人力经理日智PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

人力经理日智PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录前言明势篇【日智1】人才狩猎战3

【日智2】培训不只是概念的传递4

【日智3】为谁做“嫁衣裳”6

【日智4】一加一等于几7

【日智5】企业净资产的5倍9

【日智6】重人才则得财10

【日智7】财富＝品格11

【日智8】优秀领导的10大特质13

【日智9】你要扮演什么角色15

【日智10】让自己成为CEO的战略伙伴17

【日智11】给大脑充氧18

【日智12】给员工一个舞台19

【日智13】选择最佳的团队管理模式21

【日智14】永远坚持你的道德准则23

【日智15】最适合你的才是最好的24

【日智16】明明白自我的心25

【日智17】爱人者人恒爱之27

【日智18】最有人情味的先生28

【日智19】间于天地之间，莫贵于人29

【日智20】从大处着手31

【日智21】处理员工错误的金色规律32

【日智22】没有规矩不成方圆33

【日智23】以人为本34

【日智24】顺逆分清35

【日智25】用人不疑36

【日智26】勿以善小而不为37

【日智27】光阴是金38

【日智28】拉水车的牛39

【日智29】入乡应随俗40

【日智30】到什么山上唱什么歌41

【日智31】大贤大圣的灵丹妙药43

【日智32】当局者迷，旁观者清44

【日智33】权力的欲望45

【日智34】无心的伤害47

【日智35】无名之火从何来49

【日智36】尊重顾客的麦西50

【日智37】因小失大“不足惜”51

【日智38】每个人都想成为大人物52

【日智39】没有扶不起的阿斗53

【日智40】员工是天使和魔鬼的结合体54

【日智41】人才也要适销对路55

【日智42】员工价值定位57

【日智43】优秀员工的十大特征58

【日智44】勤劳的狗和懒惰的猫59

【日智45】让员工拥有自己的头脑61

【日智46】金无足赤62

【日智47】士别三日63

【日智48】合适即好65

【日智49】不用有才的意志薄弱者65

【日智50】知识分子的马达67

【日智51】公平是一种必需68

【日智52】一碗水端平69

【日智53】荣耀的梦想71

【日智54】士为知己者死71

【日智55】瘪胎最需要打气72

【日智56】施肥才能丰收73

【日智57】培训不是“鸡肋”74

【日智58】付出会有回报76

【日智59】员工培训势在必行77

【日智60】不同类型员工的培训78

【日智61】碳元素的组合80

【日智62】激励是一种投资81

【日智63】激励的七原则82

【日智64】避免正激励的副作用83

【日智65】醉翁之意不在酒85

【日智66】三星的激励性薪酬85

【日智67】玛丽·凯的换位思考87

【日智68】惠普公司的“人向哲学”88

统筹篇【日智69】航行的指明灯91

【日智70】事业发展与规划管理92

【日智71】做个“山”字型的领导者93

【日智73】柔性管理96

【日智74】人企一体97

【日智75】群策群力，上下一心98

【日智72】培养雷厉风行的作风99

【日智76】一人当四人用99

【日智77】多想一点点，得到多一点100

【日智78】不完美的计划101

【日智79】过犹不及103

【日智80】宽容的极限104

【日智81】向好公司迈进106

【日智82】知人之策莫过于“难中辨人”107

【日智83】了解员工的内心109

【日智84】绩效管理的试金石110

【日智85】培育创造型员工110

【日智86】公平地竞赛，公平地生活112

【日智87】冠克马尔品种的乌鸦113

【日智88】善于培养人才的联想集团114

【日智89】下命令的艺术115

【日智90】授权的八项注意116

【日智91】赢得“意见领袖”的信任（118（）【日智92】分享鼓励的蛋糕119

【日智93】制定有效的激励系统120

【日智94】“三明治”式激励122

【日智95】掌握激励的“火候”123

【日智96】“一日厂长制”124

【日智97】适当的提升125

【日智98】发展员工福利计划126

【日智99】激励与退出127

【日智100】从“蜡烛”到“蓄电池”129

【日智101】培训收益大约是投资的30倍130

【日智102】员工福利规划要谨慎132

【日智103】培训对象的选择133

【日智104】抓员工培训要像抓生产一样列入计划134

【日智105】“择人任势”管理企业136

【日智106】避免因晋升造成恶性竞争137

【日智107】留住那颗驿动的心138

【日智108】企业文化也留人140

【日智109】巴特莱法则141

【日智110】被遗忘的角落143

【日智111】企业文化对企业经营绩效的影响145

【日智112】松下是生产什么的147

【日智113】惠普公司的公式148

【日智114】不要容忍，立即更换不合适的员工149

策略篇【日智115】职业发展的驱动力153

【日智116】做一个不负众望的领导者154

【日智117】助理经理制155

【日智118】激发并支持创造性157

【日智119】高人出马，一个顶俩158

【日智120】不能封死前进的道路159

【日智121】胡萝卜和大棒政策160

【日智122】避免在晕轮效应下“晕车”161

【日智123】环境的力量162

【日智124】成就坚定的革命感情164

