供应链成本管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

供应链成本管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

前瞻式供应链成本管理 31

供应链成本管理——研究方法综述1

1.1　供应链管理2

1　基本术语2

1.2　成本管理3

1.3　供应链中的成本管理3

第Ⅰ部分　供应链成本管理概念的发展5

2　供应链成本管理概念的发展5

供应链成本核算——概念框架 15

3　成本管理方法的应用6

4　构建成本管理模型8

5　超越成本的范畴9

6　对进一步研究的建议10

7　参考文献11

1　引言16

2　包含生产—关系矩阵的供应链管理16

2.1　物资和信息的流动与关系16

2.2　生产-关系矩阵中的决策区域17

3.1　针对成本管理的一些评论20

3　供应链中的成本管理问题20

3.2　三个成本层次的划分21

4　供应链成本核算23

4.1　生产、关系和成本三个方面的整合23

4.2　四个决策区域的成本分析24

4.3　整合供应链成本核算的四个决策区域25

5　结论26

6　参考文献26

2　研究回顾32

1　引言32

2.1　管理学科的研究回顾33

2.2　成本管理的概念取向36

2.3　结论38

3　前瞻式成本管理的框架39

4　汽车行业的实证研究41

4.1　Eurocar的供应链41

4.2　成本管理系统41

4.3　成本管理结构45

5　结论与展望46

4.4　推论46

6　参考文献47

精益会计理论在供应链管理中的应用53

1　引言54

2　整合模式55

3　方法论58

4　结果63

4.1　商业战略的形成与政策63

4.2　理解客户64

4.3　精益和战略性成本管理观念66

4.4　商业战略的验证与行动规划68

5　结论69

6　参考文献69

整体供应链成本管理75

1　成本管理的新观点76

2　超越工厂四壁的成本管理——供应商与客户的成本核算77

2.1　管理供应商成本77

2.2　管理客户服务成本78

3.1　提高供应商-采购商相互交流的效率79

3　超越企业界线的成本管理79

3.2　产品设计阶段的跨组织成本管理80

3.3　生产过程的跨组织成本管理84

4　跨组织成本管理的关系环境85

5　结论85

6　参考文献87

供应链成本核算中的组织设置89

1　引言90

2.1　成本管理的范畴91

2　常规成本管理91

2.2　作业成本法92

2.3　目标成本法93

3　供应链成本核算95

3.1　供应链成本核算的范畴95

3.2　基于作业成本的供应链成本核算96

3.3　供应链目标成本核算97

4　供应链成本核算中的组织设置98

4.1　供应链的组织学观点98

4.2　基于作业的供应链成本核算中的组织设置100

4.3　供应链目标成本法的组织设置101

4.4　供应链作业成本法与供应链目标成本法的结合104

4.5　纺织业的案例105

5　结论与展望106

6　参考文献107

第Ⅱ部分　成本管理方法的应用115

供应链目标成本管理——服装行业的案例研究115

1　引言116

2　供应链成本核算116

2.1　供应链管理的定义116

2.2　供应链成本核算中的成本层次117

3.1　目标成本法的方法论118

3　供应链管理中的目标成本法118

3.2　文献回顾120

3.3　整合三个成本层次的目标成本法121

4　服装行业的案例研究122

4.1　纺织行业供应链的环节122

4.2　在聚酯衬里的供应链中引入目标成本法的观念124

4.3　应用供应链成本管理126

5　结论127

6　参考文献128

利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响131

1　引言132

2　供应链管理和生命周期管理中的系统思考132

2.1　生命周期评估的概念133

2.2　生命周期成本法的概念136

3　基于生命周期评估的生命周期成本法138

3.1　LCC和LCA中的共同要素138

3.2　方法论背景139

4　环保化设计中的生命周期成本法和生命周期评估140

4.1　汽车行业案例分析：福特蒙迪欧轿车的前副架系统141

4.2　航空行业案例研究：空中客车客机的淡水仓144

5　结论147

6　参考文献147

供应链中的转移定价153

1　引言154

2　企业内部贸易与供应链155

2.1　内购（Insourcing）与外购（Outsourcing）155

2.2　转移定价是最薄弱的环节吗157

3　内部客户和内部营销观点159

3.1　企业内部伙伴关系159

3.2　价值跟踪160

4.1　转移定价与绩效管理不善161

4　转移定价环境中基于价值的绩效管理161

4.2　范例：有效的供应链管理中基于价值的绩效衡量标准162

5　实现积极转变的条件165

5.1　前瞻式管理的本质作用165

5.2　观念与教育166

6　结论167

7　参考文献167

财务管理在供应链管理中的角色171

2　财务管理在供应链中的作用172

1　引言172

3　供应链中的财务成本驱动因素173

3.1　加强信息共享174

3.2　有限的协调174

3.3　支付条款175

3.4　货品计价能力175

3.5　作为整合式供应链管理组成部分的供应链财务管理175

4　供应链财务管理的解决方案176

4.1　基本服务176

4.2　库存管理：供应链财务管理的核心要素177

4.3　如何创造价值179

5　供应链财务管理与供应链管理179

6　供应链财务管理小结180

7　参考文献181

非层级化生产网络——订单履行与成本核算183

1　引言184

2　基于自主能力单元的合作网络185

2.1　作为运作单位的能力单元185

2.2　数据处理模型核心（DPMC）185

