图书介绍
最有效的16种管理方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王汝哲编著 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：7505842188
- 出版时间：2004
- 标注页数：304页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：320页
- 主题词：企业管理－方法
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图书目录
一、一切即一，一即一切1
抓住管理的重点2
辨证地区分大事和小事4
注重管理工作的整体性6
善于把大目标分解成小目标7
实现对企业的“超脱”管理11
领导者必须扮演多种角色16
二、心态要永远平和21
领导者要做知足者23
做一个谦逊的领导者25
善于克制自己27
态度决定一切28
克服急躁情绪29
提高自身修养的定理32
三、管理就是做正确的决策35
决策不能完全靠制度解决38
不能用权谋决策代替企业决策46
领导者应避免的决策错误47
决策失误的非人为因素54
决策的致命陷阱56
四、让企业文化起来61
企业领导者文化63
沉默和包容也是一种文化67
领导者文化与企业文化69
坚持自己的独特文化75
企业文化不是万能的77
五、正确的思维是成败的关键81
真知灼见来自多思善疑83
不要一条道跑到黑84
像领导者那样思考86
讲究思维方式与艺术88
站在战略层面思考问题92
提高多维思考能力97
六、放权是管理的第一步105
最好的管理就是“少管理”106
发挥下属的能动性109
大权集中，小权分散114
掌握授权与控制的分寸116
授权时应当避免的问题118
学会弱化自己120
七、没有创新就没有前途123
不讲道理地创新124
通过管理激发创新127
为创新积蓄力量128
走上开放式创新之路133
八、危机管理是最难的管理139
危机是不可避免的141
在危机来临之前处理危机143
处理危机的原则和对策146
从危机中寻找转折点149
两类截然不同的企业153
九、沟通是管理的生命线155
与下属的沟通是一种激励157
克服和下属交谈的障碍159
与上司保持良好的沟通161
倾听的技巧162
表达的艺术165
十、永远善待员工171
热忱帮助“问题员工”174
靠人性化调动员工的积极性177
尽量避免辞退员工179
树立威信要靠信取威181
了解员工的真正需求183
实现真正的柔性管理184
十一、没有执行就谈不上管理187
执行不佳的原因189
处理好策略与执行的关系191
领导者的执行素质195
企业家的执行能力和企业的执行能力198
十二、识人才能正确用人201
识别你的杰出员工204
只求合适不求最好205
不同人才的选拔方法207
不求全责备211
活用员工的短处213
如何培养接班人215
十三、激励是门大学问229
灵活多变的激励艺术230
让员工有满意的薪酬233
信任是最好的激励234
找到激励无效的原因238
著名企业激励员工的方法240
千奇百怪的激励技巧242
十四、关系也是生产力245
怎样结交新朋友247
怎样增进朋友间的友谊249
与朋友交往的态度和基本原则251
与人交往的技巧253
增强你的“情商”256
与人相处的5个秘密260
十五、把工作变轻松的艺术267
轻松管理的技巧269
高效领导并不难272
化压力为动力276
养成良好的习惯281
学会利用“二八”法则283
开会就要解决问题285
十六、绝不做落伍者289
学习能力是领导者的基本素质290
信息社会要求领导者提高知识素养293
企业家职业生涯中的学习周期295