图书介绍
带队伍不会带团队，你就只能干到死！PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵伟著 著
- 出版社： 当代中国出版社
- ISBN：
- 出版时间：2014
- 标注页数：241页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：255页
- 主题词：
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图书目录
前言 如何成为一名卓越的管理者1
第一章 领导力的建立1
紧握管理的基石——信念2
三项定位决定领导层级4
活到老，学到老10
抛弃糟粕习惯12
用广角镜看世界14
是做“大哥”还是做“领导”17
带给员工可靠性和安全感20
用自己的乐观向上鼓舞团队的上气23
高明的领导懂得“高低结合”25
第二章 团队管理的基石是制度27
领导要起表率作用28
规章原则大于情面30
不需要理由：能者上，庸者下32
问责从领导开始，奖励从下属开始34
管理需因人而异，因时而变36
学会感恩，承担责任，才能成大事40
整合员工小目标，成就团队大目标42
第三章 团队内部的高效沟通47
沟通无漏斗，共识必达成48
“头脑风暴”席卷沟通死角53
坚决不搞“一言堂”56
包容下属的“狂妄”意见58
提问不是摆派头，而是促交流62
批评的艺术65
全方位沟通，解开沟通中的死结68
深度会谈，营造开放式的团队氛围70
第四章 项目的决策与考核75
决策能力的开发与培养76
放松过程，考核结果79
人心不齐，决策难出82
必要时就做力排众议的“霸王”87
意识和行动都比对手快一步89
不会放风筝式管理，只会自己累到死91
懂得授权与放权94
第五章 没有任何借口的执行力97
执行力与制度98
决定企业执行力的四要素102
领导自律，团队自觉106
提高员工的执行力107
高效执行，贵在认真110
敬业成为习惯，敬业成就执行112
精确到位是执行力的终极目标116
第六章 高效团队的时间管理121
凡事预则立122
以位选才，因才定位125
做好目标管理130
将时间划出优先级133
从流程管理的海绵中节省时间134
按目标管理，将工作量化136
第七章 团队的创新与变革139
架构学习力超强的团队140
学习力和核心竞争力144
让团队专注于最擅长的领域146
思维固化是创新与变革的拦路虎148
逆向思维能力决定团队的创新效果151
负面情绪会遮蔽所有灵感156
愿景是团队动力的方向舵159
第八章 团队危机的紧急处理163
长存危机意识164
能看到第一块被打碎的玻璃吗167
当机立断地做出决策能稳定人心168
立即行动，防止恶化170
危机当头，领导必须冲在最前边172
危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲174
能发现冲突中的机会吗176
棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生181
兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿185
第九章 构建队伍的进化机制187
团队中时刻需要“鲇鱼效应”188
跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题190
不可摘下的六顶思考帽192
团队中的1+1＞2法则197
由“打工者”到“主人翁”的转变200
释放团队成员的个性202
第十章 从优秀到卓越207
习惯决定命运，能力造就卓越208
鼓舞团队上气，引爆团队能量210
广交良友，广结善缘212
超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变214
营造你的非凡气场215
管理，是一个发挥影响力的过程218
施展自己的非权力影响力222
自主管理，无为而治224
附录 卓越团队管理者的100条黄金法则229