图书介绍
娃哈哈教父宗庆后PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李爽编著 著
- 出版社： 武汉：华中科技大学出版社
- ISBN：9787560960852
- 出版时间：2010
- 标注页数：244页
- 文件大小：86MB
- 文件页数：258页
- 主题词：宗庆后－生平事迹；饮料－食品工业－工业企业管理－经验－杭州市
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图书目录
第一章 饮料大佬宗庆后1
一、盐工14万的创业1
艰难的少年时代1
积淀的青年时期2
而立之年方回家4
不惑之年始创业5
二、娃哈哈的诞生7
直觉制胜8
非凡控制力11
三、常青老树12
产品技术创新13
管理理念创新15
销售模式创新16
创新赢得利润17
第二章 44岁的新起点19
一、大器晚成19
二、爱拼才会赢22
三、企业家的使命26
铭记以人为本26
带动地方发展27
心系教育事业28
应对公共危机28
资助公益活动29
关怀弱势群体30
企业家的社会责任感30
四、机会是为勤奋的人准备的31
五、世界巨头魔掌下的生存挑战33
第三章 饮料王的成长37
一、娃哈哈的崛起37
二、资源整合之路40
品牌价值40
品牌延伸41
品牌兼容——多元化之阻43
三、走多元化之路47
关于饮料的多元化47
多元化进程仍在继续55
多元化的选择56
多元化优势58
多元化的风险59
果断放弃61
四、受挫的“娃哈哈”童装62
摸着石头过河62
娃哈哈做童装的原因63
未获认可65
品牌延伸不当68
五、偷袭美国市场70
第四章 结网捕鱼73
一、宗式营销73
优秀的领导73
成功的销售网络75
保证金制度助推娃哈哈茁壮成长76
联销体为娃哈哈锦上添花77
知己知彼娃哈哈销量蒸蒸日上79
营销协调80
二、团结就是力量83
家文化83
不抛弃，不放弃84
无悔跟随85
福利员工86
三、店店都有娃哈哈、人人皆知娃哈哈87
联销体88
通路流92
第五章 缠绵的拉锯战93
一、达能入伙93
合作序曲93
强强联手94
合资缘由96
二、宗式管理97
三、合资背后的阴影99
没有得到想要的99
同床异梦100
娃哈哈与乐百氏的战争101
四、商标之争102
“两重阴阳”合同103
以彼之道还施彼身104
纷争始于品牌105
中国品牌的脆弱106
五、符合商业规则108
达娃殊途的发展史108
隶属？独立？109
同业竞争110
双重估价113
达能变脸113
“天价”诉讼费113
“能”与“无能”114
六、“跨国婚姻”分离116
暗战116
明枪124
开战百日125
百天反思128
官司继续129
政府干预130
和解谈判132
和解期间的法律战场133
失去宗庆后，达能最后能剩下什么135
七、“达娃之争”倒计时136
被寄予厚望的斯德哥尔摩仲裁136
“达娃之争”再下一城137
八、戏剧性的结局138
达成和解138
无用的仲裁结果139
仲裁分析140
无力的胜诉141
各自的未来142
对双方的影响143
九、“离婚”启示录144
达娃事件的警告144
双方对策博弈带来的启示144
宗庆后的思考146
对国产企业的启示148
娃哈哈事件引起的反思149
娃哈哈如何走出危局150
重塑企业形象151
渠道与终端的结合152
第六章 宗式商业策155
一、强势领导，独揽大权155
中国式的“专制”156
管理的艺术157
自我评价160
二、速度第一160
研发的“闪电战”161
快速铺货网络162
集权提高速度162
速度战略163
速度原则164
三、农村包围城市的娃式可乐长大165
非常可乐，非常上市165
非常可乐，非常营销166
非常可乐，非常成长168
四、人格的力量170
勤俭务实170
亲力亲为171
品格正直172
魄力无限173
影响企业的进程176
五、竞争靠什么178
创品牌178
打广告180
避同质182
要创新184
国际化188
负责任191
亮法宝193
六、适者生存195
打迷宗拳196
变中求新196
第七章 宗式商业启示201
一、集中比民主更重要201
二、掌舵者宗庆后203
三、身陷双重门的背后205
偷税门205
绿卡门213
四、向毛泽东思想学习218
星星之火219
农村包围城市219
没有调查就没有发言权220
五、创业者的素质221
六、走自己的路，让别人说去吧！222
七、企业的责任就是赚钱223
八、慎言多元化224
理性领导224
占领空间最大的二、三、四级市场225
由小做大的提示226
九、渠道稳定，利益均衡227
十、把握动态市场228
企业老总需要“跑市场”228
宗庆后的“跑市场”情结230
十一、重视规则、改变规则231
十二、应对经济危机234
十三、难选接班人237
渴望休息的宗庆后237
“海归派”的女儿宗馥莉238
接班疑云238
结语241