管理经济学与组织架构 第4版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理经济学与组织架构 第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一编 基本概念1

第1章 导论3

管理经济学与组织架构4

组织架构5

经济学分析6

经济达尔文主义7

适者生存7

经济达尔文主义和标杆管理8

本书的目的10

我们研究组织的方法10

全书概览11

案例研究：巴林银行12

第2章 关于行为的经济学家观点15

经济行为概览16

经济选择16

边际分析16

机会成本17

个人的创造性19

图解工具20

个人目标20

无差异曲线21

约束条件22

个体选择23

选择的变化25

美林证券对诚实的激励27

管理的意义28

有关行为的各种模型31

金钱至上模型31

快乐即是生产力模型32

良民模型32

环境造就人模型33

管理者应该采用哪种模型33

不确定情况下的决策35

风险回避36

确定当量和风险补偿36

风险回避和报酬37

案例研究：Interwest保健公司38

第3章 市场、组织以及知识的作用41

经济系统的目标41

产权和市场经济中的交换42

产权的两个方面43

交易所得44

供给和需求基础48

市场价格机制48

线性供给和需求51

作为社会调节器的价格52

计量交易所得53

政府干预54

外部性与科斯定理57

市场与中央计划60

一般的和具体的知识60

知识的创新62

具体知识与经济体制64

市场中的激励65

契约成本与企业的存在66

市场上的契约成本66

企业内的契约成本68

管理的意义69

案例研究：俄罗斯“民营化”中的产权安全70

第二编 管理经济学75

第4章 需求77

需求函数77

需求曲线78

需求定律79

需求弹性79

线性需求曲线84

影响需求的其他因素86

相关产品的价格86

收入88

其他变量90

行业需求与企业需求90

行业需求曲线90

定义行业与市场范围90

网络效应92

产品特征93

产品寿命周期94

需求估计95

面谈法96

价格试验法97

统计分析法98

案例研究：家用录像机101

管理意义102

第5章 生产和成本104

生产函数104

规模收益105

要素收益106

投入要素的选择108

等产量曲线108

等成本曲线110

成本最小化112

投入要素价格的变动113

成本114

成本曲线114

短期与长期117

最小有效规模121

学习曲线122

范围经济123

利润最大化124

要素需求曲线126

成本估计127

案例研究：Rich制造公司128

第6章 市场结构131

市场132

竞争性市场132

企业供给133

竞争性均衡135

进入壁垒137

现有企业的反应138

现有企业的优势139

退出成本140

垄断141

垄断竞争142

寡头144

纳什均衡144

产出竞争145

价格竞争147

经验证据148

合作与囚徒困境148

第7章 具有市场控制力的定价154

定价目标155

标准情况：单位产品的单一定价156

利润最大化156

利润最大化价格的估计158

获得更高利润的潜力161

同质的消费者需求162

批量定价162

分步定价163

价格歧视——有差异的消费者需求165

个人需求的信息开发166

需求分布信息的使用169

捆绑销售172

其他考虑173

多期考虑173

策略的相互作用175

法律问题176

定价策略的实施176

案例研究：iTunes音乐的定价177

第8章 战略经济学：创造和获取价值181

战略182

价值创造182

生产成本和生产者交易成本184

消费者的交易成本184

增加需求的其他方法186

新产品和服务189

合作增加价值190

将组织知识转化为价值190

创造价值的机会192

获取价值193

市场控制力193

生产的优势要素196

对沃尔玛成功的部分解释201

所有的好事情都会结束203

多元化经济学205

多元化的好处205

多元化的成本206

管理意义206

战略的形成209

了解资源和能力209

了解环境210

外部环境和内部资源的综合分析211

战略和组织架构211

所有的企业都能获取价值吗212

案例研究：沃尔玛网站214

第9章 战略经济学：博弈论218

博弈论219

同时行动并且没有重复的相互作用220

分析收益220

占优策略221

纳什均衡回顾222

竞争与协调225

混合策略226

管理意义229

序列相互作用230

先动优势232

策略行动233

管理意义234

重复的策略相互作用235

策略相互作用与组织架构236

案例研究：Holland甜品公司与Monsanto公司237

第10章 激励冲突与合约241

企业242

企业中的激励冲突243

所有者与管理者的冲突243

其他冲突245

通过合约控制激励问题246

无成本的合约246

有成本的合约和信息不对称249

合约签订后的信息问题250

合约签订前的信息问题253

隐性合约与对声誉的关注257

节约契约成本的激励258

案例研究：eBay.com260

第三编 设计组织架构263

第11章 组织架构265

基本问题266

市场架构267

企业架构267

架构的决定因素270

架构变动273

组织内的相互依存274

公司文化275

组织架构无效的情况278

管理意义280

评价管理建议280

确定标杆281

案例研究：柯达公司282

第三编概要283

第12章 决策权：授权程度285

任务与决策权的分配286

集权与分权288