【日智125】总会有人注意你165

【日智128】主动求和，显示大度166

【日智126】距离产生美166

【日智127】在逆境中成长168

【日智129】打铁要趁热169

【日智130】磨刀不误砍柴工171

【日智131】以出乎意料的方式，产生意料之中的效果172

【日智132】心急吃不了热豆腐174

【日智133】四个字，坚持到底175

【日智134】终身之计莫于树人176

【日智135】不可以貌论人177

【日智136】金钱不是万能的178

【日智137】X型人才179

【日智138】说服的艺术180

【日智139】人际关系的价值182

【日智140】不要让员工坠入云海184

【日智141】善于举荐人才185

【日智142】隆中一对成天下186

【日智143】聪明人吸引聪明人187

【日智144】栽下梧桐树，引得凤凰来188

【日智145】不要把李鬼当李逵189

【日智146】打假在行动190

【日智147】不只是吸引191

【日智148】不拘一格用人才192

【日智150】我们要联合起来194

【日智149】一个好汉三个帮194

【日智151】培训也是软化剂195

【日智152】注重管理人员的培训196

【日智153】走出培训的误区197

【日智154】福利是不可少的201

【日智155】福利管理方式的创新202

【日智156】基于绩效的薪酬制度203

【日智157】团队中常见的薪酬方式205

【日智158】激励机制创新的原则206

【日智159】激励不可任意开先例207

【日智160】负激励的正效应208

【日智161】奖罚的完美结合209

【日智162】以发展前景吸引人才211

【日智163】培养亲和文化氛围212

【日智164】萧何月下追韩信213

【日智165】其实不想走215

【日智166】其实你不懂我的心216

【日智167】不要伤他的心217

【日智168】雷尼尔效应218

【日智169】绝处逢生的稻草220

【日智170】长痛不如短痛221

【日智171】海豚的故事223

【日智248】给予合理报酬224

【日智172】IT企业最可行的虚拟股票期权激励计划224

【日智173】持有微软股权225

【日智174】开放的摩托罗拉226

【日智175】海底世界228

【日智176】王安电脑的陨落229

【日智177】海尔“大学”231

【日智178】杜邦独特的培训方法232

【日智179】北大方正的用人之道233

【日智180】上海通用汽车的招聘策略之一235

【日智181】上海通用汽车的招聘策略之二236

方法篇【日智182】做一个轻松的主管241

【日智183】新经济时代的用人之道242

【日智184】优秀人事经理应具备的素质243

【日智185】知名企业独特的用人机制245

【日智186】名师出高徒246

【日智187】用好这把双刃剑247

【日智188】习惯始于点滴之事248

【日智189】清除影响整体绩效的五大“害虫”249

【日智190】学会当下属的庇护人251

【日智191】在第三者面前赞美下属252

【日智192】关注人事调配253

【日智193】与人共事之道254

【日智194】利用“鲶鱼效应”254

【日智195】巧用下属之短256

【日智196】充分授权257

【日智198】跨国企业成功招聘三步曲259

【日智199】打破“不求有功、但求无过”的消极想法260

【日智200】提高生产率的药方——色调疗法261

【日智201】企业“瘦身”食谱262

【日智202】先把人才的目光吸引过来264

【日智203】广集良才的七字法则265

【日智2041应用广告招聘人才267

【日智205】校园招聘268

【日智206】当前流行的招聘用人方法270

【日智207】众里寻“他”千百度271

【日智208】面试的误区272

【日智209】聘选真正有用的人才274

【日智210】成功企业选人经典275

【日智211】人才库里造人才276

【日智212】新员工培训的方法与技巧278

【日智213】打“刺激营养针”279

【日智214】国际流行的培训方法280

【日智215】美国的企业培训281

【日智216】薪酬是最强有力的杀手锏283

【日智217】玩转薪酬竞争的魔方284

【日智218】论件计酬285

【日智219】激励不可显得鬼鬼祟祟286

【日智220】建立激励性团队的方法——荣誉餐会287

【日智221】创新的激励机制288

【日智222】激励的新道路289

【日智223】彩色激励290

【日智224】针对不同员工进行不同奖励291

【日智225】马戏团的奖励293

【日智226】士气振人心294

【日智227】乐观的精神是一个砝码295

【日智228】俄亥俄的笑容295

【日智229】温馨的享受296

【日智230】为团队减压298

【日智231】精诚所至，金石为开299

【日智232】墓志铭中的警示300

【日智233】拿破仑掷金币鼓士气301

【日智234】给他一个惊喜302

【日智235】心会和爱一起走303

【日智236】父与子304

【日智237】走进夏令营306

【日智238】绩效考评的方法307

【日智239】面对面谈绩效310

【日智240】绩效评估项目缘何失败311

【日智241】为什么“不会”313

【日智242】员工外流的警报314

【日智243】关住人才流失的大门316

【日智244】当员工递交辞呈时318

