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目录1

第一章　曾总裁亲传七大理论1

1．母鸡孵卵理论——创业之初要全身贯注1

2．掘井理论——提高核心竞争力4

3．梧鼠五技理论——分散经营的大忌9

4．盖房子理论——打破平均率12

5．借种子理论——引进关键人才17

6．一一吹竽理论——控制集团规模21

7．求阙理论——人生和经营的至高境界25

第二章　领导就是影响力31

1．做事情，“公则权势私则情谊”31

2．做领导，就是“做加法”34

3．勉强求合，势必肝胆变楚越38

4．姓“官”姓“义”之争，事关谁来掌控41

5．罗马军团与“资源满足率”44

6．领导者要有硬汉心肠48

7．“到处逢人说项斯”51

8．离开权，就谈不上领导55

9．协调集团高层关系58

10．兄弟应当做集团表率62

第三章　管人用人要诀67

1．管理的要义是重视人67

2．企业人才“指数”72

3．聘用人才的四大原则74

4．“宝善堂”的《同官录》成为各地学习榜样77

5．你能鉴别“庸才”吗？80

6．特殊的人才“面试”83

7．重要岗位要“试以艰危，责以成效”86

8．湖南人为什么胜过湖北人89

9．甘雨兴苗，人才培养“三法”94

10．对人才要长期观察98

11．对特殊人才的驾驭与使用101

12．不轻进人与不轻退人104

第四章　团队建设109

1．“万人一心，结成誓不相弃之死党”109

2．忠义血性是上上之选112

3．给员工戴上一副“金手铐”116

4．“以利为义”，管理层先富起来121

5．对使命的强化认同与精神训练124

6．“万人离心，不如百人同力”127

7．能力培养专注细节130

8．员工守则，人人有责136

9．副总裁露富，“实在太笨拙”140

10．百万资财的“来历”145

11．总结会上，总裁大讲“散财最忌有名”149

12．集团内部不能搞恶性竞争153

第五章　公司管理157

1．散钱布地的比喻和出逃埃及的故事157

2．选经理好比为女子找婆家162

3．开店面必须独当一面之才165

4．曾氏家族的人要从头做起168

5．择将分枝，让有才者各建功业172

6．效忠分歧及执行力考验174

7．组建战略参谋部178

8．下岗转业，集体大裁员181

9．大老板希望一部分人“转制”182

10．妥善处理转岗与在职者的关系184

11．平息清欠风波187

第六章　战略决策　189

1．决策的前提是“自主”189

2．果断决策，打造核心竞争产品193

3．不畏艰难，从头做起196

4．多闻阙疑，才能减少决策失误199

5．“赌博者”的风险控制203

6．胡林翼：不要学诸葛亮做“谨慎”丞相206

7．“包揽把持”，集团大扩张210

8．批评胡林翼“多谋少断”211

9．转制构想，让员工抱上铁饭碗215

第七章　在钢丝上跳舞　219

1．把握政策的风向标219

2．在体制的夹缝中求发展223

3．协调与大老板亲信的关系228

4．面对地方势力的排挤233

5．运筹防范，京信常通237

6．甘当总裁，不炒大老板241

7．如何化解政策风险246

8．困勉前行，警惕“五十九岁现象”251

第八章　财务运营与管理257

1．掌控资源，才能跨越式发展257

2．让富人掏腰包261

3．不避征利“恶名”，打黑行动打到地方官264

4．假扮商人查违规267

5．为筹资金，与大恩人闹翻269

6．“筹资局”的牌子挂到了经理家中273

7．不累桑梓，力撤筹资局276

8．管家要用“内方正而外圆适，办事结实周详”的人279

9．户部“免审”报销册282

10．八万打点费是否符合“潜规则”284

11．并购后的“黑金”大检查286

第九章　管理淮记分公司291

1．澄定浑水再吸新水291

2．远水如何解近渴295

3．原来精锐作新公司模范297

4．上岗前的培训：“从骨子里入手”300

5．为淮记公司订约法302

6．为分公司撑腰打气305

7．保护分公司，支持新总裁308

8．与集团进行人才争夺战311

9．互相扶持，稳如泰山313