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CHAPTER 1 预算管理：成本控制的总体策略1

第一节　树立全面预算战略管理思想4

地产高管层对全面预算应有五大共识5

地产高管层应明确全面预算四大功能6

第二节　构建全面预算组织体系与流程8

要点1：构建地产企业全面预算管理组织体系9

要点2：掌握全面预算管理的循环流程14

第三节　从微观层面执行全面预算管理15

第一步：确定与分解全面预算指标16

第二步：确定预算核心指标并形成预算科目19

第三步：掌握房地产企业全面预算编制流程23

第四步：明确全面预算执行的主要内容28

第五步：掌握全面预算执行流程30

CHAPTER 2 关键环节管理：成本控制的细节策略33

第一节　项目开发前期成本控制策略36

立项环节：三种开发模式下的成本控制要点37

规划环节：十个主要类别的成本控制要点37

招投标环节：三个方面的成本控制要点40

第二节　项目开发中期成本控制策略42

施工环节：熟悉六个成本控制节点43

采购环节：掌握五个节点的成本控制44

销售环节：八个主要方面的成本控制要点45

第三节　项目开发后期成本控制策略48

预决算环节：明确五个维度的成本控制要点49

期间费用：抓住财务、人事、行政三个方面50

第四节　规划设计管理：实现成本控制的核心环节51

掌握规划设计成本控制的正确理念52

从细节执行上控制规划设计成本55

第五节　采购管理：成本控制的关键执行渠道62

观点一：全方位严格控制采购成本63

观点二：精准计算并控制项目采购成本71

第六节　工程管理：施工现场成本控制74

策略一：执行全程施工成本控制75

策略二：用系数还原法控制施工成本80

CHAPTER 3 模式创新：尝试创新型成本控制技法85

第一节　企业整体运营中的成本控制技法88

技法一：建立成本管理体系的思路与模式89

技法二：用四步法进行成本控制92

技法三：应用基于流程再造的ABC法97

技法四：全过程严格审核成本控制103

技法五：积极寻求成本动因105

技法六：全面熟知一流企业的成本管理方法110

技法七：深入了解战略成本管理方法118

第二节　项目层面的成本控制技法122

技法一：项目部成本分析是成本控制的重要手段123

技法二：掌握二线城市项目成本控制方法126

技法三：以限额设计控制工程造价133

技法四：规划设计中有效降低成本的99种方法136

CHAPTER 4　管理制度：实现成本控制的制度保障143

第一节　集团公司成本管理制度146

地产集团公司成本管理制度147

第二节 集团成本管理实施细则157

地产集团公司成本管理实施细则158

第三节　项目发展成本管理制度164

地产项目发展成本管理制度165

第四节　项目成本管理手册172

地产项目成本管理手册173

第五节　项目开发成本核算制度212

地产项目开发成本核算制度213

第六节　成本管理部职责规范218

地产工程成本管理部职责规范219

第七节　工程成本管理实施细则222

地产集团工程成本管理实施细则223

第八节　工程成本部内部管理制度236

地产公司工程成本部内部管理制度237

CHAPTER 5　标准流程：提升成本控制执行力的流程保障243

第一节　项目立项阶段成本控制标准程序246

项目可行性研究和投资决策控制程序247

项目立项报批控制程序251

第二节　规划设计阶段成本控制标准执行程序253

规划设计过程控制程序254

图纸会审管理程序257

第三节　项目招投标阶段成本控制标准程序260

工程合同有关造价商务条款会签指引261

工程、设计、材料设备类合同审批程序270

工程部合同评审控制程序制度272

第四节　项目采购阶段成本控制标准执行程序275

项目采购过程控制276

采购控制程序279

甲供材料（设备）进货检验指导书（通用）281

工程桩（钢筋砼预制方桩）进货检验指导书282

塑钢门窗进货检验指导书283

进户门进货检验指导书284

中准价以外乙供材料价格确定的工作程序285

甲供材料（设备）采购及管理工作程序286

消防局指定产品采购工作程序289

十万元以下项目施工队伍与材料供应厂家选择办法291

第五节　施工阶段成本控制标准执行程序293

工程部付款控制程序294

地盘总体施工工作程序298

工程档案管理工作程序301

工程设计变更、签证管理办法305

工程部特急项目管理程序307

工程部仓库管理程序（试行）309

零星项目工程管理控制细则311

工程部点工签认暂行管理程序313

工程部零星土方工程暂行操作程序314

工程部点工签认暂行管理程序315

第六节　项目后期结算成本控制标准执行程序317

零星水电预（结）算工作程序318

工程部地盘施工处理投诉管理工作细则320

工程部履约保证金管理办法321

工程部地盘工期及费用签证工作细则322

工程尾款支付工作程序324

工程部付款审核审批工作程序325

工程项目竣工结算社会审价联合操作程序328

工程部决算审批工作程序330

工程保修金管理程序333

CHAPTER 6　表格工具：提升成本控制效率的强力手段335

第一节　某知名地产公司项目成本控制相关表338

目标成本调整审批表339

规划、施工图设计费台账340

年度财务费用台账（利息）341

年度销售费用台账342

环境设计费用台账343

装饰性工程费用台账344

园林环境造价台账345

材料设备分析表346

材料限价表347

成本管理部工程造价咨询费台账348

成本管理部技术管理台账349

出让金台账明细350

电信基金、墙改基金返还费台账351

工程管理部采购管理台账352

