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目录1

金奖1

深化武钢人力资源管理改革 为建成世界一流钢铁企业提供人才保障1

激情打造特色集团文化9

以人为本 人才强港13

中国联通公司推行劳务用工社会化管理的实践与思考20

中央电视台推行劳务派遣制度的理论与实践24

秦山三核人力资源管理和人才培养的实践29

基于定量考核的“知识型员工”薪酬管理体系35

如何在业务部门里做好人力资源管理43

论人力资源管理在内部品牌建设中的作用49

新浪绩效管理的方法和理念56

银奖61

运用“竞争与激励机制”深化三项制度改革61

公道正派地选用人才68

型号人员综合评价方法研究总结报告72

设计研究院员工持股的决策与实施80

创新人才机制 提升员工整体素质 适应企业持续发展的需要88

上海贝尔阿尔卡特人力资源管理95

战略薪酬体系的探索与实践99

提高管理人员的核心素质是提高企业管理水平的有效途径107

基于战略的企业绩效管理研究111

激活人才 培养人才 开掘人力资源120

股份公司高层管理人员的股票增值权激励124

技术密集型企业人工成本计算方法128

关于兵团人才战略问题的思考与对策134

建立和完善具有石化行业特色的工程公司薪酬制度139

建设一支能打硬仗的青年科技军团145

价值观建设的关键点151

军工企业改制与主辅分离工作分析与探讨156

国有纺织企业上市后的人力资源整合169

长江三峡水电工程公司薪酬管理的主要做法与思考177

踩动培训的水车181

构建以“综合考核表”为核心的综合考核法体系187

老板——我为什么要离开你？191

开元旅业集团酒店产业三级人才培养体系194

人才层级岗位素质目标的创建与再造202

实施人才战略 加强航空人才队伍建设213

企业并购过程中的人力资源管理策略219

基于能力的关键人才梯队建设225

国有石化企业人力资源预测与规划研究233

实施“珠峰”人才战略 提高企业核心竞争力242

国有企业发展与人力资源开发管理246

关于人才集聚工作的研究252

国有企业人才资源系统性开发思考258

如何建立以考核评价为核心的政策法规体系262

矩阵式绩效管理体系的建设266

珠三角企业人才缺失分析及应对办法275

大亚湾核电站运行人员的绩效考核与绩效管理实践281

人力资源经理的四个阶层290

“裂变”之道——管理人才篇294

企业人力资源能本管理模式的研究与应用298

绩效管理的十四个误区307

建立现代企业制度构筑适应市场经济的股份制公司313

优秀奖313

为创建一流企业提供有力的人才保证315

胜任素质模型与无领导小组讨论的结合应用317

电力企业员工岗位培训策略319

国企员工自我实现价值目标分流的思考321

企业关键岗位薪酬设计的利弊分析322

现代企业人力资源管理与人事制度改革324

人才素质测评：以能力和业绩为导向326

企业HR开发管理与企业文化建设327

职工教育培训要紧密结合企业实际328

人力资源战略的制定与实施329

建立良好的培训体系，切实留住企业人才331

浅议人力资源会计333

人格化的企业文化创建335

中铁建工集团岗位薪点工资制的探索与实践336

通信运营企业人力资源管理职能改进探索337

实施“人才兴局”战略为企业发展提供人才保证339

建设科技人才队伍为铁路跨越式发展提供坚强保证341

铁路企业人力资源整体开发实践谈343

试论企业文化建设与人力资源管理344

现代企业人力资源管理应重点把握的几个特性347

企业人工成本科学管理的研究349

如何做好绩效考核的反馈面谈352

集团企业实行经营者年薪制的思考354

国企主辅分离集团化子、分公司的设立研究356

盟约型员工关系与企业的双向忠诚359

企业员工培训生产力转化研究报告360

用权变思维开发宽带薪酬多种应用模式363

用市场运作方法吸引和留住人才365

试论企业员工交叉培训367

企业文化建设与职工道德素质369

定点培训、定点安排、集中管理370

人才管理的“矿车模型”371

职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道”373

基于核心能力模型的员工评价374

陕西九州企业集团绩效考评体系设计377

论企业文化力380

加强能力建设 开发人力资源382

电力企业薪酬改革透视383

如何激发与经营员工的责任心385

高效团队建设的5W1H方法387

长歌激起浪鸥影——全面绩效管理激活某厨房电器企业388

战略人力资源管理提升组织能力389

学历与能力，叱咤职场凭哪个？391

空降经理人如何握到权杖392

人才竞争出活力393

发动薪酬制度变革的引擎394

中层到高层，距离有多远？396

部门绩效VS个人绩效398

现代企业人力资源管理案例研究400

李开复跳槽给全球老板敲警钟403

浅谈企业的用人之道404

人力资源管理和轻资产运营405

关于构筑金融人才工程的思考407

组织单元的设计与应用409

全面人力资源管理411

谈谈经营与学习413

人力资源能力建设与连锁企业竞争力415

邮政企业人力资源管理的研究与应用417

战略化、柔性化的平衡五通道薪酬体系419

人力资源开发与新疆生产建设兵团的屯垦事业422

并购企业如何留住核心员工424

兵团人力资源开发问题与对策426

高校人力资源管理中的激励问题428

基于组织柔性的绩效评估指标体系研究430

共振理论在跨文化管理中的应用432

基于绩效考核的S公司薪酬体系本土化改革设计433

企业管理要坚持以人为本435

做好国有企业人力资源管理工作初探437

以人为本加强企业劳动管理是构建和谐社会的基础439

全球化背景下的人力资源管理441

特载441

转型中国企业人力资源管理制度现状、特点及建设思路448

现阶段我国人力资源管理的热点和难点问题456

中国企业人力资源管理变革的方向464

中国企事业人力资源管理与开发的主要特点470

以人为本是科学发展观的灵魂477

能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉480

企业家经营管理贡献的确认与计量484

系统薪酬观三题498

国企人才发展的四项战略500

国企领导人考评方法中外比较研究503

国企经营者分配制度改革的问题和难点509

中央企业高管薪酬激励机制研究516

人才，是“流”还是“留”？525

政府人才计划与科技领军人才关联性研究530

实施新世纪人才工程，建设央视人力资源管理新体系540

后记543

大奖文集和邮画册出版感言545