图书介绍
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- 危道军，刘志强主编 著
- 出版社： 武汉：武汉理工大学出版社
- ISBN：7562920893
- 出版时间：2004
- 标注页数：268页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：280页
- 主题词：基本建设项目(学科: 项目管理 学科: 高等教育) 基本建设项目 项目管理
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图书目录
1 工程项目与项目管理1
1.1 工程项目1
1.1.1 项目1
1.1.2 项目的特征1
1.1.3 工程项目2
1.1.4 工程项目的特点3
1.1.5 工程项目的分类3
1.2 工程项目管理4
1.2.1 工程项目管理的概念4
1.2.2 工程项目管理的特点5
1.2.3 工程项目管理的职能6
1.3 工程项目管理的内容和程序7
1.3.1 工程项目管理的内容7
1.3.2 工程项目管理的程序8
1.4 工程项目管理的发展历史9
1.4.1 项目管理的历史9
1.4.2 工程项目管理理论在我国的应用和发展9
1.4.3 现代项目管理的特点10
1.5 工程项目管理的主要方法11
1.5.1 工程项目管理方法的分类11
1.5.2 项目管理的主要方法11
1.6 工程项目的前期策划13
1.6.1 工程项目的构思14
1.6.2 工程项目的目标设计15
1.6.3 工程项目的可行性研究18
复习思考题19
2 工程项目组织20
2.1 工程项目组织概述20
2.1.1 项目组织的概念20
2.1.2 项目组织的作用21
2.1.3 工程项目组织的基本结构22
2.1.4 工程项目组织的基本原则23
2.2 工程项目的组织形式27
2.2.1 工程项目的分标策划27
2.2.2 工程项目组织的主要形式29
2.2.3 工程项目组织形式的选择34
2.3 项目经理部35
2.3.1 项目经理部的作用35
2.3.2 建立项目经理部的基本原则36
2.3.3 项目经理部的部门设置和人员配备36
2.3.4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理37
2.3.5 项目经理部的解体37
2.3.6 工程项目管理制度的建立38
2.4 项目经理40
2.4.1 项目经理的地位和要求40
2.4.2 项目经理责任制43
2.4.3 项目经理的责权利45
2.4.4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核47
复习思考题49
3 工程项目管理规划50
3.1 工程项目管理规划概述50
3.1.1 工程项目管理规划的定义50
3.1.2 工程项目管理规划的作用50
3.1.3 工程项目管理规划的要求50
3.2 工程项目管理规划的内容52
3.2.1 工程项目管理目标的分析52
3.2.2 工程项目实施环境分析52
3.2.3 工程项目范围的划定和工作结构分解52
3.2.4 工程项目实施方针和组织策略的制定53
3.2.5 工程项目实施总计划53
3.2.6 工程项目组织设计53
3.2.7 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容54
3.3 工程项目管理规划的编制56
3.3.1 编制依据56
3.3.2 编制程序56
3.3.3 工作分解结构56
3.3.4 不同层次工程项目管理规划的编制63
3.3.5 项目管理规划目标的落实64
3.4 工程项目管理规划案例65
复习思考题65
4 工程项目目标控制67
4.1 工程项目目标控制原理67
4.1.1 工程项目目标控制的意义67
4.1.2 工程项目目标控制要素68
4.1.3 工程项目控制系统70
4.1.4 工程项目控制目标的产生73
4.2 工程项目进度控制75
4.2.1 工程项目进度计划的编制75
4.2.2 工程项目进度计划的实施90
4.2.3 工程项目进度计划的检查92
4.2.4 工程项目进度计划调整与控制93
4.3 工程项目质量控制102
4.3.1 项目质量与质量控制的定义102
4.3.2 项目质量策划102
4.3.3 质量控制105
4.3.4 工程项目质量保证109
4.3.5 项目质量控制的数理统计方法111
4.3.6 质量管理体系118
4.4 工程项目安全控制120
4.4.1 工程项目安全控制概述120
4.4.2 工程项目安全计划121
4.4.3 工程项目伤亡事故处理124
4.5 工程项目成本控制128
4.5.1 概述128
4.5.2 工程项目成本计划133
4.5.3 工程项目成本控制139
4.5.4 工程项目成本核算143
4.5.5 工程项目的成本分析149
复习思考题153
5 项目生产要素管理和项目现场管理155
5.1 项目生产要素管理概述155
5.1.1 基本概念155
5.1.2 项目生产要素管理的主要环节156
5.1.3 项目生产要素管理的特点156
5.2 工程项目生产要素管理157
5.2.1 工程项目人力资源管理158
5.2.2 项目材料管理162
5.2.3 项目机械设备管理169
5.2.4 项目技术管理174
5.2.5 项目资金管理180
5.3 项目现场管理186
5.3.1 概述186
5.3.2 项目现场管理的内容188
5.3.3 项目现场管理的基本要求189
复习思考题191
6 项目组织协调和信息管理192
6.1 项目组织协调192
6.1.1 概述192
6.1.2 项目中几种重要的沟通194
6.1.3 项目沟通中的问题及原因199
6.1.4 项目沟通方式与渠道201
6.2 项目信息管理204
6.2.1 概述204
6.2.2 工程项目报告系统205
6.2.3 工程项目信息管理系统208
6.2.4 工程项目文档管理213
6.2.5 项目管理中的软信息214
复习思考题215
7 工程项目风险管理216
7.1 项目风险管理概述216
7.1.1 工程项目中的风险216
7.1.2 风险的基本性质218
7.1.3 项目风险管理219
7.2 风险识别220
7.2.1 风险识别的方法与工具220
7.2.2 风险识别的结果222
7.3 风险评估223
7.3.1 概述223
7.3.2 风险分析方法224
7.4 风险对策与控制227
7.4.1 回避风险227
7.4.2 转移风险228
7.4.3 损失控制228
7.4.4 自留风险229
7.4.5 分散风险229
复习思考题230
8 工程项目后期管理231
8.1 工程项目竣工验收阶段管理231
8.1.1 竣工验收的概念231
8.1.2 竣工验收的条件和标准232
8.1.3 竣工验收的管理程序和准备233
8.1.4 工程项目竣工资料235
8.1.5 工程项目竣工验收管理244
8.1.6 工程竣工结算248
8.2 工程项目考核评价255
8.2.1 工程项目管理全面分析255
8.2.2 工程项目管理单项分析256
8.2.3 工程项目管理考核与评价257
8.3 工程项目产品回访与保修260
8.3.1 工程项目产品回访与保修的意义260
8.3.2 工程项目产品保修范围与保修期262
8.3.3 保修期责任与做法262
8.3.4 回访实务265
复习思考题267
参考文献268