分权的收益288

分权的成本290

权衡说明292

管理意义295

同一层级决策权的分配298

给团队分配决策权299

团队决策的收益299

团队决策的成本300

管理意义301

决策管理与控制301

决策权分配与知识创新304

影响成本305

案例研究：梅福特大学307

第13章 决策权：组合任务形成工作和子单元310

组合任务形成工作310

专业化的还是宽泛的任务分配310

富有成效的任务组合314

组合工作形成子单元314

按照职能组合工作315

按照产品或地区组合工作316

按职能组织与按产品或地区子单元组织之间的权衡317

环境、战略与组织架构320

矩阵组织321

混合设计322

网络组织323

子单元内的组织323

决策权分配的新趋势323

案例研究：Bagby复印公司327

第14章 吸引和留住合格的员工329

合同目标330

工资水平331

基本竞争模型331

人力资本332

差别补偿工资333

有成本的市场工资率信息336

内部劳动力市场337

建立长期聘用关系的原因338

内部劳动力市场的成本339

内部劳动力市场的工资340

职业与终身工资340

影响成本345

工资—福利组合346

员工偏好346

雇主的考虑348

工资与福利的选择348

第15章 激励性薪酬357

基本激励问题358

所有权激励360

最优风险分担361

有效的激励合约362

委托—代理模型363

信息原则368

集体激励性报酬369

多任务的委托—代理问题370

激励性报酬的形式371

激励性薪酬与信息披露372

激励性合约的选择效应373

激励性报酬有效吗374

案例研究：关于CEO薪酬的争论377

第16章 个人绩效评估381

确定绩效标准383

时间和动作研究384

过去的绩效与棘轮效应384

计量成本385

机会主义386

投机取巧387

任期问题387

相对绩效评估388

企业内绩效389

不同企业间的绩效390

主观绩效评估391

多任务与非平衡努力391

主观绩效评估的方法392

主观绩效评估的问题394

客观绩效指标与主观绩效指标的结合397

团队绩效397

团队生产399

团队绩效评估400

政府对劳动力市场的监管402

第17章 部门绩效评估406

计量事业部绩效407

成本中心408

费用中心409

收入中心410

利润中心411

投资中心412

转移定价413

转移定价的经济学问题417

常用转移定价方法422

重组：别无选择时的方法426

内部会计系统与绩效评估426

会计系统的运用426

决策管理与决策控制之间的取舍428

案例研究：Celtex429

第四编 组织架构的应用433

第18章 公司治理435

上市公司436

公司的组织形式436

股票交易所437

股票所有权格局437

公司治理的目标437

所有权和控制权的分离438

激励问题438

公司的生存438

上市公司的收益439

美国公司的高层架构439

决策权的来源440

股 东441

董事会445

高管447

国际公司治理452

市场力量455

2002年的萨班斯—奥克斯利法案456

公司治理：历史的观点459

第19章 纵向一体化与外包465

生产的纵向链466

在竞争市场上购买的好处469

非市场交易的理由470

契约成本471

市场力量474

税收与政府干预476

其他考虑476

纵向一体化与长期合同477

非完备合同477

所有权与投资激励478

专用资产与纵向一体化478

资产所有权481

其他原因482

选择的连续统一体483

合同的期限484

与分销商签定合同484

搭便车问题484

双重加价486

管制问题489

外包的最新趋势489

案例研究：AutoCorp公司491

第20章 领导：激发组织内变革494

领导495

建立愿景495

激励496

企业内部的决策497

代理问题与组织政治497

理解变革态度497

改变组织架构499

设计建议501

保持灵活性501

承诺502

分配后果502

营销建议503

认真分析与基础工作503

依赖于声誉504

强调危机505

组织的控制力505

控制力的来源506

将建议与其他建议结合起来509

联盟与互助组509

组织控制力是坏事吗510

象征符号的运用511

案例研究：环球保险公司512

第21章 理解经营环境：管制经济学515

管制对于管理者的重要性516

政府干预的经济学动因517

定义和实施财产权517

纠正市场失灵519

财富的再分配525

政府监管的经济学理论527

政府监管的需求：特定利益群体527

政府监管的供给：政治家528

市场监管530

无谓损失、交易成本与财富转移534

管理意义534

进入限制和有限替代534

建立联盟537

对企业参与政治过程的评论537

案例研究：AutoCorp公司539

第22章 道德与组织架构541

道德与选择543

公司使命：道德与政策制定544

道德545

价值最大化545

公司的社会责任547

经济学家的社会责任观点548

公司政策的制定550

鼓励道德行为的机制553

契约成本：道德与政策执行556

道德规范558

改变偏好559

教育560

公司文化561

案例研究：泰诺悲剧和强生公司的信条562

第23章 组织架构与管理创新过程565

管理创新566

对管理创新的需求569

全面质量管理的兴起569

其他管理创新570

为什么管理创新经常失败571

市场营销571

低估变革的成本574

没有考虑到凳子的其他几条腿574

组织架构的管理变革578

案例研究：软件开发公司579

术语表584

参考文献601