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目录第一章 物料定额基本常识1

第一节 物料定额的概念3

一、什么是物料定额3

二、物料定额有什么意义4

三、物料定额包括哪些内容4

四、物料的分类8

第二节 物料的定额测试11

一、什么是定额测试11

二、定额测试需要测试什么12

三、定额测试的流程15

四、静态定额测试19

五、动态定额测试19

一、数量定额20

第三节 物料定额的四种类型20

二、价值定额22

三、单项定额23

四、综合定额24

第四节 制订物料定额的五大方法25

一、经验判定法25

二、统计分析法26

三、实际核查法27

四、工艺计算法28

五、概括估算法29

第二章 物料定额的组织管理31

第一节 物料定额组织及职能33

一、物控部在物料定额工作中的作用33

二、物料定额小组34

一、定额员的基本条件36

第二节 定额员素质要求36

三、物料定额工作的具体任务36

二、定额员的配置与分工38

三、定额员的培训与考核39

四、怎样选拔和招聘定额员41

第三节 物料定额工作的实施42

一、物料定额工作计划的制定42

二、定额测试的工作筹备46

三、推行物料定额管理的工作程序47

第三章 物料定额指标的制定59

第一节 影响定额制定的主要因素61

一、人为因素61

二、非人为因素65

第二节 数据的采集72

一、定额测试要采集哪些数据72

二、怎样确定测试时间段75

三、怎样确定测试频次76

四、如何进行测试项目选择77

五、表单系列设计80

六、测试工具的要求89

第三节 如何进行工艺数据的计算90

一、工艺定额的计算方法90

二、工艺定额的制定依据91

三、制定工艺定额应考虑的问题93

第四节 怎样对数据进行分析整理96

一、定额测试数据分析的五个技巧96

二、如何形成完整的数据体系101

三、数据分析过程中应该考虑的偶然因素105

四、数据分析过程中应考虑的人为因素106

五、造成数据偏差的原因分析108

一、制订物料定额指标的六大方法110

第五节 怎样制订物料定额指标110

二、单项指标的设定技巧119

三、制订物料定额指标的工作程序121

第四章 定额测试的具体方法125

第一节 A类物料的定额测试127

一、原材料定额测试127

二、辅助材料定额测试134

第二节 B类物料定额测试139

一、配件损耗定额测试139

二、机务料定额测试140

三、劳保用品定额测试142

四、办公用品定额测试142

第五章 物料定额管理的推行145

一、推行物料定额的常见阻力147

第一节 如何推行物料定额管理147

二、推行物料定额管理应把握时机和注意方法148

三、推行物料定额管理的工作准备150

第二节 推行物料定额管理的具体方法151

一、如何进行前期物料结算151

二、如何确定物料定额推行的时间153

三、工作转轨过程中应注意的事项154

四、如何进行物料的实际耗用统计155

五、推行物料定额管理的行政手段157

六、如何对物料定额实行有效地监控158

第六章 定额管理制度下的仓储运作161

第一节 物料的库存控制163

一、物料的库存类型163

二、怎样做到合理库存166

三、定量库存控制167

四、定期库存控制168

五、类别库存控制171

六、A、B、C分类控制172

第二节 仓库的人员配置与管理174

一、怎样进行仓库的人员管理174

二、仓库的工作程序176

三、仓库的工作职能178

四、仓库的人员管理179

第三节 仓库工作实务管理方法180

一、怎样搞好账目管理180

二、选择货架的原则180

三、物料存储的要点182

四、如何进行盘点183

第七章 物料定额与成本控制191

一、什么是成本控制193

第一节 产品的成本组成与控制程序193

二、产品的成本组成及分类194

三、成本的控制程序197

四、成本控制的机构与职能199

第二节 成本控制的内容202

一、成本控制的基本内容202

二、产品投产前的成本控制203

三、制造过程中的成本控制204

四、产品流通过程中的成本控制206

第三节 成本控制的五大方法207

一、设计成本控制法207

二、组织结构简化法209

三、提高效率法210

四、重点控制法211

五、加强采购管理211

后记213