图书介绍
执行要点 项目制胜的10个要点 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）艾伦·伦道夫（W.Alan Randolph），（美）巴里·波斯纳（Barry Z.Posner）著；杨爱华译 著
- 出版社： 北京：北京大学出版社
- ISBN：7301074220
- 出版时间：2004
- 标注页数：181页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：195页
- 主题词：项目管理
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图书目录
管理项目：机遇与挑战1
成为有效的项目领导3
学习创建和管理方格旗项目的10个要点7
致谢11
执行要点1：明确项目目标11
前言13
树立明确而又有强制性的项目目标15
准则的应用——“权力目标”18
归属权明确19
定位准确19
定义清楚20
给予激励22
限定资源23
一个非常重要的目标举例23
小结26
执行要点2：运用子目标来限定责任27
确立子目标时的问题31
聚焦过窄31
所用奖励制度有损团队精神32
有责任但权威不足34
小结37
执行要点3：确立各种检查点、行动、相互关系和时间39
检查诺亚的方舟项目43
通过监督来激励45
确定各种行动的关系47
估计时间、成本和其他资源49
建立CART时最后要考虑的问题53
小结55
执行要点4：用图形来增强计划的说服力57
理解甘特（Gantt）图59
理解计划评审技术（PERT）图62
运用甘特图和计划评审技术图进行工作65
将项目重新纳入轨道68
关于计算机软件69
小结71
执行要点5：建立一个充分授权的项目团队73
了解你自己75
了解他人：所有的行为都是有意义的78
了解他人：所有的人都是可被激励的79
了解他人：人们是互不相同的80
学会如何创建一个授权的项目团队82
第二步——不满83
第一步——定向83
第三步——决定85
第四步——生产力86
第五步——终止86
步骤回顾87
小结88
执行要点6：增强人们的激情和活力89
调动内在的激情91
建立和保持活力93
挖掘人们的激情和活力95
小结100
执行要点7：定期地通告每个人101
有效传递信息的障碍102
有效传递你的信息106
倾听的效果114
小结121
执行要点8：从冲突中激发活力123
项目中冲突的类型125
项目生命周期中的冲突127
项目冲突产生的原因128
建立激发活力的契约131
成功的冲突谈判家135
小结139
执行要点9：给自己和他人授权141
六种权力来源143
权力的职位来源143
权力的个人来源144
权力和执行145
运用权力来达到你想要的结果146
建立和运用示范权力147
建立和运用关系权力147
建立和运用专家权力148
运用合法权力150
运用奖励权力151
运用强制权力152
给之所欲，赐之所需153
小结157
执行要点10：敢冒创新的风险159
创造力的障碍160
促进创造和革新161
为你的项目想出更好的办法167
小结174
冲向方格旗175
参考文献179