图书介绍
老板是可以说服的PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 柏丽编著 著
- 出版社： 北京：华艺出版社
- ISBN：7801426274
- 出版时间：2005
- 标注页数：196页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：207页
- 主题词：
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图书目录
目录1
序言1
一、老板是上帝？1
1．停止“非暴力不合作运动”2
老板就是你的衣食父母2
不要顶撞你的“指挥官”4
成为工作中主动的一方5
2．你的老板并没有那么“糟”6
发现老板的魅力6
“高台跳水”的勇气9
“天衣无缝”的技巧9
“随机应变”的才能9
你离老板有多远9
3．你所修的科目是：如何“对付”你的老板12
让老板走下神坛12
对付老板要先下手14
背着一个梯子——永远给老板台阶下15
4．扮好你的角色18
下属是老板的手足18
做领跑者还是做追随者？20
学会兼并老板的立场22
关键时刻让老板靠边站23
二、老板，老板在哪里？25
1．盯着你的老板，研究你的老板26
老板尽在你的掌握中26
与老板的钟摆合拍29
找出通向老板心灵的秘密罩门30
2．站在大象的肩膀上思考32
以老板的心态对待公司32
以老板的眼光看企业35
像老板那样行动38
3．让老板站到你这边40
老板为何不接受你的建议40
让老板成为“自己人”42
让老板宽容你的错44
当“拒绝”遇上“坚定”46
三、老板说的是49
1．寻找与老板的契合点50
竖起你的耳朵来50
老板在“说”什么？52
领会老板的意图54
2．要说服老板，先说服自己56
积极寻求老板帮助56
论证你的建议58
向老板兜售自己的好想法60
四、把借口变成理由62
1．把抱怨扔掉63
行动比把抱怨挂在嘴上更重要63
你的转身够漂亮吗？66
做个会吵闹的下属67
2．一百次争辩不如一次建议69
说服其实很简单69
不辩解不代表认输，争辩也不一定会赢72
“顺水推舟”地提醒和说服73
3．“借口”怎样跟老板说74
不要总是唯命是从74
善于找“借口”76
让说服变得“优雅”78
五、任务，任务，开门！80
1．老板是不能讨好的81
钉子往哪儿钉？81
接过老板的“小鞋”83
忠心还要有业绩85
2．工作是最大的理由86
与老板沟通反馈很重要86
善于向老板汇报工作88
工作就是尚方宝剑90
3．时刻强调你与老板的共同目的92
用行动把握老板的期望92
与老板同步95
六、“利润”是暗号96
1．从老板最关心的开始97
找到老板的坐标97
把骰子掷准99
2．用可能获得的利润作为最大的一张牌100
用利润说话100
做公司最赚钱的员工102
3．强调从企业的发展出发104
时刻为企业着想104
拿利润当筹码106
七、主动与老板沟通108
1．你的建议决定了你的地位109
别让沟通成为绊脚石109
掌握主动，抓住牛鼻子112
2．多向老板反映问题与隐患114
善于抠细节，防漏洞114
谁说老板不能接受“坏消息”116
为老板亮起一盏灯120
3．提出问题的同时也提出解决方案120
提出问题就是解决问题的一半吗？122
4．及时向老板汇报一切123
简单的威力123
汇报时争取主动125
不要因为是老板的错误就不去纠正126
八、策略不可少，技巧很重要128
1．你准备好了吗？129
“一锤定音”前要做的事130
进言老板，不忘造势131
别往枪口上撞132
当一回乐队指挥134
2．见缝插针还是审时度势？136
让老板觉得那是他自己的主意136
让意图充满戏剧性138
留点“错误”给老板挑140
让老板自己得出结论142
与首脑人物交往144
3．走什么道穿什么鞋——特殊老板特殊交往144
顽固不化的老板146
专家出身的老板148
信心不足的老板150
九、给老板最大的支持151
1．与老板的博弈——合则双赢，分则两伤152
你必须与“大象”合作152
优秀的老板是你最好的伙伴154
与企业和老板共生155
理解是最大的支持157
2．让老板听你的——主动解决问题158
表现你的决断力158
用专长发言160
用“提问”阻止老板的错误思想161
3．“我办事，你放心”162
替老板梳理162
做老板的第三只眼166
让老板无法不用你167
十、制造完美的“对上管理”168
1．不要试图去改变他（她），而是要去影响他（她）169
请示汇报170
通过老板来做工作172
影响老板，让他支持你的工作174
我“动”故我在175
2．神奇的“决策催眠术”178
让决策浮出水面178
引导老板走进你的“圈套”181
你要管理老板的决策，就必须管理老板的信息183
决策出炉的玄机185
3．他（她）也需要你的激励186
学会激励你的老板186
为老板打气189
你也可以成为“发动机”190
4．“培训”自己的老板——引导老板提高192
让提高变得自然192
替老板推轮子195