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第一章 导论1

1-1国际竞争的新挑战1

1-2制造业的不同竞争型态分析5

1-3制造策略决定长期竞争力8

1-4制造管理的演进13

1-5制造功能的新挑战16

1-6本书架构22

参考书目24

第二章 制造策略25

2-1策略概念与总体策略25

2-2事业策略29

2-3制造策略40

2-4制造决策之内涵43

参考书目46

第三章 长期产能策略48

3-1产能策略的特性48

3-2产能与规模经济50

3-3产能决策中应注意的规模不经济性56

3-4最适经济规模58

3-5产能策略之形态60

3-6产能扩张策略62

3-7产能精简策略64

3-8附录 产能馀裕之计算70

参考书目70

第四章 设厂策略72

4-1地区多元化决策72

4-2多厂址决策模式76

4-3工厂寿命周期管理86

4-4在设厂规划中建立弹性90

附录 各国制造业工资之比较分析96

参考书目96

第五章 产能与设厂规划实务98

5-1产能规划程序98

5-2投资案之财务评估方法107

参考书目112

第六章 垂直整合与虚拟整合113

6-1垂直整合113

6-2向下整合-迈向服务流通的新纪元116

6-3虚拟整合119

6-4策略联盟124

6-5供应商关系127

参考书目131

第七章 科技趋势与技术策略132

7-1技术概念132

7-2技术寿命周期137

7-3技术变化趋势139

7-4企业技术能力142

7-5技术升级146

7-6技术发展策略150

参考书目156

第八章 技术移转与导入157

8-1技术取得方式与选择157

8-2新技术评价163

8-3技术引进之规划与谈判166

8-4技术移转过程之管理169

8-5技术人才发展173

参考书目177

第九章 制程技术管理178

9-1制程管理领域178

9-2制造流程182

9-3制程寿命周期及其管理要求185

9-4产品与制程矩阵190

9-5制程现场改善194

参考书目196

第十章 新产品策略规划197

10-1新产品开发功能的挑战197

10-2创新概念201

10-3新产品开发之策略规划程序205

10-4新产品评价系统211

参考书目216

第十一章 新产品开发管理218

11-1新产品开发过程218

11-2同步工程220

11-3新产品开发组织225

11-4新产品专家团队228

11-5新产品技术选定229

11-6应急计划231

11-7产品设计与方便制造232

附录 改进R＆D生产力的五大法门239

参考书目242

第十二章 策略性品质管理243

12-1全面品质管理243

12-2中高管理阶层的品质管制246

12-3制程管制与改善250

12-4知行合一：学习以及解决问题256

参考书目260

第十三章 有效的制造组织261

13-1有效的组织为策略成功的基础261

13-2一般常见的组织与权责问题263

13-3制造组织之调整——建立弹性制造组织267

13-4制造组织的新权责观273

13-5组织内省与变革运动276

13-6企业成长的绊脚石280

参考书目282

第十四章 资讯科技与制造284

14-1利用资讯科技建立企业之智慧资本284

14-2资讯科技的发展289

14-3网际网路——新的策略变数293

14-4资讯科技之策略角色295

14-5电脑整合制造300

参考书目303

第十五章 总周期时间管理304

15-1时效竞争的新时代304

15-2时效竞争力来源308

15-3短周期管理原则313

15-4作业准备时间改善317

参考书目322