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第1章　项目策划概述1

1.1　关于策划的几个概念1

1.2　项目策划的定义4

1.3　项目策划的意义5

1.3.1 项目策划的必要性5

1.3.2　项目策划与规划设计6

1.3.3　项目策划与设计管理7

1.4　项目策划的基本内容7

第2章　相关案例研究9

2.1　法兰克福机场9

2.2　斯基辅机场12

2.3　名古屋车站14

2.4　东京新宿车站16

2.5　启示19

第3章　设施功能与功能定位策划20

3.1 项目的产生20

3.1.1 虹桥综合交通枢纽项目的产生20

3.1.2　虹桥国际机场2005年规划修编21

3.2　项目功能的策划21

3.2.1　功能目标的策划21

3.2.2　功能定位的策划23

3.2.3 功能内容的策划24

3.2.4　设施在枢纽内的功能与运行定位策划25

3.3　在城市中的定位策划27

3.3.1　虹桥综合交通枢纽地区在城市中的定位27

3.3.2　优先发展与服务长三角相关的产业28

3.3.3　相关产业的开发时序30

3.4　在区域网络中的定位策划30

3.4.1　虹桥综合交通枢纽地区在区域中的定位30

3.4.2　虹桥综合交通枢纽地区的功能定位33

3.4.3　枢纽地区开发对区域发展的影响力分析34

3.5　环境保护策划35

第4章　设施规模与设施布局策划38

4.1　项目规模的策划38

4.1.1　需求推测法38

4.1.2　容量策划法39

4.1.3　类比策划法39

4.1.4 虹桥综合交通枢纽的规模策划46

4.2　核心设施的布局策划47

4.2.1　布局策划的依据47

4.2.2　平面布局策划50

4.2.3 空间布局（换乘）策划52

4.3　关联设施的布局策划56

4.3.1　道路交通设施布局策划56

4.3.2　轨道交通设施布局策划64

4.3.3　静态交通设施策划65

4.3.4　配套设施的布局策划65

第5章　设施区分与开发模式策划67

5.1　设施的构成与分类67

5.2　开发模式策划70

5.2.1 开发运作的理论基础70

5.2.2　虹桥综合交通枢纽开发运作模式策划71

5.2.3 区分策划模式73

5.3　资金运作模式策划74

5.3.1　建设投资平衡策划74

5.3.2　运行费用平衡策划74

5.3.3　资金流策划75

5.4　土地开发规模的策划76

5.4.1 测算流程76

5.4.2　设施规模设定77

5.4.3　土地开发规模78

第6章　项目公司治理模式策划79

6.1　项目公司组建的策划79

6.2　项目公司定位的策划81

6.3　项目公司组织的策划81

6.4　项目公司治理模式的动态策划84

第7章　投融资模式策划88

7.1　投资分工（社会融资）策划88

7.2　市场融资的策划89

7.3　运行管理与融资策划95

第8章　建设管理模式策划98

8.1　业主管理模式策划98

8.2　规划设计管理模式策划104

8.3　进度管理策划109

8.4　施工管理模式策划111

8.5　设备采购模式策划113

8.6　管理信息平台策划115

第9章　运营管理模式策划117

9.1　运营管理模式策划118

9.1.1　运营管理的设施分析（物理）118

9.1.2 运营管理的内容分析（事理）120

9.1.3　运营管理的模式策划（人理）123

9.1.4　运营管理推荐模式的分析126

9.1.5　运行指挥机制128

9.1.6　枢纽地区行政管理机制132

9.2　经营模式策划134

9.2.1 成本分析134

9.2.2　经营模式比较135

9.2.3　服务模式策划（服务采购）142

9.2.4　盈利模式策划（商业开发策划）147

9.3　运营创意策划160

9.3.1 运营创意的产生160

9.3.2　运营创意的深化162

9.3.3　运营创意的实施165

9.4　运行培训策划168

9.4.1　运行手册编制168

9.4.2　维护手册编制169

9.4.3　安全手册编制与防灾策划169

9.4.4　培训计划的编制与实施170

结语172

参考文献176