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以业绩为导向的领导
  • (英)苏珊·布洛赫(Susan Bioch),菲利普·威特立(Philip Whiteley)著;杨琳译 著
  • 出版社: 北京:经济管理出版社
  • ISBN:7801628322
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:186页
  • 文件大小:7MB
  • 文件页数:199页
  • 主题词:企业领导学

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图书目录

目录1

简介1

第一章 他们在谈论你——领导者如何影响其员工1

“我到底在这儿干什么?(也许我根本就无法胜任这项工作……?)”6

“我没意识到在升到顶层之前好好准备自己是如此之重要。”9

“实际一点吧,爸、妈,这是现代世界。”13

“在男人的世界里,女人当主管是极为艰难的。”18

第二章 你的行为就是金钱——你的所为和公司经营业绩之间的联系23

不同的行为方式和领导方式会产生不同的效果吗?26

我可以改变吗?我的个性也会发生变化吗?29

“要是……就好了”和“我应该……”36

我们从成功中而不是错误中学习41

我需要改变自己的个性吗?43

第三章 给自己照张全身相——你现在是个什么样的领导?45

六种领导风格48

如何描画你的领导风格图57

情商67

第四章 照相馆洗出来的照片——你的团队成员是怎么看你的75

自我意识和给他人以发挥空间79

第五章 运用3-D法来评估你的领导方式,运用充分的自我意识来发展领导能力85

根据问卷得出的得分图89

信念支配行为92

当其他方法都不管用的时候,听听你的孩子有什么要说的98

感觉是可以传染的(你可以使别人的自我感觉非常好或非常坏)100

3-D发展法102

第六章 我不是完美的——那又怎么样?发展由最真诚的愿望开始109

我需要改变……有关“内心的抗拒”需要注意的几点119

要接受指导吗?需要注意的方面和一些警告125

第七章 衡量你的进步131

反馈:与你的团队进行持续不断的双向反馈需要注意的几点135

第八章 你在舞台上,但并没有在表演——了解领导角色的公共性质141

你的团队和你一起成长145

第九章 我比以前有所提高了吗?——如何实践全面的领导155

如何与你的老板打交道158

谈判中的全面领导163

第十章 永远不要停止提高你自己169

全面领导力:让你自己得到充分的发挥174

结束语181

注释183

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