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第一章 物资管理概述1

第一节 物资管理的主要内容1

一 物资的定义及分类1

二 物资管理的定义及分类3

三 物资管理的主要内容4

第二节 物资管理的意义和任务5

一 物资管理的意义5

二 物资管理的任务6

第三节 物资管理的方法和目标8

一 物资管理的方法8

二 物资管理的目标8

第四节 物资管理的作业内容及组织结构9

一 物资管理的主要作业内容9

二 物资管理作业流程12

三 物资管理的组织结构之基本形成14

四 物资管理的组织结构之设置14

五 物资管理中各级管理之职责16

第五节 物资管理签核流程21

一 签核流程之说明21

二 填写事项说明22

三 实例22

第二章 仓库管理26

第一节 储存规划26

一 仓库类型设置26

二 仓库位置设置27

三 仓库规模设置27

四 仓库室内设置28

二 仓库管理的主要内容32

一 仓库管理之意义32

第二节 仓库管理32

三 仓库管理作业流程34

四 一般仓库存在的主要问题35

五 仓库管理的一般原则35

六 仓库管理的一般要求36

七 物资分类保管的基本原则36

八 5S管理38

九 管理制度39

第三节 验收入库管理46

一 验收作业之意义46

二 验收作业内容46

三 验收作业程序47

四 物资入库验收的基本方法48

五 物资验收所需表单49

六 管理制度55

第四节 物资发放管理60

一 物资发放要求60

二 物资发放作业内容61

三 物资发放作业流程61

四 与发放管理有关的表单64

五 管理制度75

第五节 物资盘点管理84

一 物资盘点的必要性84

二 物资盘点的主要内容和检查项目85

三 物资盘点的范围86

四 物资盘点的种类86

五 物资盘点的方法87

六 物资盘点程序87

七 物资盘点所需表单89

八 管理制度93

第六节 呆废物资管理99

一 呆废物资之概念99

二 呆废物资处理之目的99

三 呆废物资形成之原因100

四 呆废物资之处理101

五 呆废物资之防止101

六 呆废物资管理所需表单102

七 管理制度105

第三章 存量控制管理107

第一节 物资消耗定额107

一 物资消耗定额之定义107

二 物资消耗定额之作用108

三 物资消耗之构成109

四 物资消耗与物资消耗定额的关系110

五 物资消耗定额的分类112

六 影响物资消耗定额的主要因素113

七 降低物资消耗定额的途径113

八 物资消耗定额的制订原则113

九 制订物资消耗定额的方法114

十 物资消耗定额的制订116

十一 企业物资消耗定额管理制度118

第二节 物资储备定额120

一 物资储备120

二 物资储备定额122

三 物资储备定额的确定124

一 物资供应计划的分类131

二 物资供应计划的主要内容131

第三节 物资供应计划131

三 物资需求计划（MRP）流程图133

四 物资采购数量的计算133

第四节 存量控制135

一 存量控制意义135

二 存量控制方法137

三 存量管理方法139

四 存量管理作业办法142

第四章 托外加工管理144

第一节 托外加工概述144

一 托外加工的原因144

二 托外加工的类型144

第二节 托外加工的程序及要点145

一 接受托外加工案件145

三 托外加工的意义145

二 寻找厂商146

三 询价146

四 试作146

五 量试146

六 签订合同147

七 加工过程的跟踪147

八 收货148

九 托外加工结束的清理148

十 付款148

十一 协作厂商绩效评核148

第三节 托外加工协议149

一 托外加工协议式样149

二 托外制作协议书151

第一节 物资运输概述154

一 物资运输的概念154

第五章 物资运输管理154

二 物资运输的作用155

三 物资运输的任务155

四 物资运输的工具156

五 物资运输方式157

六 物资运输的包装形式157

七 影响合理运输的因素158

第二节 物资运输作业159

一 物资运输作业内容159

二 厂外运输作业160

三 厂内运输作业164

第三节 管理制度167

叉车驾驶安全操作规定167

一 物资搬运概念170

二 物资搬运方式170

第六章 物资搬运管理170

第一节 物资搬运概述170

三 物资搬运原则171

第二节 物资搬运中应注意的事项172

一 一般搬运应注意的事项172

二 人力搬运应注意的事项173

三 装卸危险物品应注意的事项173

第三节 物资搬运管理办法174

一 电梯管理办法174

二 危险物品码头装卸作业守则175

三 搬运工岗位职责177

四 搬运工作考评179

一 消防管理概述181

第一节 消防安全内容181

第七章 物资搬运管理办法181

二 消防器材的使用与管理183

三 安全管理事项186

第二节 管理规章191

一 消防器材管理办法191

二 安全防火制度193

三 安全管理制度196

第八章 采购管理209

第一节 采购设置209

一 采购人员的设置209

二 采购方式的设置210

三 采购申请的设置与撤销211

一 采购原则212

第二节 采购原则及依据212

四 采购核决权限的设置212

二 采购依据213

第三节 采购要求213

一 适时214

二 适质214

三 适量214

四 适价214

五 适地215

第四节 采购质量控制215

一 要提高采购质量，首先必须掌握采购信息215

二 选择合格原供应商，是采购质量控制的关键215

三 采购进度控制217

四 采购资料控制217

第五节 采购业务的内部控制218

一 采购业务内部控制的要求218

五 采购物质的验收与处理218

二 采购业务内部控制方式219

第六节 采购作业程序及要点220

一 国内采购作业程序及要点220

二 国外采购作业程序及要点223

三 管理制度232

第七节 采购作业所需表单236

一 请购单236

二 订购单239

三 询价单241

四 报价单242

五 比议价记录表244

第一节 合同概述245

一 《合同法》概述245

第九章 合同管理245

二 签订合同时应注意的事项248

第二节 合同管理办法250

一 合同管理办法250

二 合约订定管理办法252

第三节 合同式样253

一 仓储保管合同253

二 加工承揽合同257

三 采购合同263

四 中外货物买卖合同268

五 货物运输合同274

第四节 合同实例278

一 订购单278

二 采购订单279

三 合同确认书281

四 订购合同282

五 工矿产品购销合同283

六 印刷合同285

七 协议书286

八 工作程序288

九 责任与赔偿288

十 保证责任290

十一 付款方式290

十二 合约期限290

十三 立合约书人291

第十章 编码管理292

第一节 编码概述292

一 编码分类292

三 编码原则293

四 编码之方法293

二 编码之功能293

五 编码之符号294

六 编码实例294

第二节 产品编码298

一 结构298

二 分类298

三 实例299

第三节 物料编码299

一 物料编码的意义299

二 物料编码时存在的问题300

三 物料编码方案300

四 物料类别列举331

第十一章 附则350

一 在EXCEL中设置共享数据资料350

二 在EXCEL工作表中进行账务处理364

三 管理制度模式371