【日智245】不要省去离职面谈318

【日智246】什么样的人才值得挽留321

【日智247】三种留人举措323

【日智249】留人进行曲325

【日智250】解雇不是最好的办法327

【日智251】炒鱿鱼三部曲327

【日智252】烫手的山芋328

【日智253】对限界人员呐喊329

【日智254】麦肯锡的用人之道330

【日智255】“宝洁”学校331

【日智256】资生堂网上人力资源信息系统解析333

【日智257】三星“让内部和尚来念经”334

【日智2581外企选才新时尚335

【日智259】善于调动员工积极性的巴菲特337

【日智260】摩托罗拉如何搞内部激励338

【日智261】美国三角洲航空公司训练高级经理的方法339

【日智262】福特汽车怎样消除消极怠工现象340

【日智263】跨国经理人的招聘342

【日智264】“大众”裁员——快刀斩乱麻343

技巧篇【日智265】主管的3C347

【日智266】一见钟情348

【日智267】心理契约349

【日智268】“字”如其人351

【日智269】同化反应353

【日智270】左手握右手354

【日智271】狮子的威严和狐狸的狡猾355

【日智272】琵琶反弹的奇效357

【日智273】四两拨千斤358

【日智274】马拉松面试358

【日智275】善于做“伯乐”359

【日智276】“贿赂”员工361

【日智277】租用专家362

【日智278】用好“临床”医生，成为经营之神363

【日智279】雇员租赁和策略性外包365

【日智280】直呼其名奇效倍增366

【日智281】“倒拍马”的成效367

【日智282】裁1个人省10万元368

【日智283】责权平衡369

【日智284】把合适的人放到合适的位置上371

【日智285】定位与到位373

【日智286】给员工真实的情感374

【日智287】量才而用375

【日智288】吐故纳新376

【日智289】克敌制胜378

【日智290】以柔攻柔379

【日智291】直面冲突380

【日智292】逼近悬崖382

【日智293】明暗并重383

【日智294】刚柔并济384

【日智295】“火攻”与“水疗”384

【日智296】评价是金385

【日智297】选才的四大绝招387

【日智298】明眼识简历388

【日智299】三顾茅庐389

【日智300】让部下乐意听命于你390

【日智301】广告育人392

【日智302】提供培训的机会393

【日智303】培训的自助餐394

【日智304】灵活掌握批评的方法395

【日智305】动力之源397

【日智306】精神红包和物质红包398

【日智307】动态薪酬400

【日智309】释放精神激励的巨大能量403

【日智310】人性激励法404

【日智308】无“薪”的激励404

【日智311】遣将不如激将405

【日智312】奖励的技巧406

【日智313】巧用高帽子408

【日智314】头疼不医头410

【日智315】网络招聘——简约但不简单411

【日智316】不可揭人疮疤413

【日智317】“联想”的激励414

【日智318】玛丽·凯公司的“角色转换”415

【日智319】微软的用人艺术416

【日智320】IBM公司的角色扮演417

【日智321】华尔连锁店的成功秘诀419

【日智322】爱立信的奖金与目标420

【日智323】索尼公司的“不合格率为零”421

【日智324】松下选定人才的绝招421

【日智325】不雇靓女雇老妪的酒店423

争鸣篇【日智326】一则寓言的启示427

【日智327】开水煮青蛙428

【日智328】渔夫和蛇429

【日智329】“烧掉”人事档案430

【日智330】敢用有瑕之玉431

【日智331】“每个人都是潜在的经理”432

【日智332】三个和尚也要有水喝433

【日智333】只有无能的管理，没有无用的人才435

【日智334】完美组合的失败437

【日智335】进攻是最好的防御438

【日智336】困境＝转机？440

【日智337】权利≠实力441

【日智338】招聘＝冒险442

【日智339】骂员工等于杀客户444

【日智340】失败不是错445

【日智341】道高一尺，魔高一丈446

【日智342】规则也要与时俱进448

【日智343】不能“只打雷，不下雨”449

【日智344】这山望着那山高450

【日智345】最简单的也是最容易忽视的451

【日智346】称赞不等于好好先生452

【日智347】用人才而非奴才454

【日智348】留住人才的一招：与竞争者合作455

【日智349】管理人才的五大“怪招”456

【日智350】来自心理学的声音458

【日智351】举棋不定的选拔459

【日智352】强扭的瓜不甜460

【日智353】批评应因人因事而异461

【日智355】谨防激励陷阱461

【日智354】如何面对她的眼泪462

【日智356】以晋升激励精英人才465

【日智357】用特殊方法培训有经验的人467

【日智358】对管理者进行分类培训469

【日智359】隐私就是隐私470

【日智360】责备不是解决问题的办法472

【日智361】切莫“祸从口出”473

【日智362】“无才”的人能用吗474

【日智363】为什么受伤的总是我475

【日智364】探子乎，间谍乎477

【日智365】“神秘顾客”监督分店478

【日智197】急中生智958