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第1章 工程项目管理概论1

1.1项目与工程项目1

1.1.1项目及其基本特征1

1.1.2建设项目1

1.1.3工程项目3

1.2工程项目管理的基本概念与内容4

1.2.1工程项目管理的基本概念4

1.2.2工程项目管理的工作内容5

1.3施工组织设计概述8

1.3.1施工组织设计的概念、任务与作用8

1.3.2施工组织设计的分类9

1.3.3施工组织设计的内容10

1.3.4施工组织设计的编制依据11

1.3.5施工组织设计的原始资料调查分析11

1.4工程项目控制13

1.4.1工程项目控制的概念13

1.4.2质量、投资（成本）、进度控制目标的关系13

1.4.3工程项目控制程序与措施14

思考题15

第2章 流水施工原理16

2.1流水施工的基本概念16

2.1.1建筑工程施工组织方式16

2.1.2流水施工的技术经济效果18

2.1.3流水施工的分级和表达方式18

2.2流水施工的主要参数19

2.2.1工艺参数19

2.2.2空间参数20

2.2.3时间参数22

2.3流水施工的基本方式25

2.3.1等节拍专业流水25

2.3.2异节拍专业流水28

2.3.3无节奏专业流水31

思考题34

习题35

第3章 工程网络计划技术36

3.1概述36

3.1.1工程网络计划技术的产生和发展36

3.1.2工程网络计划技术的基础——网络图37

3.1.3工程网络计划的分类38

3.2网络图的绘制39

3.2.1双代号网络图的绘制39

3.2.2单代号网络图的绘制45

3.3网络计划时间参数计算46

3.3.1双代号网络计划时间参数计算46

3.3.2单代号网络计划时间参数计算55

3.3.3关键线路的确定58

3.4建筑工程网络计划60

3.4.1建筑工程施工网络计划的排列方法60

3.4.2单位工程施工网络计划的编制60

3.4.3双代号时标网络计划61

3.5搭接网络计划65

3.5.1基本概念65

3.5.2搭接网络计划时间参数计算67

3.6网络计划的优化70

3.6.1工期优化71

3.6.2费用优化71

3.6.3资源优化75

思考题82

习题82

第4章 项目管理组织86

4.1项目管理的组织形式86

4.1.1项目管理组织机构的设置86

4.1.2建设项目管理的组织形式87

4.1.3施工项目管理的组织形式88

4.1.4施工项目管理组织形式的选择90

4.2项目经理90

4.2.1项目经理的任务90

4.2.2项目经理的素质91

4.2.3项目经理的责、权、利92

4.2.4项目经理的选配93

4.2.5项目经理责任制95

4.3项目经理部98

4.3.1项目经理部的设立98

4.3.2项目经理部的管理制度99

4.3.3项目经理部的解体100

4.4项目的组织协调101

4.4.1组织协调的概述101

4.4.2内部关系的组织协调102

4.4.3近外层关系的组织协调102

4.4.4远外层关系的协调104

思考题105

习题105

第5章 施工组织总设计106

5.1概述106

5.1.1工程概况106

5.1.2技术经济指标106

5.1.3施工组织总设计的编制依据107

5.2施工部署107

5.2.1施工任务划分和组织安排107

5.2.2安排好主要准备工作107

5.2.3拟定主要建筑物施工方案107

5.2.4建设工程施工程序安排108

5.3施工总进度计划及资源供应计划108

5.3.1施工总进度计划的编制108

5.3.2编制劳动力、材料、机具需要量计划110

5.4施工总平面图111

5.4.1设计施工总平面图所需的资料112

5.4.2施工总平面图的内容112

5.4.3施工总平面图的设计方法与步骤112

5.5建筑工地业务组织114

5.5.1建筑工地运输组织114

5.5.2 临时仓库115

5.5.3办公生活用房116

5.5.4建筑工地临时给水117

5.5.5建筑工地临时供电122

5.6施工组织总设计示例125

5.6.1工程概况125

5.6.2施工部署及主要施工方案、技术安全措施126

5.6.3施工总进度计划128

5.6.4施工总平面图129

思考题131

第6章 单位工程施工组织设计132

6.1概述132

6.1.1单位工程施工组织设计的任务及编制依据132

6.1.2单位工程施工组织设计的编制内容132

