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译者序2

前言2

第一部分　绪论2

第1章　存货与库存2

本章目标2

1.1　物料存货2

目录2

1.2　持有存货的原因5

1.3　供应链中的存货7

1.4　影响存货的趋势12

1.5　整体存货的变化15

本章回顾17

项目作业18

讨论题18

参考文献和自选阅读材料18

2.1　库存管理和物流20

第2章　商业组织中的存货20

本章目标20

2.2　建立库存管理的目标23

2.3　存货的战略地位28

2.4　存货持有成本30

2.5　进行库存管理的方法34

本章回顾36

项目作业36

讨论题37

参考文献和自选阅读材料37

第二部分　独立需求模型40

第3章　经济型订单批量40

本章目标40

3.1　经济型订单批量的定义40

3.2　调整经济型订单批量47

3.3　需求和成本的不确定性52

3.4　加入限时的订货至交货周期54

本章回顾58

项目作业59

练习题59

讨论题60

参考文献和自选阅读材料60

第4章　已知需求模型61

本章目标61

4.1　来自供应商的价格折扣61

4.2　限定补货速度70

4.3　延期交货情况下的计划内缺货74

4.4　销售损失76

4.5　在存货方面的限制条件78

4.6　如何应对不连续的、变化的需求82

本章回顾86

项目作业86

练习题87

讨论题88

参考文献和自选阅读材料88

第5章　未知需求模型89

本章目标89

5.1　存货方面的不确定性因素89

5.2　不连续需求的模型93

5.3　缺货情况下的订单批量100

5.4　服务水平103

5.5　订货至交货周期内的需求为未知的情况105

5.6　阶段性回顾法109

本章回顾113

项目作业113

练习题114

讨论题114

参考文献和自选阅读材料115

6.1　库存管理信息系统118

本章目标118

第三部分　库存管理的信息118

第6章　信息来源118

6.2　来自会计部门的信息122

6.3　有关供应和需求的信息127

6.4　仓储132

本章回顾135

项目作业136

练习题136

讨论题137

参考文献和自选阅读材料137

第7章　需求预测138

本章目标138

7.1　预测方法138

7.2　判断预测142

7.3　时间序列143

7.4　因果预测145

7.5　射影预测150

7.6　计划预测157

本章回顾159

项目作业160

练习题160

讨论题161

参考文献和自选阅读材料161

第8章　计划和存货162

本章目标162

8.1　计划的层面162

8.2　综合计划166

8.3　主进度计划173

8.4　操作计划175

8.5　库存模拟177

练习题183

项目作业183

本章回顾183

讨论题185

参考文献和自选阅读材料185

第四部分　关联需求法188

第9章　物料需求计划188

本章目标188

9.1　独立需求法的局限性188

9.2　物料需求计划方法190

9.3　物料需求计划的优缺点197

9.4　调整物料需求计划201

9.5　物料需求计划的拓展203

本章回顾206

项目作业207

练习题207

参考文献和自选阅读材料208

讨论题208

第10章　准时制运作210

本章目标210

10.1 准时制运作的基本原则210

10.2　存货方面的主要特点212

10.3　实现准时制运作214

10.4　准时制运作的其他作用218

10.5　准时制运作的优缺点224

10.6　沿着供应链拓展准时制运作模式226

10.7　准时制运作与其他库存控制方法的比较227

本章回顾229

项目作业229

练习题230

讨论题230

参考文献和自选阅读材料230

附录　自测题答案232