现代班组现场管理实务：班组现场管理与现代班组长PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代班组现场管理实务：班组现场管理与现代班组长PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 班组与“五型班组”1

1.1 班组的概述3

1.1.1 班组的一般概念5

1.1.2 班组的地位作用5

1.1.3 班组的结构、特点与任务7

1.2 班组管理概述9

1.2.1 班组管理概念9

1.2.2 班组管理的特点10

1.3 “五型班组”11

1.3.1 “五型班组”的内容13

1.3.2 “五型班组”是新时期企业班组建设的目标15

1.3.3 “五型班组”建设应遵循的原则18

第二章 班组现场管理概述23

2.1 班组现场管理概念25

2.2 班组现场管理的内容26

2.3 班组现场管理任务27

第三章 班组技术管理33

3.1 班组技术管理概念35

3.1.1 班组技术管理作用35

3.1.2 班组技术管理制度36

3.2 班组技术管理内容37

3.3 技术交底39

3.3.1 技术交底的程序39

3.3.2 技术交底注意事项40

3.3.3 分项工程施工技术交底40

3.3.4 专项施工方案技术交底41

3.3.5 设计变更技术交底42

第四章 班组生产及工艺管理45

4.1 班组生产管理47

4.1.1 班组生产管理的任务47

4.1.2 班组生产管理的内容47

4.1.3 班组生产管理注意事项49

4.2 班组生产工艺管理51

4.2.1 班组生产工艺管理概述51

4.2.2 班组生产工艺管理的作用51

4.2.3 班组生产工艺管理的内容53

4.2.4 审查产品图纸53

4.2.5 制定工艺方案54

4.2.6 编制工艺规程55

4.2.7 作业指导书（制造企业）60

4.2.8 设计制造工装65

4.2.9 工艺装备管理66

4.2.10 工装管理的内容67

第五章 班组质量管理73

5.1 班组质量管理概述75

5.1.1 班组全面质量管理概念77

5.1.2 班组实施全面质量管理的基本方式79

5.1.3 班组实施全面质量管理的基本方法93

5.2 现场质量管理97

5.2.1 现场质量管理的概念98

5.2.2 现场质量管理的目标98

5.2.3 现场质量管理的任务及对象99

5.2.4 现场质量管理的要点99

5.2.5 现场质量管理的影响因素100

5.2.6 现场质量管理对相关人员的要求101

5.2.7 现场质量管理的内容104

5.3 班组质量管理过程控制106

5.3.1 质量检查制度106

5.3.2 质量分析制度109

5.3.3 质量奖罚通报制度109

5.4 班组质量管理的基础工作110

5.4.1 标准化工作110

5.4.2 计量和测量工作111

5.4.3 质量教育工作112

5.4.4 质量责任制113

第六章 班组设备管理115

6.1 班组设备管理概述117

6.1.1 班组设备分类118

6.1.2 班组设备管理在现场管理中的地位119

6.1.3 班组设备管理的内容120

6.2 设备管理制度121

6.2.1 三定管理制度122

6.2.2 安全交底制度122

6.2.3 交接班制度123

6.2.4 凭证上岗制度123

6.2.5 班组用油制度124

6.2.6 仪器仪表管理制度125

6.2.7 电压125

6.3 班组设备使用管理126

6.3.1 基本要求126

6.3.2 设备安装、调试与验收128

6.3.3 设备安全操作技术规程130

6.3.4 设备保养规程139

6.4 班组设备维修保养管理143

6.4.1 设备维修保养计划143

6.4.2 设备维修保养实施143

6.4.3 设备维修规程147

6.5 设备使用保障管理147

6.5.1 班组工具管理148

6.5.2 设备备件管理149

6.6 班组设备检查150

6.6.1 日常检查151

6.6.2 定期检查152

6.6.3 精密检查153

6.6.4 设备检查的要求153

6.7 设备故障及事故处理155

6.7.1 设备故障处理155

6.7.2 设备故障诊断应考虑的因素158

6.7.3 设备故障排除160

6.7.4 设备事故处理166

6.8 设备退场封存171

6.9 设备报废更新171

第七章 班组物资管理173

7.1 物资管理概述175

7.1.1 物资管理的内容175

7.1.2 物资管理制度177

7.2 物资的复验和验证178

7.2.1 物资的材质证明178

7.2.2 物资的检验180

7.2.3 物资的复验验证182

7.3 物资使用管理184

7.3.1 下料管理184

7.3.2 节约措施185

7.3.3 物资消耗管理187

7.3.4 物资发放189

7.4 物资质量管理191

7.5 物资运输、搬运与装卸193

7.6 物资贮存管理195

7.6.1 物资贮存要求195

7.6.2 临时库房管理197

7.6.3 物资贮存管理198

7.6.4 周转物资管理199

7.7 物资标识管理201

7.8 余料处理204

7.8.1 可用物资管理205

7.8.2 废旧物资处理206

7.8.3 不合格物资处理207

第八章 班组安全管理209

8.1 班组安全概述211

8.1.1 班组安全管理的主要内容211

8.1.2 班组安全管理原则212

8.1.3 班组安全管理的基本特征214

8.1.4 班组安全管理环节215

8.1.5 班组安全管理的注意事项216

8.2 厂界环境安全217

8.3 安全制度219

8.4 劳动保护221

8.5 安全教育223

8.6 安全生产226

8.6.1 安全生产的原则226

8.6.2 班组安全生产条件227

8.7 技能训练228

8.8 工业卫生229

8.9 安全检查231

8.9.1 班组安全检查的方式232

8.9.2 班组安全检查的步骤234