2.3　能力单元网络的运作187

2.4　支持工具：延伸性价值链管理（EVCM）188

3　中小企业对网络成本核算系统的要求190

4　网络中的成本核算系统191

4.1　与订单无关的成本192

4.2　与订单相关的成本193

4.3　成本总计195

4.4　利润分配197

5　结论197

6　参考文献198

有效客户反应（ECR）——通过合作提高效率201

1　引言202

2　文献回顾202

2.1　ECR模型的组成部分203

2.2　作业成本法（ABC）207

3　ECR框架208

3.1　用客户中心型组织的5C取代4P209

3.2　建立一套标准来衡量主要职能目标209

3.3　组织的竞争能力与更有效地实现客户满意服务水平211

4　案例研究212

5　结论214

6　参考文献215

通过水平合作来提高供应链生产效率219

1　引言220

2　配送网络220

2.1　配送网络：供应链的子系统220

2.2　配送网络的生产效率指标221

2.3　配送网络环境的最新发展222

3.1　供应链中的合作223

3　通过水平合作来优化共用配送网络223

3.2　理解配送网络中的水平合作226

3.3　协同：配送网络水平合作的目标226

4　两个消费品生产商的案例228

4.1　独立的配送网络（S.I）229

4.2　流程优化：共用配送网络的结果（S.11）231

4.3　结构优化：共用配送网络的结果（S.Ⅲ）233

5　结论235

6　参考文献235

供应链的成本效率239

1　研究的出发点240

2　从中小贸易公司的角度看供应链中的成本效率240

2.1　物流、成本管理与中小贸易公司240

2.2　物流成本管理242

2.3　问题所在243

3　实证检验244

3.1　研究方法245

3.2　方法论245

3.3　结果与讨论246

4.1　发现矛盾252

4　研究结果摘要与未来研究展望252

4.2　未来研究的展望253

5　参考文献253

第Ⅲ部分　构建成本管理模型259

供应合同与交易成本之间的相依性259

1　引言260

2　供应合同261

2.1　分类框架261

2.2　讨论263

3　交易成本与IT需求265

3.1　交易成本265

3.2　例1：电子数据交换系统266

3.3　例2：条码技术267

3.4　合同范围内的供应链规划268

4　供应链管理中的博弈论方法271

5　结论273

6　参考文献274

利用基于模型的供应链分析进行决策支持279

2　利用流程链的方法进行供应链建模280

1　供应链与供应链管理280

3　利用仿真进行决策支持283

3.1　供应链仿真283

3.2　成本仿真285

3.3　利用仿真进行分析的例子287

4　利用仿真进行绩效管理289

5　结论292

6　参考文献293

供应链失销成本的客户导向型评估方法297

2　背景298

1　引言298

3　失销成本的计算方法300

3.1　数据的收集和处理300

3.2　整个供应链所承受的失销成本301

3.3　零售商所承担的失销303

3.4　生产商所承担的失销304

3.5　零部件供应商所承担的失销306

4　实证评估307

5　结论性评价311

6　附录：缩略语表311

7　参考文献314

全球供应链管理317

1　引言318

2　供应链管理的挑战：全球化的成本管理318

2.1　供应链管理的全球化318

2.2　全球供应链的成本320

3　产品特征在全球供应链配置中的重要性322

3.1　总成本观念322

3.2　物流适应性与物流成本324

4　产品的物流适应性对全球物流网络的影响327

4.1　物流网络的集中化327

4.2　物流网络的细分328

4.3　物流流程的结构329

5　结论330

6　参考文献330

供应链存货管理——建模与讨论333

1　引言334

2　背景334

3　关于环境不确定性的思考337

4　评价寄售存货策略的绩效338

5　结论341

6　参考文献342

改善生产和供应链绩效的优化工具345

1　引言346

2　传统的生产管理方式347

3　产品生产排序与工作站构建350

4　改善产品生产排序与工作站结构所带来的效率352

5　结论353

6　参考文献354

利用期权增强二元供应链的经济效率357

2　文献回顾358

1　引言358

3　市场模型359

3.1　采购商的最优消费组合360

3.2　销售商的最优费率363

4　福利方面的特性365

5　利用成本管理增加效率改进366

6　结论368

7　参考文献368

第Ⅳ部分　超越成本的范畴373

基于互联网的采购工具在供应链中的应用373

2　采购目标：采购的出发点374

1　引言374

2.1　交易成本375

2.2　所有权总成本375

2.3　有效客户反应375

2.4　综合性采购目标系统的开发376

3　采购流程377

4　互联网在采购流程中的支持作用378

4.1　分类管理中的互联网应用工具379

4.2　供应商管理中的互联网应用工具380

5　评估基于互联网的采购应用工具385

4.3　综合性应用工具385

6　结论386

7　参考文献387

供应链中的复杂性管理391

1　引言392

2　背景393

3　复杂性的概念框架394

3.1　供应链复杂性的维度394

3.2　概念性模型397

4.1　数据收集方法401

4　实证研究401

4.2　样本选择402

5　初步结果403

6　结论性评价405

7　参考文献406

利用平衡积分卡进行跨组织供应链绩效管理407

1　引言408

2　化工产品供应链介绍408

3　研究方法409

4.2　开发步骤410

4　化工产品的供应链平衡积分卡410

4.1　目标410

4.3　特色411

4.4　利益420

4.5　建议420

5　结论421

6　参考文献421

编者介绍425

作者介绍427