图书介绍
绩效核能 精装行动版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李太林著 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：9787550275959
- 出版时间：2016
- 标注页数：289页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：305页
- 主题词：企业绩效－经济评价－研究
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图书目录
Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配4
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验4
人效及衡量标准7
人效浪费9
企业最迫切需要解决的难题——利益分配12
企业要如何做好利益分配？17
Chapter 2 薪酬设计与变革23
传统薪酬绩效之困23
薪酬的四大特性25
员工收入的安全感来自哪里？26
如何突破传统薪酬模式？27
薪酬与考核的关系28
如何设计富有激励性的薪酬机制？30
企业如何为员工“加工资”更有效？32
薪酬变革要面对哪些问题？33
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了40
为什么要做绩效考核？40
绩效考核与绩效管理44
绩效管理的误区45
工资的20％拿来做绩效，合理吗？50
正确认知KPI51
KPI时代已去？53
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧60
什么是KSF？60
KSF有何独特价值？60
KSF与传统考核工具（KPI）的区别62
KSF与传统薪酬模式的区别64
KSF设计技巧66
KSF落地指引71
KSF实操案例73
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧82
什么是PPV？82
PPV有何独特价值？83
潜能驱动——PPV模式84
PPV与固定薪酬模式的区别85
PPV设计技巧86
PPV落地指引89
PPV实操案例90
Chapter 6预算与管控150
全面预算管理150
全面预算管理制度实操案例及解析153
如何使费用得到有效管控169
费用分类管理172
费用节省与超预算174
预算管控八法175
Chapter 7K目标计划180
K目标计划是什么？180
K目标计划与传统工作计划有什么不同？182
K目标设计六步实施法之订立目标183
K目标设计六步实施法之目标分解185
K目标设计六步实施法之目标下达187
K目标设计六步实施法之激励驱动188
K目标设计六步实施法之系统检视191
K目标设计六步实施法之持之以恒193
K目标计划实操案例195
Chapter 8 积分式管理207
管理制度为什么罚比奖多？207
什么是积分式管理？208
积分式管理有什么独特价值？209
积分式管理的五大关键词212
如何订立积分标准？213
如何订立积分激励规则？214
如何在企业导入积分式管理？215
积分式管理实操案例217
Chapter 9 绩效过程管控258
红绿灯管控258
文化墙261
日 清263
调 研265
业绩跟踪会267
快速提高执行力的四要诀269
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密280
秘密一：运行环境是关键280
秘密二：人效薪是核心282
秘密三：职业经理人是中枢284
秘密四：HR是变革先行者285
秘密五：老板是源动力287