122、老板需要更多外力来约束自己263

123、360度量化管理的师带徒体制265

124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄267

125、标准化问题仓库，今天你建了吗269

126、经营实践是太阳，企业文化是月亮271

127、为用户提供实用价值，企业文化的终极导向273

128、邮件抄送和文件沟通，高效沟通不二法门275

129、模块化＋个性化，构建高效精准培训体系277

130、如何使个性化工作变得标准高效279

131、怎样将“对标挖潜”玩到极致？281

132、设计可行性方案，检验培训效果的妙方283

133、情景仿真式视频，全面颠覆培训效果285

134、e-Learning传统培训模式的终结者287

135、萝卜战略，操作手册与具体业务的对应模式289

136、用精细化刷新经销商会议的效率和质量292

137、管理模式导入过程中的动态管理294

138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校296