6.1.3单位工程施工组织设计的编制程序133

6.2施工方案133

6.2.1确定施工程序133

6.2.2确定施工起点流向134

6.2.3确定施工顺序137

6.2.4选择施工方法和施工机械140

6.3施工进度计划144

6.3.1施工进度计划的作用144

6.3.2编制依据144

6.3.3施工进度计划的表示方法144

6.3.4编制步骤和内容145

6.3.5各项资源需要量计划的编制149

6.3.6施工准备工作计划150

6.4施工平面图151

6.4.1单位工程施工平面图的设计内容151

6.4.2设计的依据152

6.4.3设计的原则152

6.4.4设计的步骤153

6.5单位工程施工组织设计实例157

6.5.1工程概况和特点157

6.5.2施工方案159

6.5.3施工进度163

6.5.4质量和安全措施169

6.5.5降低成本措施169

6.5.6施工平面图170

思考题171

习题171

第7章 工程项目进度控制173

7.1工程项目进度控制工作内容173

7.1.1施工准备阶段的进度控制173

7.1.2施工阶段进度控制175

7.1.3竣工验收，交付使用阶段进度控制176

7.2工程项目施工进度控制方法176

7.2.1横道进度计划实施中的控制方法176

7.2.2网络进度计划实施中的控制方法178

7.2.3 S形曲线控制方法179

7.2.4香蕉曲线控制方法183

思考题184

习题184

第8章 工程项目成本控制185

8.1工程项目成本概述185

8.1.1工程项目成本185

8.1.2工程项目成本的构成186

8.1.3工程项目成本的分类187

8.1.4工程项目成本的影响因素187

8.2工程项目成本计划188

8.2.1工程项目成本预测188

8.2.2工程项目目标成本的确定189

8.2.3工程项目目标成本的分解190

8.2.4工程项目成本计划表191

8.2.5工程项目成本计划的风险分析192

8.3工程项目成本控制的实施193

8.3.1工程项目成本控制的原则193

8.3.2工程项目成本控制的基础工作193

8.3.3工程项目成本控制的措施194

8.3.4工程变更和索赔的管理195

8.3.5工程项目成本控制的方法197

8.4工程项目成本核算199

8.4.1概述199

8.4.2工程项目成本核算的方法201

8.4.3工程项目成本核算的指标体系202

8.5工程项目成本的分析与考核203

8.5.1工程项目成本分析的内容203

8.5.2工程项目成本分析的方法204

8.5.3工程项目成本考核206

思考题207

习题207

第9章 工程项目质量控制与安全管理209

9.1概述209

9.1.1工程项目质量的概念和特点209

9.1.2工程项目质量控制目标分解210

9.1.3工程项目质量控制原理211

9.2工程项目质量控制方法212

9.2.1 PDCA循环方法212

9.2.2质量管理的7种工具213

9.3质量管理体系标准231

9.3.1标准的基本概念231

9.3.2 GB/T19000—2000族标准的构成和特点232

9.3.3质量管理体系的建立与实施233

9.3.4质量认证234

9.4工程项目质量经济性237

9.4.1质量成本法237

9.4.2过程成本法241

9.4.3质量损失法241

9.5工程项目安全管理241

9.5.1施工现场的安全管理241

9.5.2安全管理的范围242

9.5.3安全管理的内容242

思考题249

习题250

第10章 工程项目竣工验收252

10.1概述252

10.1.1工程项目竣工与竣工验收的概念252

10.1.2工程项目竣工验收的意义252

10.1.3工程项目竣工验收的依据253

10.2工程项目竣工质量验收253

10.2.1单位（子单位）工程竣工质量验收253

10.2.2对工程项目质量不符合要求时的处理规定257

10.3工程项目竣工验收程序257

10.3.1工程项目竣工验收应具备的条件257

10.3.2工程项目竣工验收程序258

10.3.3竣工验收流程260

10.4工程项目交付使用与档案移交260

10.4.1工程档案资料的验收与移交260

10.4.2工程档案资料的主要内容261

10.4.3竣工图的绘制262

10.4.4工程保修与回访262

10.5工程项目总结与综合评价263

10.5.1工程项目经验总结263

10.5.2工程项目综合评价264

思考题265