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![以业绩为导向的领导](https://www.shukui.net/cover/66/33121777.jpg)
- (英)苏珊·布洛赫(Susan Bioch),菲利普·威特立(Philip Whiteley)著;杨琳译 著
- 出版社: 北京:经济管理出版社
- ISBN:7801628322
- 出版时间:2004
- 标注页数:186页
- 文件大小:7MB
- 文件页数:199页
- 主题词:企业领导学
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以业绩为导向的领导PDF格式电子书版下载
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图书目录
目录1
简介1
第一章 他们在谈论你——领导者如何影响其员工1
“我到底在这儿干什么?(也许我根本就无法胜任这项工作……?)”6
“我没意识到在升到顶层之前好好准备自己是如此之重要。”9
“实际一点吧,爸、妈,这是现代世界。”13
“在男人的世界里,女人当主管是极为艰难的。”18
第二章 你的行为就是金钱——你的所为和公司经营业绩之间的联系23
不同的行为方式和领导方式会产生不同的效果吗?26
我可以改变吗?我的个性也会发生变化吗?29
“要是……就好了”和“我应该……”36
我们从成功中而不是错误中学习41
我需要改变自己的个性吗?43
第三章 给自己照张全身相——你现在是个什么样的领导?45
六种领导风格48
如何描画你的领导风格图57
情商67
第四章 照相馆洗出来的照片——你的团队成员是怎么看你的75
自我意识和给他人以发挥空间79
第五章 运用3-D法来评估你的领导方式,运用充分的自我意识来发展领导能力85
根据问卷得出的得分图89
信念支配行为92
当其他方法都不管用的时候,听听你的孩子有什么要说的98
感觉是可以传染的(你可以使别人的自我感觉非常好或非常坏)100
3-D发展法102
第六章 我不是完美的——那又怎么样?发展由最真诚的愿望开始109
我需要改变……有关“内心的抗拒”需要注意的几点119
要接受指导吗?需要注意的方面和一些警告125
第七章 衡量你的进步131
反馈:与你的团队进行持续不断的双向反馈需要注意的几点135
第八章 你在舞台上,但并没有在表演——了解领导角色的公共性质141
你的团队和你一起成长145
第九章 我比以前有所提高了吗?——如何实践全面的领导155
如何与你的老板打交道158
谈判中的全面领导163
第十章 永远不要停止提高你自己169
全面领导力:让你自己得到充分的发挥174
结束语181
注释183