工程管理部技术管理台账353

工程结算（或主体复审）下浮台账354

规划面积台账355

合同签约台账356

零星合同台账357

配套费台账明细358

配套规模台账359

签约合同台账360

设计变更台账361

土地获得价款增减明细台账362

现场签证台账363

主体工程复审抽查台账364

工程结算定案表365

工程结算工作交接单366

工程结算资料确认单367

第二节　开发项目成本构成分析及明细表369

开发项目成本构成明细表370

成本费用计算比例表374

开发间接费用表375

土地成本计算表377

第三节　开发项目成本控制估算相关表378

项目成本测算提供资料表379

项目投资估算表380

工程施工月成本计划及最终成本预测报告表381

综合类项目销售计划及销售收入测算表382

项目投资成本费用估算建议指标表383

第四节　工程项目成本结算及审计表386

工程材料价差（市场）初步审计比较表387

工程材料价差（信息）初步审计明细表388

工程土建预（决）算初步审计比较表389

工程预（决）算初步审计比较表390

工程直接费审计比较表391

土建工程预（决）算初步审计表392

直接费初步审计比较表393

工程造价审计核对纪要表394

工程月度进度情况审计表395

第五节　项目工程材料成本控制相关表396

主要材料控制计划表397

目标成本预算各项费用表398

目标成本预算基本表399

年度物料耗用预算表400

项目费用估算表401

分包合同结算、支付台账402

分部及部门会签单403

请购单（1）404

请购单（2）405

设备成本核算表406

设计变更申报表407

设计变更通知408

索赔申报表409

外包申请单410

物料报废申请单411

物料采购计划表412

物料订购单413

物料定期采购计划表414

物料考核评比表415

物料入库单416

物料需求计划汇总表（按物料类别）417

第六节　成本控制财务分析相关表418

项目财务现金流量评估表（全部投资）419

项目敏感性分析表420

项目社会经济评价与财务评价比较表421

项目资金筹集表422

修正系数计算方法及表格423

资产验收单427

贷款分期偿还计划表428

项目开发成本影响程度分析表428

项目开发工期影响程度分析表429

销售单价影响程度分析表429

项目收益测算表430

项目现金流量分析表431

第七节　工程造价成本控制表432

工程造价比较表433

国家现行房地产工程造价组成表433

工程项目总价表434

单项工程费汇总表435

单位工程费汇总表436

分部分项工程量清单计价表437

措施项目清单计价表438

零星工作项目计价表439

分部分项工程量清单综合单价分析表440

措施项目费分析表441

主要材料价格表442

造价分析参考表式443

第八节　项目工程招投标成本控制表格444

部分项目工程量清单445

分包商承建类似工程项目情况表446

分包商评价记录表446

工程量签证单447

合格分包商名录（年度）448

合同会审表449

合同评审表449

项目分包询（报）价清单450

第九节　项目采购成本控制表格451

材料节超评分及奖励标准452

材料节超评分排序表452

材料消耗量核算统计表453

采购单454

采购跟踪控制表454

采购控制表455

采购日记表456

采购损失报告457

采购询价单（一）458

采购询价单（二）459

订购确定或更改通知单460

合格供应商及分包商情况汇总表461

进料检验说明书462

设备欠款清单463

收货单464

损失索赔通知书465

特别采购申请表466

物料、技术变更评审表467

物料采购跟催表468

物料采购记录469

项目材料、设备使用计划表470

第十节　项目工程施工阶段成本控制表格471

月支付款汇总表472

变更项目价格审核表473

变更指示表474

材料成本核算统计表475

单价构成分析表476

分部分项工程造价表477

分项工程（工序）检验计划表478

工程变更月报表479

工程价款和工期变更通知480

工程结算表481

工程竣工移交证书482

工程款审批及支付汇总表483

工程设计变更预算书484

工程施工质量核定申报表485

工程预算汇总表486

工程质量问题（事故）报告单487

建筑工程施工项目成本分析表487

项目总成本评估表488

建筑工程施工周人工费用表489

现场管理及财务费用情况表490

项目材料用量及单价表491

第十一节　楼盘营销阶段成本控制表格493

“广告策划书”核检表494

成交记录表（商铺或住宅）495

定金记录表（商铺或住宅）496

成交记录表（车库）497

定金记录表（车库）498

销售工作计划时间表（公开发售）499

销售楼盘预期销售表502

销售媒体推广预算表503

年度销售费用预算表504

销售现场包装费用预算表505

销售资金回收明细表506

销售资料费用预算表507

营业费用预算表507

现场销售统计表509

价格销控表509

销售日报表510

销售提成统计表511

销售日报统计报表512

售楼员销售提成明细表513

CHAPTER 7 成本案例：成本控制执行实战解码515

第一节　地产名企成本控制实战案例518

中海地产成本控制体系的建立与实施519

信息化制胜：SOHO中国的成本管理524

以速度控制成本：碧桂园的制胜策略529

第二节　实战项目成本控制研究案例535

某地产项目成本方案536

某地产项目景观成本研究报告543

某地产项目成本概算及盈利分析报告572

关于某地产商的项目成本管理研究报告583

某综合地产项目成本分析591